纸业有限公司管理系统(ERP)手册.doc

红塔仁恒纸业有限公司信息化红塔仁恒纸业有限公司信息化 管理系统管理系统 ERP ERP 总体规划总体规划 分步实施方案分步实施方案 初稿初稿 广州万迅电脑软件有限公司 2001 年年 12 年年 20 日日 目录目录 一一 分步实施方案分步实施方案 3 第一阶段 4 进度计划 5 项目预算 5 第二阶段 6 进度计划 7 项目预算 8 第三阶段 9 进度计划 9 项目预算 10 二二 项目实施方法项目实施方法 11 项目管理 PROJECT ADMINISTRATION 11 项目组织Project Organization 11 实施方法 15 IFS AIM 的目的和目标 15 简短说明 16 实施调研 IMPLEMENTATION STUDY 16 实施调研动员大会和培训 IMPLEMENTATION STUDY KICKOFF AND TRAINING 17 描述应用系统解决方案 18 描述实施平台 18 实施 IMPLEMENTATION 20 实施动员大会 20 实施应用系统解决方案 21 实施工作程序 21 在生产平台上进行培训 21 培训培训员 21 应用系统解决方案测试 22 管理IFS LINK呼叫和客户支持 22 上线 GO LIVE 23 召开系统上线座谈会 23 准备客户解决方案测试 24 客户解决方案测试 24 培训最终用户 24 客户解决方案的上线运行 24 管理IFS LINK呼叫和客户支持 25 项目完成并移交 25 一一 分步实施方案分步实施方案 根据红塔仁恒目前状况 我们建议红塔仁恒 ERP 系统的实施分三个阶段进行 第一阶段目标是使销售 供应 财务部门的信息整合为统一整体 目标是提 高应收帐款周转率 降低库存资金占用 规范现有业务流程 为客户提供更 优质的服务 主要实施的系统包括 销售管理 供应管理 财务管理 应收 应付 质量管理 文档管理系统 第二阶段目标是整合生产 设备及财务部门的信息 优化生产计划安排 降 低生产成本及设备运行和维护成本 主要实施的系统包括 生产管理 设备 管理 财务管理 固定资产 成本核算 总帐 管理系统 第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统 优化人力资源配置 扩 展企业门户 加强与供应链上下游企业的联系 使企业通过优化供应链获取 更大的效益 主要实施的系统包括 人力资源管理 电子商务系统 红塔仁恒系统总图 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 第一阶段第一阶段 本阶段作为实施 ERP 系统的基础阶段 其主要任务包括 对销售 供应 财务三大部门进行业务流程调整 使现有的管理模式能适 应将 ERP 系统的运作要求 借鉴 ERP 系统所引入的先进管理思想 建立完善的合同管理 价格管理 客户管理及销售奖励制度 以此提高应收帐款的周转率 降低坏帐损失风 险 通过系统的整合性与销售 财务部门建立紧密的联系 利用 ERP 系统的提 供的多种原材料采购订货策略 降低现有原材料的库存 通过集成的质量管理系统 使成品的质量得以控制和跟踪 提高对客户的 服务水平 统一销售 供应 财务三大部门的编码体系 规范销售 供应部门业务流 程 为进一步实施生产管理 设备管理提供基础 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 进度计划进度计划 本阶段实施估计需 7 个月时间 进度计划如下 项目预算项目预算 项目项目金额 人民币 金额 人民币 1 应用软件系统合计 应用软件系统合计 1 298 774 2 系统实施服务合计 系统实施服务合计 1 232 000 3 系统软件及硬件合计 系统软件及硬件合计 1 231 597 第一阶段系统投资预算总计第一阶段系统投资预算总计 3 762 371 应用软件系统应用软件系统 IFS 应用系统应用系统IFS Applications 人民币 元 IFS 开发平台Base License 166 00 0 IFS 通用通用General 会计规则Accounting Rules 文档管理Document Management 质量管理Quality Management Sub total79 680 IFS 财务财务IFS Financials 应收帐Accounts Receivable 应付帐Accounts Payable Sub total39 840 IFS 分销分销IFS Distribution 库存Inventory 采购Purchasing 客户订单Customer Orders 发票Invoicing 供应商排程Supplier Scheduling 客户排程Customer Scheduling Sub total 298 80 0 a a 应用系统小计应用系统小计 584 32 0 b b 用户许可费用户许可费30 用户 每用户 149 40 元 448 20 0 c c 系统年维护费系统年维护费 a b 18 