住宅小区住宅楼土建、装修、给排水安装及强弱电管线预埋施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章编制依据及说明 第二章工程概况2.1建筑概况2.2工程承包范围2.2施工条件第三章施工部署3.1管理目标3.2管理体系及组织机构3.3总体施工方案第四章施工进度计划及保证工期措施4.1施工进度计划4.2施工进度计划监督管理4.3施工协调配合4.4保证工期措施第五章现场平面布置5.1平面布置原则5.2施工现场平面布置说明5.3施工平面管理5.4施工总平面布置图第六章各项资源配置计划及保证措施6.1主要施工机械进场计划6.2主要材料进场计划6.2劳动力资源使用计划第七章施工方案7.1施工准备7.2施工测量7.3主要分项工程的施工方法第八章质量保证措施第九章施工目标9.1质量目标9.2工期目标9.3安全管理目标9.4文明管理目标9.5科学管理目标9.6抓好施工现场环境建设第十章施工技术措施10.1采用新技术、新工艺10.2建立严格的技术管理体系10.3施工过程技术控制10.4雨季施工管理措施第十一章安全施工措施11.1安全生产组织机构11.2安全保证体系11.3安全用电管理措施11.4现场保卫治安安全措施11.5施工现场消防安全措施11.6施工现场机械设备安全措施11.7施工现场用电安全措施11.8施工安全措施11.9架子工程安全措施第十二章文明施工措施12.1创建文明工地的目标12.2文明工地管理体系的建立12.3认真搞好场容场貌12.4进场材料堆放规范化12.5生产区文明施工管理12.6生活区文明工地管理12.7其它方面文明工地管理附：施工进度计划表（横道图）此文档仅供学习与交流第一章 编制依据及说明本施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建筑安装工程质量检验评定标准及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，各项作业指导数、工作指引结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本施工组织设计，是根据施工图、计算书、设计资料 ，国家有关文件、法规、规范、质量手册、管理程序文件进行编制，未提及之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况2.1 建筑概况拟建东莞常平月湖湾花园二期工程位于东莞市常平镇常马公路旁，由东莞市同方房地产开发有限公司兴建，由广东启源建筑工程设计院有限公司设计，由湖南方圆工程监理咨询有限公司监理，由广东省第五建筑工程有限公司承建。本工程由5#、6#、7#、12#、13#、14#、17#、18#楼等八项单体工程合成，合并为第二期工程，其中5#楼占地面积740.6、建筑面积4760.63 、框架结构六层、檐高19.3m；6#楼占地面积773.7、建筑面积5475.95 、框架结构六层半，标准层层高3.1m，檐高22.4米；7#楼占地面积604.3、建筑面积3921.95、框架结构六层、檐高19.3m; 12#楼占地面积1272.1、建筑面积9156.46、框架结构六层、檐高21.0m；13#楼占地面积782.8、建筑面积6049.52、框架结构六层、檐高21.0m；14#楼占地面积904.8、建筑面积6804.29、框架结构六层、檐高21.0m；17#楼占地面积500、建筑面积1874.52、框架结构三层半、檐高13.1m；18#楼占地面积500、建筑面积1874.52、框架结构三层半、檐高13.1m；八栋总建筑面积：39917.84。工程做法：外墙饰面：主要外墙做法为刷801胶素水泥浆一遍，15厚2：1：8水泥砂浆，分两次抹灰，刷素水泥浆一遍，4-5厚1：1水泥砂浆加水重20%801镶贴，8-10厚面砖，水泥浆擦缝。内墙饰面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底；卫生间内墙：15厚1：2水泥砂浆加5防水剂打底。楼地面：15厚1：2.5水泥砂浆找平层。天花：1：1：6水泥砂浆打底，15厚纸筋石灰浆批面。屋面：板面综横刷素水泥浆一道，20厚（最薄处）1：8水泥陶找i=2%坡，20厚1：2.5水泥沙浆找平层，刷基层处理剂一遍，二层3厚APP改性沥青防水卷材，面层卷材表面带绿页岩保护层。结构概况框架按丙级设防，结构安全等级二级，框架抗震等级四级。基础：八栋均为管桩基础 主体结构：现浇混凝土结构，墙柱构件首层至顶层，梁板构件首层至顶层，砼强度均为C25砌体：采用M5砂浆砌筑MU7.5灰砂砖。2.2 工程承包范围 土建、装修、给排水安装及强弱电管线预埋。