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精品文档劳务班组评价表被评价劳务班组负责人： 评价日期： 年 月 日序号考核内容评价标准优良合格不合格1周转材料管理签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理，没有浪费现象，不私藏周转材料、周转材料返库及时2劳务施工人员组织力人员充足，人员施工人数安排合理、符合施工需求、没有人力不足现象3与各专业施工班组配合度与各专业配合度融洽，没有工序交接不清楚或争执的现象，在合理的情况下完全服从项目部的安排4班组管理人员管理水平班组代班管理人员具备良好的沟通协调能力，与项目部沟通畅通，具备一定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）5班组施工人员施工作业水平施工作业人员施工工序施工质量满足公司要求、没有重大质量问题或屡次不改的质量问题6临时事宜安排配合度安排班组临时事宜，班组没有任何借口，完全服从，态度端正7安全管理对施工作业人员的安全教育重视程度8执行力对项目的要求完全服从，没有安排的任务不实施的现象，根据情节自行判断被评定级别9资金能力在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力，可以控制施工人员滋事情况，抢进度时可以垫付资金10评价小结（针对上述评价中缺失部分由评价人进行综合评价，要明确提出劳务承包人是否继续合作，若继续合作，您建议该承包人可承建哪些施工任务）：评价表评价说明：1、 要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表，被评价人为所在项目各专业劳务班组负责人；2、 需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表，各被评价人表单独填写，不得一表填写多被评价人。3、 此表按各专业承包人的实际情况进行，需评价人认真、公正、公正填写，对各项目相对应的评价等级中画“”即可。4、 得分说明：每项得优的10分，得良的7分，得合格的6分，不合格的不得分。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和
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