185 85 4 IFSIFS 应用系统合计应用系统合计 a b c 1 218 374 Oracle 数据库系统 企业数据库系统 企业 版 版 30 用户 每用户 2 680 元80 400 软件系统合计软件系统合计 1 298 774 系统实施服务系统实施服务 实施项目实施项目实施人日实施人日实施费率 元实施费率 元 人日 人日 费用合计费用合计 系统培训系统培训405 600224 000 客户化修改客户化修改1005 600560 000 顾问指导顾问指导805 600448 000 合计合计220 1 232 000 硬件及系统软件硬件及系统软件 参见 红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统 ERP 总体规划 文档编号 2001 HTRH 05 4 3 硬件及系统软件 第二阶段第二阶段 本阶段作为实施 ERP 系统的完善阶段 其主要任 务包括 使生产计划 设备维护也纳入到 ERP 系统之中 使企业的产供销业务完全在 ERP 系统上运行 通过销售 生产 财务 生产 供应 财务 生产 设 备维护 财务 供应 设备维护 财务的紧密相联 优化生产计划按排 以达到提高设备利用率 降 代产成品及原材料库存 降低设备维护成本的效 果 借鉴 ERP 系统所引入的先进的设备管理手段 建 立更加完善的设备维修与保养制度 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 进度计划进度计划 本阶段实施估计需 8 个月时间 进度计划如下 项目预算项目预算 项目项目金额 人民币 金额 人民币 1 应用软件系统合计 应用软件系统合计 1 072 799 2 系统实施服务合计 系统实施服务合计 1 232 000 第二阶段系统投资预算总计第二阶段系统投资预算总计 2 304 799 应用软件系统应用软件系统 IFS 应用系统应用系统IFS Applications 人民币 元 IFS 通用通用General 业务绩效Business Performance Sub total79 680 IFS 财务财务IFS Financials 总帐General Ledger 报表生成器Report Generator 固定资产Fixed Assets 合并帐Consolidated Accounts Sub total 179 28 0 IFS 制造制造IFS Manufacturing 车间订单Shop Orders 能力计划CRP 物料需求计划MRP 主生产计划Master Scheduling 成本核算Costing Sub total278 88 0 IFS 维护维护IFS Maintenance 设备台帐Equipment 工作单Work Orders 预防维护Preventive Maintenance 设备性能Equipment Performance 设备监控Equipment Monitoring Sub total 199 20 0 a 应用系统合计应用系统合计 737 04 0 b 用户许可合计用户许可合计 10 用户 每用户 149 40 元 149 40 0 c 系统年维护费系统年维护费 a b 18 159 55 9 IFS应用系统合计应用系统合计 a b c 1 045 999 d Oracle8 16企业企业 版版 10 用户 每用户 2 680 元26 800 总计总计 1 072 799 系统实施服务系统实施服务 实施项目实施项目实施人日实施人日实施费率 元实施费率 元 人日 人日 费用合计费用合计 系统培训系统培训405 600224 00 0 客户化修改客户化修改1005 600560 00 0 顾问指导顾问指导805 600448 00 0 合计合计220 1 232 000 第三阶段第三阶段 本阶段作为实施 ERP 系统的优化阶段 其主要任 务包括 将人力资源管理纳入到 ERP 系统中 使企业能采 用更合理科学的方法对管理人力资源 引入电子商务系统 将企业的边界扩展到企业的 供应商和客户 使企业通过优化供应链获取更大 的效益 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 进度计划进度计划 本阶段实施估计需 7 个月时间 进度如下 项目预算项目预算 项目项目金额 人民币 金额 人民币 1 应用软件系 应用软件系 统合计统合计508 665 2 系统实施服 系统实施服 务合计务合计448 000 第三阶段系统投资第三阶段系统投资 预算总计预算总计956 665 应用软件系统应用软件系统 IFS 应用系统应用系统IFS ApplicationsCNY IFS 电子商务电子商务IFS e biz 协作门户Web Collaboration Selling Sub total159 360 IFS 人力资源人力资源IFS Human Res 考勤管理Time 加速项目的完成 增强项目交付质量 简化项目管理 促进了红塔仁恒方的参与和承诺 目的目的 