2.3 施工条件施工范围场外道路可通行大型车辆，供施工设备及材料进场；场地已完成平整，施工用水水源、用电电源由招标人接至指定接驳点，第三章 施工部署3.1 管理目标1、质量目标:严格按国家现行技术标准或规范施工，确保本工程合格，争创优良样板工程。2、工期目标:暂定开工日期为2006年12月01日，完工日期为2007年8月31日，总施工工期270天。3、安全生产目标:加强管理，杜绝死亡和重伤事故，确保工地安全生产达标。4、文明生产目标:推行标准化管理，争创市文明样板工地。3.2 管理体系及组织机构 本工程我公司将派出强有力的施工管理力量组建一个业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，项目部对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 项目管理组织体系见“项目组织管理架构图”项目经理： 吕清坤 工程负责人： 李海华 项目副经理： 朱学理 技术负责人： 黎烈炽 土 土 水 材 材 仓 资 财 安建 建 电 料 库施 施 施 负 料 管 料 全工 工 工 责 理员 员 员 人 员 员 员 务 员： ： ： ： ： ： ： ： ：聂 张 刘 谢 覃 刘 黄 彭 曾君 钦 修 少 远 建 先 全 权 强 齐 聪 明 军 文 亮木 铁 砼 瓦 装 水 杂工 工 工 修 电 工班 班 班 班 班 班 班总体施工方案1、施工流水段划分根据工程情况，为高速、优质地完成该项目，拟将整个工程按栋号划分为3个独立施工区域，其中5#、6#、7#楼为一个区域，12#、13#、14#楼为一个区域，17#、18#楼为一个区域。组织好人力、物力、平行作业，在三个施工区科学合理地组织作业流水施工，同时配合进行水电设备预埋安装工作，使工程顺利进行。2、施工阶段的划分及施工要点: 为在施工过程中做到重点、难点突出、做好人、财、物的资源准备工作，为施行动态管理，确保工程总体目标的实现，将整个工程划分为如下五个阶段。 第一阶段： 施工准备及临时设施等初级阶段，该阶段主要进行施工前准备，完成临时设施及施工便道的修筑，初期材料、相应设备及劳动力进场。第二阶段：地基基础施工阶段，本工程基础均为桩基础，基础土方拟采用小型灵活的挖掘机开挖，人工清理桩头，基础的施工先深后浅，基础施工完毕后进入地梁的施工。基础、地梁模板拟采用直边板；柱采用18mm大夹板。该阶段的施工重点是进行组织协调，保证足够劳动力、材料及设备进行施工流水作业。 第三阶段：各建筑物主体结构施工阶段。该阶段柱、楼面模板拟采用18mm优质大夹板，支顶使用多功能脚手架。部分异型柱制作专用模板，柱箍用 80*100木枋螺栓拉接，确保浇捣过程中柱体尺寸形状。钢筋现场加工、现场安装，柱钢筋的连接以电渣压力焊为主。混凝土采用商品混凝土。外墙排栅采用双排钢竹混搭排栅。 结构施工程序为:投点放线复核柱扎筋、防雷预埋验收柱封模柱混凝土浇筑支梁板模梁板扎筋、预留、预埋水电验收梁、板混凝土浇筑养护。 为保证工期，在5#、6#、7#楼与12#、13#、14#楼中间设塔吊一台，每个单体建筑各设置二台钢井架负责运输模板、钢筋、砖、砂浆及装饰阶段的块料、门窗等。 该阶段汇集人员多，并有水电、防雷交叉作业，因此该阶段的相互配合、协调显得尤其重要，同时该阶段也是体现工程管理水平的主要阶段，需配备经验丰富、技术水平高的班组进场施工。 第四阶段：砖砌体和湿作业装修工程。 该阶段主要完成砌砖，内外粉饰、门窗、机电安装,其中预埋管、暗埋件等插入其中，隐蔽工程较多，必须做到科学合理，组织各工种进行流水施工 该阶段施工难点在于如何克服外墙、穿墙管道的渗漏质量通病，因而必须严格执行“建设工程质量通病治理措施”，加强质量控制。 此阶段施工中必须由责任心强、经验丰富的专职质安员监督班组施工，执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。 第五阶段：脚手架的拆除、清理现场、室外市政工程及竣工验收阶段。此阶段包含脚手架的拆除、室外市政及附属工程施工及安装调试、竣工验收。重点在进行质量全面复核及缺陷修补、整理准备竣工资料。3、主要施工步骤a、接通现场水电，沿建筑物环形布置。搭设工地临时设施，修筑施工排水设施和临时道路。 b、机械开挖基坑土方，基础、地梁结构施工。 c、上部主体结构施工。 d、屋面施工完成后，外墙饰面由上至下进行施工。 e、外排栅、钢井架随结构施工进度而搭设、上升，外墙饰面完成后拆除。 f、室外配套工程及附属设施施工。 g、水电安装、防雷在施工过程中穿插进行。 第四章 施工进度计划及保证工期措施4.1 施工进度计划施工进度计划网络图附后结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上， 且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：1)基础工程工期28日历天。