如何制定项目计划（1000字）.doc

如何制定项目计划（1000字）如何简介是项目成功的关键要素之一，它也是首要任务。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法论可以借鉴。第一步 项目的目标第二步 项目交付物第三步 项目时间表第四步 支持计划项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。? 第一步 项目的目标项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。 一旦你明白谁是项目干系人，下一步是要了解他们的需求。 最好的方式，当然是去访谈。在面对面交流中，了解真正能给他们带来收益的需求。但是多数项目干系人提到的需求，和项目不一定相关，或者不能带来收益。我们要记录下来所有的需求，并按照优先级排序。 第二，一旦你完成了访谈，构建了需求列表，并且实现优先级排序。你需要根据该列表，建立一套可以被度量的项目目标。当然，推荐你通过SMART方法来分析，该方法可以清楚分析哪些目标是可以实现的。一旦你完成了清晰的项目目标，你要记录在项目计划中。如果在项目目标下，还能细分出项目干系人的需求和目标期望值，那就更好了。? 第二步 项目交付物基于你在第一步中已经定义了的项目目标，创建实现这些目标所要完成的交付物清单。要说清楚每一个交付物何时提交，如何提交。将交付物清单添加到项目计划中，每一个都要有粗略预估的交付时间。不用担心，更准确的预估将在下一步完成。一旦你为每个任务预估了工时，你可以根据该公式计算完成每个交付物所需要的工时和工期。这样你可以对上一步骤交付时间的预估进行更新。这一部分工作，可以使用现成的软件来辅助完成，例如用Microsoft Project来完成项目时间表。你可以使用现成的Project模板，录入任务列表，工时和资源即可。创建一个沟通计划文档，说明不同的项目干系人需要了解项目哪些信息，以及如何将获得。 最常用的机制是建立周例会(月例会)的机制。大家在例会上汇报项目状态，明确阶段性成果和下一步工作。使用简单的风险日志可以跟踪项目风险。发现新的风险即添加到风险日志中，并且标明如何防范以及出现后如何处理.在项目全过程中，你都要时时审视项目风险，定期更新。记住，你忽视他，不代表他不存在。 第二篇：如何制定项目计划 1800字 如何【网络综合 - 项目管理(PMP)指南】：是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。第一步 项目的目标项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。第一，是要找出项目干系人。这很重要而且不那么容易，特别是难找到间接项目干系人。 一般项目干系人是：项目发起者，一般是老板客户项目产出的使用者项目经理和项目组成员一旦你明白谁是项目干系人，下一步是要了解他们的需求。 最好的方式，当然是去访谈。在面对面交流中，了解真正能给他们带来收益的需求。但是多数项目干系人提到的需求，和项目不一定相关，或者不能带来收益。我们要记录下来所有的需求，并按照优先级排序。 第二，一旦你完成了访谈，构建了需求列表，并且实现优先级排序。你需要根据该列表，建立一套可以被度量的项目目标。当然，推荐你通过SMART方法来分析，该方法可以清楚分析哪些目标是可以实现的。一旦你完成了清晰的项目目标，你要记录在项目计划中。如果在项目目标下，还能细分出项目干系人的需求和目标期望值，那就更好了。 这一过程是项目计划过程中最难的部分。第二步 项目交付物基于你在第一步中已经定义了的项目目标，创建实现这些目标所要完成的交付物清单。要说清楚每一个交付物何时提交，如何提交。将交付物清单添加到项目计划中，每一个都要有粗略预估的交付时间。不用担心，更准确的预估将在下一步完成。第三步 项目时间表根据第二步完成的交付物清单，创建一个任务清单。每一项任务包括以下内容： 工时，可以以小时或者天为单位。资源，即完成任务所需要的人力物力。一旦你为每个任务预估了工时，你可以根据该公式计算完成每个交付物所需要的工时和工期。这样你可以对上一步骤交付时间的预估进行更新。这一部分工作，可以使用现成的软件来辅助完成，例如用Microsoft Project来完成项目时间表。你可以使用现成的Project模板，录入任务列表，工时和资源即可。这个过程中常遇到的问题是：项目的预估日期难以满足项目发起人最后期限期望值，怎么办？当然是马上找他们协商咯。你们有如下选择：协商项目的最后期限（项目推迟）添加额外资源（成本增加）减少项目范围（产出减少）在协商的过程中，你需要基于项目时间表，在多种选择中作出决断。 第四步 支持计划本节讨论的内容你在做项目计划过程中需要考虑其他问题。这些问题都可以直接列入项目计划中。人力资源计划第一步，明确领导该项目的部门或者个人，明确他们的角色和责任。第二步，描述项目参与者的数量和职能。每一个参与者清晰的开始时间，参与周期和人员的来源。第三步，将上面的内容做一张资源表格来动态管理。沟通计划创建一个沟通计划文档，说明不同的项目干系人需要了解项目哪些信息，以及如何将获得。 最常用的机制是建立周例会（月例会）的机制。大家在例会上汇报项目状态，明确阶段性成果和下一步工作。风险管理计划风险管理是项目管理的一个重要组成部分。 常常被忽视，但是找出项目可能的风险，并准备好对策非常重要。以下是一些常见项目风险的例子：时间和费用预估过于乐观客户审查和反馈周期太慢出现意想不到的预算削减角色和职责不清楚项目干系人的投入不够或他们的需求不被正确理解项目开始后项目干系人需求发生变化项目开始后项目干系人添加新的需求缺乏沟通造成的误解，质量问题和返工资源的承诺没有兑现使用简单的风险日志可以跟踪项目风险。发现新的风险即添加到风险日志中，并且标明如何防范以及出现后如何处理。在项目全过程中，你都要时时审视项目风险，定期更新。记住，你忽视他，不代表他不存在。恭喜你，如果完成的所有上述步骤，你应该有一个好的项目计划。 请注意时常更新你的项目计划，根据计划评估项目进展状态。该文章转载自无忧考网：/show/386954.html 制定20xx护士备考计划20xx年的护士考试已经结束，现在大家应该把目光放到20xx年的护士考试上。对于大部分准备参加20xx年护士考试的考生，都还在实习中，时间比较紧张，而且现在复习也为时过早，这个时候主要的 关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定国办发20xx30号为贯彻落实中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定（中发199914号）精神，促进我国