实施流程的目的是对客户解决方案进行实施 实施结果是客户解决方案准备就绪上线运行 实施动员大会实施动员大会 说明说明 实施动员大会需要半天到一天时间 一般来说 实施动员大会在红塔仁恒 方地点举行 但 偶尔 可能会在广州万迅 IFS 公司公司进行 目的是介绍广州万迅 IFS 公司人员给红塔仁恒 方 人员认识 目的 实施动员大会的目的是介绍负责实施调研和 PQD 定义的项目的新项目组成员 实施应用系统解决方案实施应用系统解决方案 说明说明 流程包括属于 IFS 应用系统的一部分的任何事务的实施 很显然 安装和交付在先后顺序 大小和范围上可以进行较大调整 例如 IFS 应用系统模块的交付 例如通过交付流程交付标准或客户化的 IFS 模块 交付项目过程中所定义的实施原型中的组件 一个实施原型包含一个或多个功能模块的代 码 这些代码用于支持流程控制 与其它系统整合 甚至也包括用户手册等 应用系统解决方案的更改会影响红塔仁恒 方的业务流程模型 在实施过程中 红塔仁恒 方的业务流程模型的适当调整是正常的 这些调整是在实施调研阶段描述以及对这些相关流程 的深入透切的了解基础上进行的 应用系统解决方案的实施 是从在红塔仁恒 方的实施平台上安装 IFS 应用系统开始的 之 后 交付和实施计划相应的实施软件包 AIM 中说明的情景是一种典型的中型规模的安装 它假设红塔仁恒 方将有两种环境 第 一种是在实施阶段建立的培训和测试环境 用于培训和连续的测试实施效果 这同时也是在 IFS 系统安装后进行软件包客户化的环境 1 包括 IFS 应用系统安装的培训 测试环境 以及 2 包括按交付计划的后续客户化修改培训 测试环境 在整个实施过程中 此环境将用于在红塔仁恒 方进行培训和测试 在系统上线阶段 将是 最终交付的运行环境 实施工作程序实施工作程序 说明说明 工作程序的实施需要对工作程序进行说明并以书面的形式记录下来 然后将这些工作程序 进行连接定义用户的工作职责 文档的准备由红塔仁恒 方项目经理和子项目经理负责 在生产平台上进行培训在生产平台上进行培训 说明说明 一般地 在应用系统平台上进行的培训指的是培训未来的系统管理员 其他的培训 例如 在 Windows NT 环境下的培训 由红塔仁恒 方单独准备 如果需要安装应用系统平台进行培训 那么就到等到应用系统平台交付之后才能进行 或者 两者可以同时进行 培训培训员培训培训员 说明说明 最好广州万迅 IFS 公司只是对红塔仁恒 方一小组人员进行培训 这些人员是核心项目组的 成员 或者是那些必须将来要负责培训其他人的人员 他们将是红塔仁恒 方的内部教员和教练 教员在或不在广州万迅 IFS 公司人员的支持下负责培训终端用户 这种方式的最明显的好处是 当培训终端用户的教员从红塔仁恒 方进行抽调时 这些人员不仅可以回答有关应用系统方面的 问题 而且还可以回答关于业务方面的问题 选择担当教员角色的合适人选非常重要 因为这 些人员将担当广州万迅 IFS 公司和 IFS 应用系统的大使角色 这可以扩大未来 IFS 的应用 标准功能的培训在实施阶段的初期立即开始进行 因为培训经常将同时负责对实施软件包 进行测试和确认 接下来 培训还会测试客户化后的系统 提炼新的工作程序 给开发者提供 反馈以做相应的修改 应用系统解决方案测试应用系统解决方案测试 说明说明 验收测试指的是整个应用系统解决方案应该使用测试数据进行测试 如果形式比较乐观 那么测试可以使用实验数据 在客户化测试前需要完成数据的迁移 因为部分客户化需先完成 数据的迁移 这里需要注意的是 要为测试做好充分的准备 测试还会涉及到业务关键流程 下列是要回答的问题 测试什么 测试数据是什么 谁负责测试 在广州万迅 IFS 公司和红塔仁恒方一起进行的工厂测试 所有的流程已经完成了吗 所有必须的文档文件准备好了吗 测试的结果是否要做出行还是不行的决定 目的目的 实施验收测试的目的是对 IFS 应用系统解决方案进行最后的测试 这样做的原因主要有两 点 1 没有迁移数据的测试方案 可能会出问题 2 在正式上线运行前给红塔仁恒方批准程序的最后机会 但是 如果红塔仁恒方只是对交付的软件包进行确认测试 那么这种测试就显得不是那么 必要 管理管理 IFS LINK 呼叫和客户支持呼叫和客户支持 说明说明 红塔仁恒方项目经理和广州万迅 IFS 公司项目经理共同负责这部分工作 IFS LINK 不仅仅是红塔仁恒方和广州万迅 IFS 公司之间进行交流的媒介 它是项目有效 完整的管理文档 当项目结束时 所有和应用系统有关的文档应该全部在 IFS LINK 中进行了 存档 但是 千万不要将 IFS 连接看做是红塔仁恒方和 IFS 公司之间的障碍 红塔仁恒方在遇 到紧急事务时应该乐于通过电话联系 上线上线 GO LIVE 说明说明 整个项目在上线阶段汇合 各个实施软件包到位 终端用户接受了培训 数据迁移完成了 系统交换已经开始 上线的目标是一个运行良好的业务解决方案 不管解决方案的运行是同文档要求是否一致 它应该是可操作性的 是可以根据需求规格 项目构建报告 还有业务解决方案流程模型进行 评估的 在上线阶段 应该对 PQD 进行调整发布和支持有关的重要事务 