2)首层、顶层工期各10天，标准层每6天一层， 主体结构共45日历天。3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行，该部分工期为80天。4)土建收尾工程25天。4.2进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。4.3施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。4.4 保证工期的措施(一)施工程序的合理确定 在施工过程中，尽可能利用已有的作业面，不断地创造施工作业面，以最大限度地加快施工进度，室内粉饰和门窗安装紧跟砌体穿插，给排水、电照等采用分段跟进。采取安全保护措施组织立体交叉作业，当屋面施工完成后，外墙镶贴面层由上而下。 要充分利用工作面，做到有工作面就有人员施工。 (二)组织机构的落实 建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及业主的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 (三)采取保证措施 1、实行奖罚措施 按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。 2、选择性能优良的施工机具 (1)选择性能优良、先进的机具，合理布置，其中包括钢井架、砼输送泵等，以确保施工进度，同时加强管理，现场留驻有丰富抢修经验的机修人员，保证各机械设备运转良好。 (2)结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，保证结构按期完成。 3、做好各种资源的供应 (1)按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 (2)物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 (3)劳动力进场除保证数量外，要保证质量。施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 (4)按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。 4、严格计划管理 (1)按照总工期要求编制施工总进度控制计划，确定工期目标控制点。 (2)按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬计划，确保计划的落实。 (3)各安装专业单位按照工程总进度控制计划另行编制作业计划和月旬计划，以保证总体控制计划的实现。对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。 (4)公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在问题。 5、搞好质量管理 (1)严格按照IS09002质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工、耗时费工。 (2)与建设单位、设计单位密切配合，尽早将图纸以及变更修改内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 (3)样板要早做，以便早日定下作法和标准，以点带面，全面进入大面积施工。 (4)全部施工成品实行三级验收制度:班组自检、现场施工、质安员检验、项目部总检。 6、落实资金管理以工程合同为准则，搞好资金的管理。督促检查工程总包合同和各专业合同的执行情况，使资金能够准时投入、专款专用，保证施工生产正常进行。 7、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公 如应用office2000进行日常文字表格处理；project2002进行进度计划编排；应用华微软件进行工程预结算；应用“用友财务软件”进行成本核算、资金管理。第五章 现场平面布置5.1 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。5.2 施工现场平面布置说明根据该工程施工现场的实际情况和施工的实际需要，做出合理的施工总平面布置图详见施工总平面布置图 1、临时设施：靠工地出入口处搭设二层活动板房结构，首层办公，二层为管理人员宿舍，各房间内采用铝合金龙骨，石膏板吊顶，地板铺300*300地砖，具有防潮、通风、采光、安全、实用、方便的特点，满足卫生、消防要求；工地东北侧布置工人生活区，宿舍部分拟采用活动板房。 