显示器公司计划采购部经理职务说明书.DOC

显示器公司计划采购部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X 02A/A编写日期：职位名称：显示器公司计划采购部经理所在部门：显示器公司计划采购部直接上级：显示器公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：12人从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：组织编制公司生产计划，并协调实施，负责公司供应链管理工作职责及具体内容：职责一：组织编制公司生产计划、采购计划平均占工作时间百分比：10% 工作任务 序号工作内容工作标准1组织编制生产计划支持开拓市场需要具有可行性2组织编制采购计划及预算满足、支持开拓市场的需要，有效控制采购成本3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期生产部、市场部续2执行权主要责任定期市场部、生产部、技术开发部、财务部供应商，包括外商续3职责二：组织实施采购计划和生产计划 平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1组织实施采购交货期、付款期、质量水平2采购过程管理，包括跟踪进、出口业务有效降低采购成本 3组织实施生产计划满足交货期与质量要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任日常市场部、财务部各供应商续2执行权主要责任日常财务部海关、外经委续3执行权主要责任日常制造部、技术开发部制造部职责三： 负责公司的存货管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1存货安全管理存货报废率2存货种类与数量管理满足开发、生产和市场部需要、存货占用资金的数量及周转期3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权部分责任日常续2执行权主要责任日常技术开发部、制造部、市场部、财务部客户、供应商续3职责四： 发货和运输管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1发货管理按合同发货，降低信用风险2运输管理运输安全、时间和成本序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权部分责任日常市场部、财务部客户续2领导权部分责任日常财务部运输单位职责五：本部门人员的培养平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1培养本部门人员的专业水平和管理水平本部门人员素质的提高2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任不定期技术开发部、生产部、人事行政部有关培训机构续2职责六： 领导安排的其他工作平均占工作时间百分比： 10%工作任务序号工作内容工作标准1 2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：组织编制公司经营计划、生产计划、采购计划的领导权供应链管理的执行权生产计划实施的监督权存货管理的检查权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业： 物理、化学、电子等所需工作经历： 3年所需专业知识： LCD专业知识及营销、外贸知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：外贸知识、生产和运作管理、供应链管理、LCD相关专业知识及检测技术、谈判技术 培训科目： 最低培训时间： 6个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、计算器、汽车、工作环境特征： 独立的办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单所需传送部门、人员： 总经理、技术开发部、生产部、财务部、市场部对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 生产计划的编制2. 采购管理3. 存货管理考核基准（标准）：1 生产计划的可行性2. 满足市场部、技术开发部、生产部的需要，采购成本控制3. 安全，资金占用量您的职位监督职责: 生产部生产进度，本部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 采购条件的