应该对接手系统管理和维 护责任的支持组织进行清晰而明确的定义和充分的培训 几个星期后 红塔仁恒方的抱怨越来越少 经过观察 红塔仁恒方应该签署批准整个系统 客户解决方案 的交付 这之后 维护协议生效 ACCOUNT 管理开始 目的目的 上线阶段的目的是以灵活的方式将一个没有 或者最多只有微乎其微问题的系统投入运行 目标是确保高质量 这指的不仅仅是应用系统 还包括具有高素质的用户和合适的工作程 序 召开系统上线座谈会召开系统上线座谈会 说明说明 在上线阶段时间的安排至关重要 对于大多数的客户而言 在系统交换开始后就已经是走 上了不归路 因此对每一步要进行详细的计划以确保系统的交换尽可能的完善 目的目的 系统上线座谈会的目的是详细计划系统上线流程 系统上线座谈会的结果在系统上线计划 部分进行存档 准备客户解决方案测试准备客户解决方案测试 说明说明 客户解决方案测试是全面的产品测试 整个解决方案的测试在红塔仁恒方地点使用迁移的 数据或者真实实验数据进行 客户解决方案所有方面都应该进行测试 例如客户化的应用系统 解决方案 和第三方产品的整合 工作程序等 目的目的 在准备客户解决方案测试的过程中 要做好进行全面客户解决方案测试 产品测试 的准 备工作 客户解决方案测试准备的结果是 系统上线日程安排 系统文档和用户职责 客户解决方案测试客户解决方案测试 说明说明 进行客户解决方案测试的目的在于确保应用系统已经准备就绪进行全面产品测试 做客户 解决方案测试的最佳方法是让系统代表性地运行几天 例如 运行一周时间 正常来说 在系 统正式投入全天候运行前都会有一些地方需要进行修改 客户解决方案测试是一种全面性的产品测试 此次测试将在红塔仁恒处使用迁移的数据或 实际实验数据对整个解决方案进行测试 对解决方案的各个方面进行测试 例如经部分客户化 的解决方案 和第三方产品进行整合 工作程序等 很显然 客户解决方案测试工作需要进行 精心准备 如果客户解决方案测试成功 那么需要决定是否上线运行 之后确定一个系统上线的日期 目的目的 客户解决方案测试的目的是确认客户解决方案作为一个整体按定义的规格运行情况如何 此测试最好以红塔仁恒方为主导 使用红塔仁恒方设备和实际实验数据和事务进行测试 测试 之后 系统将准备上线运行 培训最终用户培训最终用户 说明说明 培训最终用户包括使用他们将要使用的系统进行用户培训 解释新的或有改变的工作程序 新的计算机平台 补充的第三方程序 和支持流程 支持 报告等 至于什么时候进行最终用户培训 视项目不同而不同 一般的 如果系统安装涉及对工作 程序有较大改变 或者完全是一种全新的工作程序 那么终端用户培训在系统上线阶段最好尽 早进行 这样可以使用户在心理上更容易逐渐的接受工作环境的变化 客户解决方案的上线运行客户解决方案的上线运行 说明说明 系统上线运行过程尽量能使红塔仁恒有一个愉快的经历 这很重要 要做到这一点 在系 统上线阶段 需要重点确认整个系统中最困难最重要的流程 需要重点对这些流程进行优化以 便尽可能预先消除瓶颈 管理管理 IFS LINK 呼叫和客户支持呼叫和客户支持 说明说明 红塔仁恒方项目经理和广州万迅 IFS 公司项目经理共同负责这部分工作 IFS 连接不仅仅是红塔仁恒方和广州万迅 IFS 公司之间进行交流的媒介 它是项目有效 完整的管理文档 当项目结束时 所有和应用系统有关的文档应该全部在 IFS 连接中进行了存 档 但是 千万不要将 IFS 连接看做是红塔仁恒方和广州万迅 IFS 公司之间的障碍 红塔仁恒 方在遇到紧急事务时应该乐于通过电话联系 项目完成并移交项目完成并移交 说明说明 这是 AIM 流程的最后一步 但也是客户管理的第一步 目的目的 项目结束和移交的目的是 1 对项目进行有条理的 系统化的总结 2 确定双方之间长期的业务关系 IFSIFS ERP EAMERP EAM 系统功能清单系统功能清单 广州万迅电脑软件有限公司 2001 年年 12 年年 20 日日 目录目录 0IFS 通用组件通用组件 GENERAL 3 0 1应用程序服务 APPLICATION SERVICES 3 1销售管理销售管理 IFS 分销分销 I DISTRIBUTION 5 1 1客户排程 CUSTOMER SCHEDULING 5 1 2客户订单 CUSTOMER ORDERS 6 1 3发票 INVOICE 11 2供应管理供应管理 IFS 分销分销 II DISTRIBUTION 13 2 1采购 PURCHASING 13 2 2库存 INVENTORY 15 2 3供货商排程 SUPPLIER SCHEDULING 19 3质量管理质量管理 IFS 品质管理品质管理 QUALITY MANAGEMENT 21 4财务管理财务管理 IFS 财务财务 FINANCIALS 22 4 1会计规则 ACCOUNTING RULES 22 4 2总分类账 GENERAL LEDGER 24 4 3定期费用分摊 PERIODICAL COST ALLOCATION 25 4 4应付与应收账款 ACCOUNT PAYABLE AND RECEIVABLE 