2、临时道路与排水布置：大临设施生产、办公区域实行场地硬化处理采用30CM厚碎石作底基层，10CM厚C20砼作面层，铺设临时道路。施工排水采用现场留设3的排水坡度和砌筑排水沟，污水汇入集水井，使用潜水泵抽至市政排水管网方案。 3、临时水电管网布置： 按业主在现场提供的用水、用电联结点，施工准备期间将水、电按照施工设计配置要求直接引入生产区、办公区、生活区以及其它现场需要处，电源线路主要采用架空，因场地限制或需过路时采用外套钢管埋地设置，水源线路主要采用埋地设置。5.3 施工平面管理1、平面管理原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。4、平面管理办法A、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。B、施工现场设置“五牌二图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图、消防平面布置图。C、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）钢筋及模板加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。D、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。E、办公区、钢筋堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。5.4 施工总平面布置图（见附页）. . . 第六章 各项资源配置计划及保证措施6.1 主要施工机械进场计划一、施工机械进场计划表序号机械或设备名称型号规格数 量额定功率（KW）进场日期出场日期1塔吊17506.12.012反铲挖掘机1m3/斗315706.11.283发电机250KW1154钢井架JJ1-1.61625006.12.105潜水泵50WQ15-2262206.11.286切铁机H-4022.206.11.287弯筋机WJ4011306.11.288钢筋剪断机QJ4021506.11.289电焊机BX1-33067.506.11.2810电渣焊机MHS-36A42106.11.2811碰焊机UN-100 23606.11.2812平板振动器ZW20B-2242506.11.2813打夯机蛙式32.206.11.2814砂浆搅拌机UJZ200A606.11.2815插入式振动器ZX50112.206.11.2816电动冲击钻TE-1222206.11.2817台钻13-19106.11.2818电动套丝机1/2-312006.11.2819液压弯管机DN10016506.11.2820直流焊机10KW106.11.2321交流便携式焊机6.5KW306.11.2822砂轮切割机400206.11.28二、施工机械使用、维修、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室。3、现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。4、对于钢井架、混凝土搅拌机、砂浆机等外露设备，应设置简易的遮盖设施，以防日晒雨淋。5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。7、公司通过调动其它现场的主要设备来支援本工程的施工。不够部分准备70%重新购置，30%租借。6.2 主要材料进场计划序号项目名称单位开始进场时间备注1425#水泥吨06.12.302425#白水泥吨07.01.253圆钢10内吨06.12.054螺纹钢1225内吨06.12.055螺纹钢1225内吨06.12.056松杂木枋板材周转材立方米06.11.2212.207中砂立方米06.12.308碎石立方米06.12.309C25预拌混凝土20石立方米06.12.2010灰砂砖块07.01.206.3 劳动力资源使用计划一、劳动力资源使用计划表序号工种名称工作内容人数1土方工地梁、承台基础土方402瓦工墙体砌筑803钢筋工钢筋制作、安装904木工模板、门制作、安装905砼工浇捣砼606机修工施工机具、设备维修87架子工脚手架搭拆308油漆工门油漆及内墙、天花乳胶漆施工409铝合金玻璃工铝合金窗施工2510司机负责运输及特种机械操作2011机操工负责现场机械操作2012电工负责现场用电613给排水消防安装工给排水、消防安装施工2514电力安装工强（弱）电及综合布线等安装2515施工员负责现场施工1016资料员负责现场资料整理217质安员负责现场的质量与安全生118材料员负责现场的材料管理119试验员负责现场试验工作120预算员负责预结算编制工作321合计577二、劳动力资源保障措施1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，另外，临设搭建工人（组合活动房）也须同时进场。