ACCA《财务成本管理基础》练习题PPT课件.ppt

练习题 1 A公司用高低点法进行成本分析 该公司今年前4个月的制造费用发生额如下 月份1234机器工时50000400006000070000制造费用 元 174000150200197800221600 要求 根据上述资料 用高低点法分解上述制造费用 计算制造费用中的单位变动成制造费用和固定制造费用的金额列出制造费用的成本公式假设5月份计划生产工时为80000个 计算5月份制造费用的金额 2 某基本生产车间生产甲 乙 丙三种产品 共计生产工时22000小时 其中 甲产品7500小时 乙产品8500小时 丙产品6000小时 本月发生的各种间接费用如下 1 以银行存款支付劳动保护费1300元 2 车间管理人员工资4000元 3 按车间管理人员工资的14 提取应付福利费 4 车间消耗材料1700元 5 车间固定资产折旧费1600元 6 预提修理费500元 7 本月摊销保险费400元 8 辅助生产成本 修理 运输费 转入1200元 9 以银行存款支付办公费 邮电费 水电费及其他支出等共计1940元 10 采用工时比例法在各种产品之间分配制造费用 要求 根据上列资料计算制造费用发生和分配金额 3 某企业某级工人加工甲 乙两种产品 甲产品工时定额为25分钟 乙产品工时定额为35分钟 该级工的小时工资率为3 60元 该工人某月加工甲产品350件乙产品200件 要求 1 计算该级工人所产甲 乙两种产品的直接人工成本 2 计算该工人该月应得的计件工资 4 甲产品由两道工序制成 原材料随生产进度分工序投入 在每道工序开始时一次投料 第1工序投入原材料定额为280公斤 月末在产品数量3200件 第二工序投入原材料定额为220公斤 月末在产品数量2400件 完工产品为8400件 月初在产品和本月发生的实际原材料费用累计528864元 要求 1 分别计算两道工序按原材料消耗程度表示的在产品完工率 2 分别计算两道工序按原材料消耗程度表示的在产品的约当产量 3 按约当产量比例法分配完工产品与月末在产品的原材料费用 5 已知 某公司只销售一种产品 2009年单位变动成本为12元 件 变动成本总额为60000元 共获利润18000元 若该公司计划于2010年维持销售单价不变 边际贡献率仍维持2009年的60 固定成本维持不变 要求 1 计算2009年的保本点 2 如果预计2010年实际可销售6000件 预测2010年的安全边际 2 若2010年的计划销售量比2000年提高8 则可获得多少利润 6 某企业生产和销售甲 乙两种产品 产品的单价分别为2元和10元 边际贡献率分别为20 和10 全年固定成本总额为45000元 要求 1 假设全年甲 乙两种产品分别销售50000件和30000件 计算下列指标 1 加权平均边际贡献率 2 企业综合保本点销售金额 3 甲 乙各自的保本点销售金额及安全边际额 4 预计利润总额 2 如果增加广告费5000元 可使甲产品销售量增加至60000件 而乙产品销售量减少到20000件 试计算此时的综合保本点 并说明采用这一广告措施是否合算 7 某厂全年需要甲零件30000个 生产甲的设备日产量100个 每天要领用60个 每次调整准备成本800元 单位零件的变动生产成本是5元 个 全年的单位甲零件储存成本5元 请计算该厂甲零件的最优生产批量 8 长江公司产销A产品 期初存货为0 本年度计划产销10000件 相应的计划成本资料如下 直接材料2元 件 直接人工3元 件 单位变动制造费用3元 件 单位固定制造费用4元 件 单位变动管理及营业费用1元 件 单位固定管理及营业费用2元 件 单价20元 件 本年度实际生产了11000件 未突破相关范围 卖出了9000件 要求 请分别用完全成本法和变动成本法计算本年度A产品的实际单位生产成本 生产成本总额 期末存货总成本和本年利润 案例分析1 光明公司是一家灯具生产厂 全年的最大生产能力是40000盏灯 该公司的总经理近日心情不好 因为他才阅读了一份本年度1 9月份的会计报表 如下 项目金额销售收入 15000盏 375000减 销售成本直接材料25500直接人工112500制造费用148500减 销售税金及附加7500销售利润81000减 营业及管理费用90000利润 9000 其中 制造费用中有一项是机器设备折旧费 全年共180000元 按月平均分摊 其余制造费用随产量而变动 销售税金及附加按销售价格的2 计算得出 营业及管理费用全部是固定成本 全年共120000元 也是按月平均分摊 假设每月的产销量相等 不考虑其它费用 此时 销售经理收到一份特殊订单 5000盏灯 每盏灯的价格是13元 他就这一订单请示总经理 总经理抱怨说 这价格确实太低了 这个价格还不够弥补成本 更何况为生产这盏灯还要花费2000元的设计费 就算它不会对正常生产和销售产生影响 我们也不能接受这笔订单 我们已经亏损了 接受它 只会对企业造成更大的亏损 问题 1 总经理的决定是否有利于企业 请给出计算和说明 2 请描述一种更有用的利润表形式 3 如果公司不接受这笔订单 这笔订单将会被竞争对手夺取 并会造成对正常销量的影响 会使下个季度产销量降低20 此时企业应否接受该笔订单 案例分析2 某制鞋厂生产一种高级室内拖鞋 年生产能力为100000双 根据销售预测编制的计划年度损益表 简表 如下 注 表中制造费用 管理费用中的80 是固定成本 年初东方宾馆直接来厂订货30000双 但每双只出价7 5元 而且必须一次全部购置 否则不要 此项业务不会影响市场上的正常需要量 对东方宾馆订货 厂长认为对方出价低于每双的成本 而且还影响了正常生产能力 可能造成亏损 不应接受 生产科长算了一笔帐 认为即是减少正常销售10000双 接收这笔订单仍然有利可图 销售科长认为正常销售量应该保证 接受这笔订单后 不足的生产能力可采取加班的方