26 4 5固定资产 FIXED ASSETS 30 4 6成本核算 COSTING 32 4 7合并账 CONSOLIDATED ACCOUNTS 35 4 8报表生成器 REPORT GENERATOR 35 5生产管理生产管理 IFS 制造制造 MANUFACTURING 37 5 1CRP 38 5 2MRP 38 5 3资源需求计划 RRP 39 5 4车间订单 SHOP ORDER 39 5 5主计划 MASTER SCHEDULING 41 6设备管理设备管理 IFS 企业资产管理 企业资产管理 EAM 42 6 1设备台帐 EQUIPMENT 42 6 2预防与更正维护 PREVENTIVE AND CORRECTIVE MAINTENANCE 42 6 3设备效能 EQUIPMENT PERFORMANCE 44 7人力资源人力资源 IFS 人力资源人力资源 HUMAN RESOURCES 45 7 1雇员及组织设定 EMPLOYEES AND ORGANIZATIONAL DEFINITIONS 45 7 2排班计划和规则 SCHEDULES AND RULES 46 7 3时间 集 成 IFS 报表生成器与 IFS 总分类帐和 IFS 会计规则 全面集成 可根据 IFS 总分类帐的用户访问级别存取数据 生成报表 栏模板 行模板和报表模板的菜单定义 在 公司内或公司之间复制栏模板 栏 行模板 行和报表模 板 在数据库之间复制模板 输出 输入功能 在报表模板或 定制报表时建立优秀分组 报表文件和打印件的单独生成 保证了对报表最终布局的控制 报表文件可被输出到 PC 工 具如 Excel 中 进行编辑或以图形方式显示 选 择 基于任何科目组 科目类型 合并科目 结构 和所有代码元素任何组合的选择 根据行和列选择 在报 表模板中或为报表排序时根据报表进行良好选择 固定或 相对期间 时间间隔 的栏选择 可组合的选择运算符号 在 不在 之间 有值 无值 包括 不包括独立值 显示 分组 的可选明细程度 计 算 在其它栏或行之间进行计算的列和行 运算符号 常量 函数 以进行货币转换和隐式计算在另一栏的 行之间进行百分位对比的栏 货 币 货币转换的先进功能 从交易货币转换为本位 币及从本位币转换为任何一种其它货币 全面支持用不同 公司货币到合并货币的转换的方式准备合并科目和报表 可完全访问 IFS 会计规则模块中的货币记录器 它带有每 种货币的任何数目的汇率 布 局 栏和行标题的自由选择 易于使用的页眉和页 脚功能 不同字体 包括粗体 斜体和下划线 横排或竖 排版面 并具有 适合页 功能 订制报告订制报告 Order Report 订制报告订制报告 Order Reports 列模板列模板 Column Template 概览概览 列模板列模板 Overview Column Templates 列模板列模板 Column Template 列模板版面列模板版面 Column Template Layout 概览概览 列列 Overview Columns 行模板行模板 Row Template 概览概览 列模板列模板 Overview Row Templates 行模板行模板 Row Template 概览概览 行行 Overview Rows 报告模板报告模板 Report Template 概览概览 报告模板报告模板 Overview Report Templates 报告模板报告模板 Report Template 通用数据通用数据 General Data 语言格式语言格式 Language Formats 系统模板系统模板 System Templates 生产管理生产管理 IFS 制造制造 Manufacturing IFS 制造组件通过与先进的管理相结合 为琐细任务提 供简单的 高度自动化的处理流程 对重要事务提供高级 例外管理 为大多数制造类型 制造流程的所有阶段 组 织中的所有成员提供强大的 多层面的解决方案 它支持 计划 执行 控制和分析的全过程 IFS 计划需求 一个高度图形化用于预测和需求计划 的交互式工具 它帮助创建长期和短期的预测和需求计划 并在此基础上形成销售计划 预算 主计划和库存控制等 给新旧产品的交替提供强大的支持 与 IFS 主计划进行整 合 系统提供快速而高效的主计划排程和销售与运作计划 处理流程 IFS 基于约束的计划排程 对基于限制生产能力的关键 资源 如设备 工具 人员的生产计划进行优化 其核心 是具有高级拖放计划功能的交互甘特图 系统提供有限或 无限能力计划排程 其操作可以在手工的 也可以在系统 高级运算法则的帮助下进行 CTP 可承诺能力 功能为用户 提供估计精确交付时间的高级工具 IFS 成本计算 支持各种各样的成本计算方案 从传统 到基于活动的成本计算方案 强大的图形化工具提供更高 级的分析 例如盈亏平衡分析和最优价格计算 产品成本 计算可以有无限个成本设置 历史的 现在的和将来的 用户还可以自己定义物料 劳动力 机器和管理费用等成 本集 每一个制造订单都可以计算出估计成本 标准成本 