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文档简介

用电班内部市场化方案（暂行）一、 用电班从2010年7月工资发放开始施行内部市场化考核二、 内部市场化考核以班为单位，由班长对组员逐日进行考核，月底由班长将当月考核结果报工区进行工资结算三、 每人以基准分为依据，在基准分的基础上加分减分。班长基准分为： 分；工作负责人： 分+实际领班外出工作增加分；普通成员： 分。实际领班外出工作增加分= 负责人当月领班外出工作次数 *100分班内负责人当月领班外出工作次数之和四、 工资计算公式= 班内工资总数 *个人得分=工资班成员总分值五、 考核以月为单位，每日公布考核分值六、 班组工作按流程进行工作班成员层领 导 层班组管理层生产部门主任处领导分管管理人员班长工作负责人工作班成员分配工作汇报工作汇报工作分配工作汇报工作分配工作安排工作安排工作安排工作安排工作组织带领工作材料员（兼）用户档案管理员（兼）安排材料、工具安排工作七、 扣分因素（一） 工区扣班长分值1. 工区安排工作或日常工作限期没有完成 1分2. 工作完成未对工作情况进行汇报 1分3. 上级精神没按要求传达或没及时传达 1分4. 班组发生不团结、不稳定事件 1分5. 对工作负责人或工作班成员工作要求不到位 1分6. 没有班前会记录或记录不完整 1分7. 发现违章现象未进行制止 5分（二） 班组扣工作负责人分值1. 工作现场违章指挥违章作业 5分2. 工作现场未执行手指口述 2分3. 工作人员、材料、工具分配不当，考虑不周造成工作延误 1分4. 8:30以前工作班没有离开供电处大院 1分5. 工作完成无记录 1分6. 工作完成后不向班长汇报 1分7. 没有保质保量完成工作 2分（三） 班长或工作负责人扣工作成员分值1 不服从班长或工作负责人工作安排 2分2 违章操作 5分3 未在班长或工作负责人安排时间限制内完成工作 1分4 对上级精神要求未按要求认真学习 0.5分5 工作中违反暂行规定 1分6 抄表工作中，错抄、漏抄未造成严重后果 1分7 抄表工作中，错抄、漏抄造成严重后果 3分（四） 班长对材料员扣分（五） 班长对用户档案管理员扣分八、 加分因素（一） 工作结束后受到处领导、安监科、工区表扬 3分（二） 外出一次并在规定时间内按规程要求保质保量完成工作任务 2分（三）抄表按时完成，且无错、漏抄现象 2分（四）提出安全隐患并被工区采纳、消除该隐患或上报上级部门 2分（
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