终企业工作总结范文.doc

终企业工作总结范文 -终企业工作总结企业工作总结范文示例在进一步落实总公司的工作会议精神，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。 一、201X年的经营工作xx年是公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神的第一年，也是我们全面实施xxxx年业务规划的第一年。 在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的膊再团结努力下，公司领导膊班再子按照年初确定的各膊项目再标，解放思想，锐膊意进取再，兢兢业业地做该好各项经再营管理工作，该实现了公司再各项业务的该迅猛发展，无制论贸易量该、贸易额还是利制润均创该历史最好水平。 (制一管)公司的主要经营成果制管 (二)、积极稳妥地管制开展主营业务，为客户管提制供优质服务。 管大连公制司重组后，确立管了以中国制石油股份公司管大连石化分制公司、西太管平洋炼厂等单制位为主要管服务对象，依托制大连港狗的地理优势，突出制石油樊、化工、技术设备等制产樊品进出口主营业务的经制樊营方针。 公司一切的经营制樊活动都是围绕着这个经营樊制方针，有序、平稳地开樊展制工作。 1、2樊01X制年，由于炼厂的樊加工量增制加，我公司进樊出口业务量制也相应增长樊了%，共进出制口250巾船次，比200制2年同巾期增加%。 在原油制、成巾品油进出口业务经营制过巾程中，石油一部和石油制巾二部注重协调、处理与企制巾业、地方政府各部门之间巾制的关系，坚持以企业的巾要制求为工作标准，在思巾想上制增强服务意识，在巾工作中制落实服务责任，巾想企业所制想，急企业所巾急。 石制油一部在巾工作中，除了努翼力提高巾自身的服务水平外翼，他巾们还抓一个“早”字翼，巾提高通关速度、工作效翼巾率和工作质量，在工作中翼巾变被动为主动。 他们早与巾翼总公司联系，尽早获得巾信翼息，尽快准备相关业巾务材翼料，制单申报;早除与炼厂翼人员联系，及时除了解备货翼情况;早与检除验检疫人员翼联系，落实除采样时间，争翼取尽早放除行;早与海港和翼船代联除系，了解和掌握泊翼位情除况，更好的组织靠船翼和除装卸。 由于大连石翼除化分公司码头的船舶吃水除翼深度较浅，对一些满载除油翼轮需要先到大连新港除卸一翼部分货物，待达到除码头要翼求时，才能靠泊除。 减载1翼条船所耗费的除工作量相当翼于4条直靠除船舶，石油二翼部克服人除员少的困难，本翼着对工除作的高度责任感，翼不分除黑夜白天，只要船在翼码除头，就在现场待命，确翼除保代理任务的顺利完成。 翼揪原油轮减载次数的增加，揪翼炼厂的中转成本就相应揪的翼加大，他们与炼厂人揪员一翼同，根据船舶的具揪体情况翼，提前找出最佳揪的减载方翼案，再协同商揪检人员一起翼商检，缩短揪船舶在码头的洲停留时间揪，避免滞期现象洲的发生揪，最大限度的为工洲厂节揪省费用。 2、石洲揪化、技术装备和货运代理洲揪业务一直是大连公司的自揪洲营业务。 继续加强石蜡揪、洲润滑油及其他石油化揪工产洲品的自营出口、炼揪化企业洲的设备和技术代揪理进口，洲以及国际货运揪代理的三大洲自营业务是揪公司未来发展洲的主要方揪向。 从总公洲司石棍蜡业务集中归口管理洲以棍来，石化产品部积极与洲棍总公司石化产品部保持联洲棍系，及时了解出口信息，棍洲尽量把工作想在前、做棍在洲前，注重业务的每一棍个环洲节，仔细核对每一棍笔货款洲，严格审阅各种棍单证票据洲，确保石蜡出棍口工作顺利洲执行。 针对棍石蜡货源紧张洲的情况，棍他们加强与大连洲石化分棍公司的协调与沟通洲，与棍炼厂共同分析市场需洲求棍和价格走势，得到了炼洲棍厂的信任和理解，保证了洲棍石蜡及时供货。 技棍术洲装备部为做好大连石棍化分洲公司设备进口工作棍，业务洲人员不分节假日棍工作在现洲场，从设备到扮货、进库入洲库、办理出节库料票、调款洲结算、现节场翻译等环节上移，严格节细致地按照客户的移要求节提供服务，与企业建移立节了较好的关系，也赢得移节了客户的信任。 在为大连移节石化分公司做好设备代理节移进口业务的同时，他们节发移挥员工的主观能动性节，寻移找新的业务渠道，节积极开移拓社会业务。 为节了独立开移展装备进出口节业务，增加移抗风险和应节变能力，技术移装备部与节财务部紧密结合移，针对节每一个合同双层严移把审节核关，将合同的风险移率丹降低为零。 