和实际成本 并同时进行成本差异分析 在处理 Kaizen 改善 成本计算和价值工程学方面也提供的强大的 功能支持 IFS 车间报告 组件通过生产系统中的各种设备的自动 收集车间数据 这些设备包括便携式电脑 移动电话 条 码读取器等 报告的时间和计时及出勤数据协调一致 系 统还可以设置批准功能实现更紧密的控制 IFS CRP MRP 在主计划和 供需数据如库存水平和客 户订单的基础上计算物料和能力需求 使用各种定货批量 法则 加上传统的最大 最小和批量订货等技术对库存管 理进行优化 提供强大的行动信息提醒和用户定义筛选以 及直接与供需具体信息相连接进行分析的功能 物料和能 力需求可以从不同层次集合进行分析描述 支持对结构中 任何层次的独立需求如维修进行预测信息录入和消耗 IFS 车间订单 对制造执行过程和各生产模式 包括独 立工作组支持下的产品组装过程进行管理 除了可对车间 订单流和物料 机器和劳动力运作处理等各个方面进行广 泛的支持之外 IFS 车间订单 还具有一些先进的功能 用 于处理工具 条形码和平衡离散订单流 对多层次系列和 批次 批量跟踪提供充分的支持 物料清单和配方都设有日 期或系列有效期功能 IFS 面向订单生产 构建原理基于日本 Seiban 制番 对用户定义结构层次进行充分层次相关需求追溯 同时提 供部分 MRP 计算功能 相关需求追溯用来进行实际成本计 算 进度监控和向上或向下传播供应日期或数量方面的改 变信息 与 IFS CBS 组合在一起 可提供高级生产排程 APS 对物料和能力约束因子进行分析 在标准物料清单 或客户工程的基础上创建订单唯一结构 订单唯一结构可 以重复使用并可以图示与标准或其他订单唯一结构进行比 较 IFS 面向订单组装 和 IFS 配置 组件组合一起支持配 置产品的生产 IFS 重复生产 支持看板 Kanban 无序接收和批次 批 量及系列跟踪倒冲以及基于生产率的生产计划 计划排程 可以手工或从 MRP MS 生成并可跨越多条生产线 组件可 以创建和打印车间包装信息 支持手工卡或全电子看板 Kanban 加上 IFS MRP 就构建成了一个融合了下拉 下推原理的系统 使用 MRP 生成供应商计划和量度看板 Kanban 循环 看板 Kanban 基于实际需求驱动短期计划 看板卡管理功能极大的简化了手工卡循环的变化管理 计 算和跟踪 IFS 主计划 支持单层和多层主计划 相似需求的成品 以产品系列进行组合 粗能力计划支持分级生产战略 用 户自定义计划清单实现集中多地点 多域主计划排程 基于 累计未消耗预测或累计未消耗供应的可承诺功能确保更优 异的客户服务 非归集式计算使主生产计划可以按单位或 货币以表格和成本集或按用户自定义成本集图形进行查看 组件更同时支持标准销售与运作计划格式 IFS 品质管理 组件提供定义控制计划 给零件 供应 商 制造流程和三者间的组合定义测试和检验指引和标准 的功能 样品和车间订单 采购订单 系列号 批次编号 时间标志处理相连接 支持变量和属性通用 SPC 表的生成 和分析 可以计算任何过程能力指数 带有标准接口的概 览表格提供给第三方进行更高级的统计计算 CRP 执行执行 CRP Perform CRP 执行执行CRP Perform CRP 概览概览 排产排产CRP计算计算 Overview Scheduled CRP Calculation 查询查询 CRP Query CRP 概览概览 每一工作中心的工作每一工作中心的工作CRP负载负载 Overview CRP Load per Work Center 查询查询 每一工作中心每一工作中心CRP负载负载 Query CRP Load per Work Center 查询查询 每个生产线的每个生产线的CRP负载负载 Query CRP Load per Production Line 查询查询 每一工作中心生产部门每一工作中心生产部门CRP负载负载 Query CRP Load per Work Center Department 查询查询 所有地点每一工作中心所有地点每一工作中心CRP负载负载 Query CRP Load per Work Center in All Sites 查询查询 每一工作中心的操作每一工作中心的操作 Operation per Work Center 查询查询 每一个工作中心的订单每一个工作中心的订单 Order per Work Center MRP 多层可用性分析多层可用性分析 Multilevel Availability Analysis 零件可用性分析零件可用性分析 Part Availability Analysis 订单可行性分析订单可行性分析 Order Availability Analysis 执行物料需求计划执行物料需求计划 Perform MRP 查询查询 物料需求计划物料需求计划 Query MRP 查询查询 物料需求计划零件信息物料需求计划零件信息 Query MRP Part Information 查询查询 物料计划图物料计划图 Query Material Planning