团队执行力—新PPT课件.ppt

团队执行力 1 我们面临的生存环境 经营环境比十年前复杂2 5倍竞争比十年前激烈3 3倍平均利润逐年递减10 平均寿命2 4年每3年100家企业中就有68家倒闭 2 1997年的10000家中小企业五年后的情况 3 维持 发展还是倒退 竞争对手成长速度 1000家发展壮大 1000家维持 8000家倒闭 4 郑州的竞争力牌名 2005中国大陆最佳商业城市排行榜 1杭州2无锡3上海4大连5北京6苏州7宁波8南京9广州10深圳 44郑州2005中国综合实力百强城市排名1北京2上海3深圳4广州5天津6大连7南京8杭州9沈阳10哈尔滨 28郑州2005年中国城市成长竞争力排行榜1深圳2香港3上海4台北5北京6广州7苏州8澳门9杭州10东莞 30郑州 5 环境的变化 工业社会VS 信息社会组织个人安定变化地位工作的意义制度是非数量品质市场分额创造市场管理导向引导导向金字塔组织网状组织 6 公司老化 老年痴呆症 人数越来越多层级越来越多分工越来越细反应越来越慢 7 如何应对 变革 8 变革来自与危机 危机 变化的速度超过我们想象的速度 如果组织内部变革比外部慢 组织将走向末路 杰克 韦尔奇 GE前总裁 一个企业不是适应现在的环境 而是适应快速变化的环境 尹宗龙 三星总裁 9 变革才有机会 变革才能抓住机会以及提升竞争力 一个人要么适应环境 要么改造环境 否则就会被环境淘汰 毛泽东培养冠军的习惯 马太效应 简化组织 打破惯例 提高速度 10 变革的观念 品质第一 一切为顾客 11 变革的前提 共识 共识 从 共同危机感 出发 达到 共同目标 的 共同意识 与 共同责任 12 变革的条件 领导人的眼光与决心 改革团队的组建与权力 执行的步骤 方法与监督 13 变革的代价 肯定有人反对或者不支持肯定将发生内部冲突与摩擦肯定要放弃一些短期利益肯定会让所有人难受一阵子肯定得重新分配资源 14 变革的关键 领导班子的强势作风与紧盯不懈一切配套措施都要迎合变革变革内容的事前沟通 事中观察与事后修正遇到障碍或阻力 立刻解决或调整追踪变革要注意 薄弱领域 与 关键主题 先行动 再修正 15 大企业病 只见制度 不见人性与弹性人事增多 不见业务增加事情做好 不是做应该做的事危机信号来自外部而非内部精力用于内耗而非外部开拓 16 变革失败的原因 沦于空洞的口号公司缺乏共识与危机感没有奖惩忘了改造员工思想对变革的重点没有突出并强力贯彻缺少反馈机制 追踪脱钩未能坚持 很快恢复原状没有将变革深植于文化 17 企业竞争的关键点 品质成本服务营销创新 18 企业竞争的关键点 团队 19 什么是执行力 董事长的厕所难题 20 什么是执行力 达成战略目标的能力 速度精确度满意度 21 执行力缺乏的原因 战略运营人员 22 执行力缺乏的原因 战略 到那里去 选什么路 焦点集中原则 23 执行力缺乏的原因 运营 流程不畅六大病因 层级不清多头指挥分工不明职责不清利益不公没有监督检查 24 优化执行力流程的十大步骤 各部门讨论 运行不畅之处 协调不力之处头脑风暴会找方法组织小组分析公司组织结构调整编写部门职能手册 25 优化执行力流程的十大步骤 工作流程设计职位分析与岗位说明书建立目标与预算系统薪酬考核体系配套 KPI指标 检讨与修正 26 执行力缺乏的原因 人员 执行力的基础 团队团队的基础 核心团队当革命的战略定好以后 关键就是干部的问题 毛泽东 27 团队执行力 态度问题 老板的态度问题 权力胆量决心 28 团队执行力 态度问题 人员的态度问题 凡事找借口 找理由 鸟头族 推责任清高 狂妄 骄傲 当 好好先生 差不多 主义 29 团队执行力 态度问题 推 拖 拉 等 靠 要不敢用比自己厉害的人决不吃亏决不认错拉帮结派 热衷公司政治完成任务 忘记目标部门利益高于一切 没有利润观念 30 团队执行力 能力问题 