二期为土方工人、机操工的陆续进场，后期为钢筋工、木工、砼工、力工、水电工、瓦工、装修工、架子工等主要施工人员进场。2、建立以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。3、全司动员，全员誓师，将本工程作为公司的重要工程，调动一切可以调动的员工及工人，确保本工程工人的配备。4、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。5、对于智能布线等高精尖的特殊专业技术工人，我司计划采取分包或其它形式进行保证。6、对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其溶入我司的施工管理体系中。第七章 施工方案7.1 施工准备一、施工技术准备1、由公司生产技术部牵头，项目经理部组织有关人员认真学习已有图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。同时，我司将建立土建、安装工艺卡和质量安全标准，从技术负责人到施工工长等层层进行技术指导及交流。接到图纸后应在7天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。通过图纸会审，应将图纸中不完善的设计问题抓紧进行完善。2、由公司生产技术部门配合项目经理部认真研究施工图纸，作好各专项施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。另外，阶段性的施工方案及重点项目的施工方案编制也非常重要。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标争创样板工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评办法，掌握确保样板工程的质量标准和质量控制。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额以及招标文件，作好施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。二、劳动力、施工物资准备1、劳动力组织准备 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定并建立队伍领导体系，使队伍内部工人技术等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。 从公司自有的劳务公司中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 做好后勤工作安排，做好临时设施的建设，为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 劳动工人班组应挑选作风过硬，政治信得过的高觉悟职工，每小组成立班长及支部书记。班长主要负责整个班组的施工及日杂事务处理，副班长主要协调班长的工作，支部书记主要起政治保密及思想作风工作。2、施工物资准备 根据工程施工要求准备足够的模板、水泥等材料。 施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 做好资金的运作，以保证工程顺利进行。 按招标文件的规定，积极向业主和监理提供材料样板，争取和落实供料渠道。 根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。 建筑材料进入施工现场后，应做好防雨防晒工作，决不能乱堆乱放，公司保卫加强巡逻，以防被盗。三、施工现场准备 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。 做好现场施工便道以及公司形象的宣传工作，特别是入口大门及围墙砌筑是现场准备的重点。另外，临时设施的搭建应遵守市的有关规定和要求来搭建。7.2 施工测量一、测量准备工程轴线点位要符合施工验收规范的5mm内，否则闭合就会超限，关系到整个工程的成败。 （1）仪器选用： 测量仪器选用NIKON-300型全站仪，最大测程4.4km，距离测量精度为（2mm+2ppm）m.s.e.；测角精度为2”。经纬仪选用激光经纬仪，测角值读至5”。 （2）控制网的布设：为了使用方便，保证施工过程中控制点不易被破坏掉，整个控制网选择了内控法和外控法相结合的方法建立首级控制网，四个主控点建成的一个互相垂直的“十”字形轴线控制网，形成一个相对的直角坐标系统。