Graphic 查询查询 每一个计划员的物料需求计划行动建议每一个计划员的物料需求计划行动建议 Query MRP Action Proposal per Planner 查询查询 查看物料计划查看物料计划 Query View Material Plan 查询查询 查看零件的物料计划查看零件的物料计划 Query View Material Plan per Part 打印物料需求计划报告打印物料需求计划报告 Print MRP Report 物料需求计划备件物料需求计划备件 MRP Spare 物料需求计划备件族维护物料需求计划备件族维护 MRP Spares Family Maintenance 物料需求计划备件计划物料需求计划备件计划 MRP Spare Part Forecasts 导入需求导入需求 计划预测计划预测 Import Demand Forecasts 概览概览 排产排产 MRP 工作工作 Overview Scheduled MRP Jobs MRP 的基础数据的基础数据 Basic Data for MRP 在这里设置 MRP 信息控制员和 MRP 信息配置 MRP 信息控制员包含一个表格 用户用来按计划原定以信息控 制员 MRP 信息配置用户查看 MRP 处理结果信息 资源需求计划资源需求计划 RRP 执行执行 RRP 概览概览 计划计划 RRP 计算计算 查询查询 RRP 查询查询 工作中心工作中心RRP负载负载 查询查询 工作中心工作中心RRP负载负载 RRP 基础数据基础数据 资源工艺路线资源工艺路线 车间订单车间订单 Shop Order 车间订单申请车间订单申请 Requisition 车间订单申请车间订单申请 Shop Order Requisition 概览概览 车间订单申请车间订单申请 Overview Shop Order Requisition 车间订单申请下达车间订单申请下达 Shop Order Requisition Release 车间订单车间订单 Shop Order 概览概览 车间订单车间订单 Overview Shop Order 车间订单车间订单 Shop Order 车间订单计划警报车间订单计划警报 Shop Order Planning Alert 此功能反应生产过程中可能会有问题 物料 时间 的车间订单信息 计划警报根据订单状态显示紧急程度 接收车间订单接收车间订单 Receive Shop Order 撤消车间订单接收撤消车间订单接收 Unreceive Shop Order 车间订单自动处理设置车间订单自动处理设置 Shop Order Auto Processing 车间订单系列结构车间订单系列结构 Shop Order Serial Structure 关闭状态车间订单批量删除功能关闭状态车间订单批量删除功能 Closed Shop Order Mass Delete 车间订单物料车间订单物料 Shop Order Material 手工发放车间订单物料手工发放车间订单物料 Manual Issue Shop Order 根据提货单发放车间订单物料根据提货单发放车间订单物料 Issue Material from Pick List 此功能用来处理根据物料预留后生成的提货单发放物 料 手工撤消车间物料发放手工撤消车间物料发放 Manual Unissue Shop Order 车间订单成本车间订单成本 Shop Order Cost 车间订单成本车间订单成本 Shop Order Cost 概览概览 车间订单成本车间订单成本 Overview Shop Order Costs 平均车间订单成本平均车间订单成本 Average Shop Order Costs 工作中心的成本差异工作中心的成本差异 Cost Variance by Work Center 车间订单工序车间订单工序 Shop Order Operation 车间订单工序报告车间订单工序报告 Shop Order Operations Reporting 工作中心工序报告工作中心工序报告 Work Center Operations Reporting 派工单派工单 Dispatch List 此窗口功能实现在线工作中心派工单 显示工作中心 所有订单 及与订单相关的信息如操作指南 品 质控制计划等 并可按订单类型 可执行或下达 进 行显示 报告工序并打印条形码报告工序并打印条形码 Report Operation With Barcode 重新计划排程车间订单工序重新计划排程车间订单工序 Reschedule Shop Order Operation 此功能支持按工作中心 在工作中心内对执行订单进 行计划排程 统计功能统计功能 Statistics 概览概览 车间订单统计车间订单统计 Overview Shop Order Statistics 概览概览 机器工序统计机器工序统计 Overview Machine Operation Statistics 查询车间订单查询车间订单 Query Shop Order 