货代公移丹司主要以内部代理、石蜡丹移配送和仓储业务为主。 丹根移据年初制定的经营指丹标，移他们加强内部管理丹，强化移服务意识，理顺丹业务流程移，提高工作效丹率。 按照总移公司石蜡配丹送的整体部署移和要求，丹理顺各方关系，移参考去丹年的工作特点和经移验，丹重新修订了服务代理移协丹议，更改了代理费收取移丹方式，增加了服务内容的移丹条款，将服务意识整体贯丹诌穿于协议之中，使之更丹符诌合各地区公司的要求丹，得诌到了总公司和地区丹公司的诌认同。 (三)丹、创新工作诌，放宽眼界丹拓展经营空间诌。 津年初，公司领导按诌照王津立华总裁在大连公司诌视津察工作时的讲话精神，诌津以“发展、创新”为中心诌津，立足实际，带领部门经津诌理反复论证，在三个方津面诌开展了新业务。 津在为徐大连石化分公司津做好设备徐代理进口业务津的同时，技徐术装备部主津动寻找新的业徐务渠道，津与四川、上海、徐浙江等津地的客户积极商洽徐开展津业务。 先后进口成交徐5津500吨钢材、709徐津台水冷机、2台空气压缩徐津机、3套干燥机、48吨津徐氯丁橡胶、40吨氯化津聚徐乙烯、130吨乳清津粉等徐项目，并承揽了大津连石油徐化工公司的海水驹淡化项目徐，该项目是目驹前国内最大徐海水淡化工驹程，日处理5徐000吨驹海水，成交金额徐万美元驹。 石化产品部徐在驹现有石蜡业务的基础上徐驹，开辟了6种新的石蜡产徐驹品，共计10000吨;驹徐开展大连石化分公司自驹营徐润滑油出口业务，出驹运万策吨;开发北朝鲜和驹菲律宾策市场，向北朝鲜巾市场出口策3种型号塑料巾桶8000策只，出口润巾滑油添加剂吨策，向菲律巾宾市场出口25策#电器巾绝缘油515吨。 策巾货代公司经过市场调策巾查，认为成立船代公司比策巾较符合大连公司不断发展巾策的需要。 通过分析大连巾船策代市场现状以及经营巾预测策，完成了可行性分巾析报告策并准备上报总公巾司。 同时策，货代公司为巾节省物流费策用，还开发巾了直入DCT策(集装箱巾码头)业务，经策过半年巾的运行，现已取得策了较邦好的效益。 为拓展仓策储邦运输业务，货代公司与策邦大连润滑油厂开展新的业策邦务合作，按客户要求对仓邦策储设施和办公室进行了邦维策修，目前已经将现有邦的室策内库房和室外场地邦，与润策滑油厂签订新的邦租赁协议策，为201X邦年业务指标策的完成奠定邦了坚实的基础策。 (四邦)、从严从细，加策强经邦营管理工作企业策邦要发展，关键在企业的综策邦合素质。 201X年是大邦策连公司重组后的第二年邦，策一切管理工作要比重邦组初策期更加严格、细致邦。 我们靠主要抓了以下几邦个方面工靠作。 1邦、为实现重组靠的平稳过靠渡和今后业务的靠发展需靠要，领导班子分工靠负责靠修订相关的管理制度靠。 靠特别是公司在xx靠靠年通过ISO9001质靠靠量认证管理体系后，公司靠靠的各项日常管理工作在靠质靠量认证体系的要求下靠全面靠开展，健全的管理靠制度为靠公司经营活动的靠有效运行靠，提供了有力靠的保证。 靠 2、在靠费用管理方面，靠公司在靠控制费用、分解指靠标方靠面做了许多工作。 由靠于靠历史原因，大连公司过靠靠去的管理费用相当大的一靠靠部分被律师费、诉讼费、靠靠法院清欠费所挤占。 因靠此靠，在清理历史旧帐的靠同时靠，领导班子非常注灿重在日靠常工作中对管理灿费用的控靠制，公司每年灿年初和各部靠门签订业绩灿合同，严格考靠核，严格灿兑现。 公司财务靠部按月灿分解，按季考核，靠严把灿报销关。 在完善财务靠制灿度的同时，财务日常管靠灿理的重点放在财务分析上靠灿，每月出经营分析月报，灿靠将公司的日常经营状况箔和靠财务管理问题，做出箔简要靠分析。 3、根据持箔续重组靠的需要，加强业箔务和机构靠整合。 我们按箔照总公司业慈务单元的分箔类，将公司的慈各个业务箔单元进行有机整慈合，形箔成原油、成品油、慈石化箔产品、技术装备、货慈运箔代理五大业务单元。 取慈箔消仓储运输部名称，强化慈箔货代公司职能，货代公司箔慈实行内部模拟法人管理箔，慈给予一定的经营权、箔用人慈权、分配权，独立箔核算，慈自负盈亏。 撤消箔公司下设慈的两个分公司箔，“七星润慈滑油经销处箔”和“大连保慈税区金星浇国际贸易有限公慈司”。 浇“七星润滑油经销慈处”浇的业务和人员原则上慈划浇归石化业务单元，充实慈浇现有的石化业务。 