并进行导线复测，精度符合要求后，采用全站仪坐标测量法，测放出多个次级控制点进行轴线控制。 拟采用全站仪相对坐标系测量法和极坐标法相结合的联合测量方法来控制。根据施工的进展，为使测量控制点尽可能的接近施工区，根据工程的实际施工情况，在设置相对直角坐标系中，布置了一定数量的次级控制点，使控制点能依次传递上各层。 本工程选择先进的测量仪器全站仪和选用科学合理的测量方案，并严格按施工测量规范进行施测是关键。开工前要选定合理科学的测量方案，避免全面施工后，大量的施工机械，施工运输车辆、材料堆放、脚手架或竖向钢筋等影响测量的视线，导致精度超限。 本工程采用相对坐标系方法进行轴线的测量和复核，可大量减少绝对坐标计算量，能更明了快捷、准确地进行轴线特征点的测量放样。 施测人员在投测时，必须对控制点和放样点经常复核，要注意对偏差及时进行检查纠正，以取得更好的测量效果。测量过程中要因地制宜，对于不同精度要求的部位，采用不同的施测放样方法，以符合客观实际要求，作到既可靠，又可行。二、定位放线 （1）进场后首先由甲方向我方提供施工定位基点及标高基点。对设计总平面定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。现场上，与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方和设计方共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。 （2）现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。 （3）工程定位后要经有关单位验收合格后方可开始施工。三、平面控制网与标高点的建立 根据甲方提供的平面控制点,围绕拟建建筑物,用全站仪测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。同时根据甲方提供的水准点,围绕拟建建筑物,用水准仪测设几个施工用的水准点,作为本工程施工时高程控制之用。 水准点由永久性水准点引入，作为现场标高引测之用。四、基础施工阶段的工程测量 建筑物轴线测出后，根据基础布置图进行基础的施工。施工前，首先确定各柱柱位。采用钢管扣件打设龙门桩，根据现场控制网测出各条轴线位置，再定出各柱位置。标高点从现场水准点引测。在基础施工完成后，应及时将各轴线及标高引测到混凝土基础上，采用红油漆做好明显标记。为控制基础和0.000 以下各层的标高，在基础开挖过程中在基坑四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的办法，用水准仪根据附近栋号水准点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好纪录，最后，将水准仪安置在基坑内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在5mm 内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作校核。五、主体施工阶段的工程测量 （1）主体垂直度的控制本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的定位线。外柱墙定点线用经纬仪复测校核，调整偏差数，每一层观测一次，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求，在每次检核过程中，要做好原始资料的记录。建筑物外墙面垂直度控制分三步：a.每一层对建筑整体垂直度进行校核一次，保证其测量精度。b.采用垂准仪对建筑整体垂直度进行控制。（2）上部结构标高测法0.00以上的标高测法，采用钢卷尺沿结构外部向上竖直测量，在四周共设四处，以便于相互校核。施测要点： 起始标高线用水准仪根据水准点引测，必须保证精度。 由0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力。 观测时尽量做到前后视线等长。并采用铝合金直尺以硬铅笔划水平线，以确保精度。（3）建立双控制轴线网（4）轴线与标高相互复核的偏差必须在规范允许的范围内，当超出此范围必须重新引测。六、工程沉降观测工程沉降观测是施工中一项重要工作。当浇筑基础垫层时，在垫层上埋设临时观测点。当建筑施工到0.00层时，再根据设计位置和要求埋设永久性观测点。然后主体阶段每施工一层、测设一次，装饰阶段每月一次，直至竣工。沉降观测必须由专业测量师负责，采取定人员、定仪器、定时间的三定方针。以确保观测结果的准确。工程竣工时，沉降观测提供以下成果：（1）建筑物平面图：图上标有观测点位置及编号；（2）下沉量统计表：是根据沉降观测原始记录整理而成的各个观测点的每次下沉量和累积下沉量的统计值。