查询查询 车间订单工序车间订单工序 工作中心工作中心 Query Shop Order Operations Work Center 查询查询 车间订单外部工序车间订单外部工序 工作中心工作中心 Query Shop Order Outside Operations Work Center 查询查询 每零件车间订单分配每零件车间订单分配 Query Shop Order Allocations per Part 查询查询 车间订单可用性车间订单可用性 Query Shop Order Availability 查询查询 车间订单物料可用性模拟车间订单物料可用性模拟 Query Simulate Availability for Shop Order Material 查询查询 车间订单物料可用性查核车间订单物料可用性查核 Query Shop Order Check Material Accessibility 查询查询 车间订单管理费用历史记录车间订单管理费用历史记录 Query Shop Order General OH History 概览概览 车间订单工作指南车间订单工作指南 Overview Shop Order Work Guideline 查询查询 每一工具操作工序每一工具操作工序 Query Shop Operations per Tool 车间订单拆分概览图形显示车间订单拆分概览图形显示 Shop Order Splits Overview Graphic 查询查询 车间订单物料跟踪车间订单物料跟踪 Query Shop Order Material Tracking 车间订单负载图形显示车间订单负载图形显示 Shop Order Load Graphic 查询查询 每工作中心负载每工作中心负载 Query Load per Work Center 查询查询 生产线车间订单负载生产线车间订单负载 Query Shop Order Load per Line 查询查询 部门车间订单负载部门车间订单负载 Load per Department 查询查询 资源工作负载资源工作负载 Load per Resource 查询查询 工序计划排程甘特图工序计划排程甘特图 Query Operation Schedule Gantt Chart 车间订单报告车间订单报告 Shop Order Report 报告报告 车间订单报告控制车间订单报告控制 Report Shop Order Report Control 报告报告 车间订单提货单选择车间订单提货单选择 Report Shop Order Pick List Options 报告报告 车间订单物料短缺报告车间订单物料短缺报告 Report Shortage Report for Shop Order 报告报告 车间订单在制品车间订单在制品 Report Shop Order Work in Process 报告报告 每一产品系列车间订单在制品每一产品系列车间订单在制品 Report Shop Order Work in Process per Product Family 报告报告 车间订单车间订单 Report Shop Order 报告报告 工具使用工具使用 Report Tool Usage 报告报告 车间订单成本车间订单成本Report Shop Order Cost 报告报告 每一工作中心在制品每一工作中心在制品 Report WIP per Cost Center 车间订单基础数据车间订单基础数据 Shop Order Basic Data 车间订单基础数据车间订单基础数据 Basic Data for Shop Order 重新进行计划排程重新进行计划排程 Rescheduling 按域重新计划排程车间订单按域重新计划排程车间订单 Reschedule Shop Orders per Site 按工作中心重新计划排程车间订单按工作中心重新计划排程车间订单 Reschedule Shop Orders per Work Center 主计划主计划 Master Scheduling MS 层层 0 MS Level 0 概览概览 MS层层0零件零件 Overview MS Level 0 Part 计划计划MS层层0 Plan MS Level 0 分解族计划分解族计划 Disaggregate Family Plan 部件计划总计部件计划总计 Aggregate Item Plan 计算层计算层0 Calculate Level 0 销售和运营计划销售和运营计划 Sales and Operations Planning 复制复制MS层层0预测设置预测设置 Copy MS Level 0 Forecasts Sets MS 层层 1 MS Level 1 概览概览 MS层层1部件部件 Overview MS Level 1 Part 计划主计划层计划主计划层1 Plan Master Scheduling Level 1 计算主计划层计算主计划层1 Calculate MS Level