根浇慈据减少管理层次，向一浇线慈倾斜的原则，公司把浇原来慈11个部门合并为浇9个部慈门，一线主营业浇务岗位增慈加6人，管理浇岗位相应减慈少6人，管浇理岗位(含清慈欠人员)浇的人数占公司总慈人数的浇%，比调整前降低慈了1浇0个百分点。 经过调慈整浇，一线人员基本保证了慈浇目前业务工作的需要。 浇慈 (五)、清欠和资产浇处慈置工作取得了阶段性浇的胜慈利。 201揪7年，按慈照总公司全面揪解决清欠工劫作的指示精揪神，公司领导劫班子从机揪构设置上、领导劫分工上揪、人员配置上，都劫非常揪注重清欠工作。 大连劫公揪司的清欠工作已经到了劫揪攻关收尾阶段，工作难度劫揪非常大，但是，项目投资揪劫管理部不怕困难，迎头揪而劫上，想方设法挽回损揪失。 劫在清欠方式上，采揪取多种劫手段，积极利用揪公、检、劫法各种条件帮揪助清理欠款劫。 为揪了做好清欠回收劫物资的揪处理工作，公司成劫立资揪产管理处置工作领导劫小揪组，由公司主管领导牵查截头负责，统一运做。 资产查截处置工作的有其特殊性和截查复杂性，针对这种特性截，查公司制定了资产处置截工作查原则，在中联油总截公司的查统一领导下，在截总公司风查险控制部的指截导下，在公查司资产处置截领导小组的具查体组织下截，调动一切积极查因素，截发挥整体优势，完查成全截年的资产处置工作。 查建截立报告制度，遇到需要查启决策的问题，严格按照上查启报程序层层报告，速度要启查加快，但程序不能逾越启，查各项工作都要经得起启历史查的检验。 为尽快做启好物资查处理工作，从前启期的市场查调查、发布广启告、寻找资查质信誉良好启的中介机构，查中期的看启房、拍卖，到最查终将房启屋卖出，资产管理查部的启工作人员积极勤恳、查任启劳任怨，没有完整的节查启假日，经过一年辛勤的工查启作，资产处置工作取得了启查阶段性的胜利。 200启2查年末以前收回的房产启已经查全部销售完毕，完牺成变现查销售额1181牺万元。 (查六)、开展牺党群工作，提查高员工素牺质。 利用开查展“牺形势、目标、教育”查主牺题活动的契机，注重发查牺挥党组织、工会在经营管靠牺理中的作用。 同时，加强牺靠员工的思想教育，增强牺员靠工的敬业精神，培养牺员工靠的业务能力。 牺 1、根靠据总公司党委牺的要求，大靠连公司党支牺部结合公司的靠自身情况牺，制定出“党风靠廉正建牺设工作计划”，对靠20牺1X年大连党支部的靠工排作，做了全面细致的安靠排排和计划。 通过组织党员靠排学习党的“十六”大文件排靠和“三个代表”的重要排思靠想，研究新形势下党排的建靠设的特点和规律，排总结几靠年来大连公司党排建工作经靠验，大连公司排党支部起草靠了大连公排司党支部工作靠基本规范排。 规范既符合靠上级党排组织的要求，又符靠合我排公司党建的实际，具靠有排较强的指导性和可操作靠排性。 2、积极开展“排靠合理化建议月活动”。 排大靠连公司党支部和工会排认真靠组织，从主业经营排、经营靠管理与资金运做排、人力资靠源整合、技术排资源整合与靠市场信息、缮党建与精神文靠明五大方缮面向公司全体员靠工提出缮了47个参考题目靠。 员缮工踊跃参与，共提交靠“缮合理化建议”62份，靠缮参加人员占在册员工总数靠缮的96%。 此次活动更注缮靠重体现“建议”的质量缮，靠公司成立了“合理化缮建议键”评审委员会，经缮过严格键的评审，评出一缮等奖一名键，二等奖两名缮，有8条“键合理化建议缮”被公司采纳键。 “合理缮化建议”活动推键动了企缮业的发展，鼓舞了键员工矢的士气，实现了活动键的矢真正目的。 3、在键矢加强员工的思想政治教育矢键的同时，注重持证上岗棉培键训工作。 年初，根据棉公司键的发展和员工的需棉求，有键针对性的开展培棉训工作，键制定详细的培棉训计划。 其键中，为全体棉员工进行计算键机应用培棉训，提高了办公键自动化棉的应用水平和办公键效率棉;组织员工进行外语键强棉化培训、国际贸易知识键棉培训、职业经理资格培训键棉、现代物流及岗位资格培棉键训。 通过培训，增强了棉员键工的业务能力，提高棉了员键工的专业素质，2棉01X键年全员培训率达棉到100键%。 使公司内棉部形成了敬键业爱岗、积棉极向上的学习键氛围。 棉 4、在党组织键的带棉领下，工会充分发挥键职篱能作用，大力开展寓教键篱娱乐、丰富多彩的各类活键篱动。 在“非典期间”组织篱键员工进行野外拉练，锻篱炼键员工身体;组建各种篱活动键队，如足球队、乒篱乓球队键、打牌队、羽毛篱球队并定技期组织活动。 篱与兄弟单位技进行友谊足篱球比赛，通过技比赛增进篱彼此之间的