成功一定有方法 企业经营是方法的结果 31 打造执行力团队八步骤 一 个人品德 修养与魅力二 愿景动力 32 打造执行力团队八步骤 三 个人职业生涯规划 33 打造执行力团队八步骤 四 教育 训练教育 态度训练 能力商业就是游戏 伟大的首席执行官是伟大的教练 也是伟大的学习者 同时是伟大的教师 也是一位伟大思想传播者 杰克 韦尔奇 34 董事长 总裁 总经理 副总经理 人力资源 办公室职员 生产车间 营销人员 营销战略 财务控制 人力资源 领导魅力与沟通 团队执行力 营销管理 经理人特训 客户服务 财务避税 打造颠峰团队 人力资源 魅力女性精英班 成功从优秀员工开始 顾问式销售 礼仪修养 客户服务 商务谈判 魅力主持与舞蹈训练 行政 财务 营销 生产 分支机构 企业培训系统 35 培训如何才能有效 分级培训主管推荐名单高阶主管政审高层面谈确认学回分享沙盘演练考核比赛复训 36 打造执行力团队八步骤 五 工作分配与授权找对人给出范围 书面文件内容期限培训明确责任检查与监督重大项目签责任书 37 打造执行力团队八步骤 六 检查 监督 不断修正员工不会做你希望的 只会做你检查的 管理的前提是知道 知道的前提是检核 执行力是检查出来的 38 打造执行力团队八步骤 七 激励与奖惩八 充分沟通与协调矛盾的98 都是误会 误会的98 都是沟通不良 牛根生 39 沟通三原则 汉堡包式沟通语气与表情掌控情绪 40 沟通平台的建设 会议网络书面热线 市长接待日 娱乐沟通 41 会议类型 董事会高管会主管会会后会誓师大会表彰大会士气展示座谈会 宴会答疑会运动会整风会冲刺动员会黑马自荐会剥皮会早会 42 如何开好会议 提前发大纲会议氛围调整纪律多用正面检讨追踪落实 责任到人鼓励结尾 43 打造执行力团队八步骤 一 个人品德 修养与魅力二 愿景动力三 个人职业生涯规划四 教育 训练五 工作分配与授权六 检查 监督 不断修正七 激励与奖惩八 充分沟通与协调 44 团队执行力 激励 问题 企业死气沉沉福利待遇越来越好 不满跳槽越来越多员工与干部有对立情绪 45 团队执行力 激励 永恒的激励 比金钱更重要的是价值认同 榜样的力量是无穷的 领导者的人格魅力 46 团队执行力 激励 激励员工的20种实操方法 肯定赞美是最好的激励将优秀员工请到办公室单独感谢 表扬用优秀员工的名字命名工艺或公司文化总结报告写入有功劳的员工的名字经常把自己的员工介绍给上司或客户公众场合感谢成绩突出的员工 47 团队执行力 激励 对员工的建议表示肯定给优秀员工家里发贺电给做出成绩的员工休假主动关心员工的生活制作 优秀员工 胸卡将优秀员工的照片挂在宣传栏优秀员工与总经理合影并挂在档案室 48 团队执行力 激励 请优秀员工吃饭请员工到家里做客员工生日时 送生日贺卡和生日蛋糕公司大型活动 请优秀员工抽奖把客户的表扬信张贴出来颁发荣誉证书请优秀员工家人与公司一起旅游 49 团队执行力 竞争 竞争无处不在 内部竞争 外部竞争导入内部竞争 当竞争形成时 管理变得简单 执行就是快乐的旅程 50 团队执行力 竞争 个人 部门 公司进度 成绩 士气挑战与公众承诺 51 团队执行力 奖励 奖惩 行为管理 让员工知道什么应该做 什么是不能做的 52 团队执行力 奖励 及时隆重落实承诺变换形式 53 团队执行力 惩罚 是管理的无奈第一原则惩罚上司惩罚团队斩马谡 54 团队执行力 惩罚 犯错误与坏行为没有霹雳手段 难显菩萨心肠 邓小平 55 团队执行力 惩罚 裁员 坦诚快刀斩乱麻不要制造大的意外将损失减到最小 56 团队执行力 企业文化 什么是企业文化 物质 制度 精神 领导 57 团队执行力 企业文化 价值观的统一核心文化与一般文化文化形成是一种 积累过程 58 团队执行力 企业文化 建设服从文化 军队 学校 家庭先服从 后指挥 从自己开始 59 团队执行力 企业文化 是 保证完成任