7.3 主要分项工程的施工方法基础工程一、土方工程（一）开挖前施工准备1、土方开挖前要详细了解地形、地质情况，如因施工可能产生滑移时应采取相应措施。2、做好场区排水和清除障碍物。3、对操作人员进行技术交底。（二）土方开挖1、控制好挖方边坡坡度，开挖标高和外形尺寸。2、基底土质挖到符合设计要求为止，使用挖土机挖土时，应保留土层厚度200mm300mm，再用人工将其挖去，避免扰动地基土层。3、施工中注意防止地面水流入坑、槽内，要随时准备好排水设备和相应措施。（三）土方回填夯实承台及地梁施工完成后要及时做好土方回填工作，回填时严格控制好填料的土质、含水量、铺土厚度（30cm）和分层淋水夯实数遍，避免因填土质量不好而引起室外地面沉降。夯压时拟采用分层淋水夯实，夯迹应互相搭接，夯压来回各一遍，由质检员旁站检查是否漏夯，以确保回填质量。二、钢筋混凝土基础施工1、垫层的施工：在基槽基坑修整完毕之后，开始浇捣混凝土垫层，垫层的施工应同时进行。施工时应注意垫层的标高控制。2、钢筋混凝土施工：施工顺序：在土方施工的同时，提前进行钢筋制作和模板的制作。计划自西边第三排垫层施工完毕后，立即进行钢筋绑扎和模板的安装，这样形成流水作业，计划每个施工区各安排30个钢筋工25个木工进行钢筋绑扎和模板安装。模板支撑完毕和钢筋绑扎完毕，通知有关部门进行报验，以便尽快进行混凝土施工。地梁、承台底用10素砼垫层，四侧采用木模板利用土壁进行支撑，其斜撑、平撑、木档等安装按常规进行。放置地梁、承台钢筋时应将与柱基础长边方向平行的钢筋放在下面，以尽量增大主要受力方向钢筋的计算高度。3、基础砼施工：浇捣基础混凝土在监理工程师的监督下进行施工。地梁的混凝土施工应在承台混凝土施工完毕之后进行。混凝土的振捣，只能使用插入式振动器振捣，振捣时插点宜适当加密，布点均匀，垂直插入，快进慢出，振捣器不得碰撞模板和钢筋。为了防止泌水及砼和易性下降，当发现砼表面呈现浮浆并不再下沉时，即应停止振捣。基础及地梁砼应连续浇捣，不得留施工缝，如遇特殊情况（如突发的雷雨）需要临时中断时，施工缝只能留设在地梁跨度1/3的中间区段范围内；在对施工缝进行处理时，必须待已浇砼的强度达1.2Mpa后，清除表面水泥薄膜和松动石子及软弱砼层，冲洗干净后铺筑50100mm厚与砼成分相同的水泥砂浆，然后再浇捣新砼。钢筋工程1)钢筋的质量要求本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入现场后，必须有出厂合格证，经过有关单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后工地方可使用。钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，在使用前必须清除干部，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。工程中使用的成品钢筋型号、直径、形状、尺寸、数量必须和施工图、料单相符。钢筋按施工图放样并制作后，分规格、型号、部位码放，并书写标志牌。 2)加工设备的选择钢筋加工集中设在现场进行制作、绑扎。配备一台钢筋调直机、二台钢筋切断机、二台弯曲机、二台电焊机。3)钢筋的绑扎和安装钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据。如当模板未支好前绑箍筋时，可在焊接好的主筋上，用钢尺按图纸要求分好箍筋绑扎点，并用记号笔标出位置，而后即可进行绑扎。钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱子钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确。各种负弯矩筋，应用隔点焊接牢固，防止倾倒。双层钢筋上下要保证用“几”型钢筋支撑，梁、板、柱钢筋匀应垫块，以保证保护层厚度符合设计要求。现浇悬挑构件，上部钢筋严禁踩踏，要设置钢筋凳支稳，以免浇灌混凝土时踩踏，柱子钢筋采用电渣焊施工，在施工中必须确保构造柱的柱子筋同心，并且焊接符合质量要求。其支撑混凝土的垫块标号必须与所浇构件相同。按图纸设计施工，不得任意代换，若必须代换必须征得建设单位和设计单位同意。 4)钢筋电渣焊的主要施工方法【施工准备】将钢筋端头120MM范围内的铁锈、污物进行清理。检查电路观察电压波动情况，当电压降至4%时，不宜操作。采用与钢筋材质相适应的焊剂、焊丝。【操作方法】：将夹具的下钳口夹牢在下钢筋的7080MM处，将上钢筋扶直，并夹牢至上钳口内约15MM处，并保持上下钢筋同心。安放焊剂盒，并投入焊剂。操作时，先将上、下钢筋接触，接通焊接电源后，立即将上钢筋提升24MM，引燃电弧，继续缓缓上提钢筋57MM，使电弧稳定燃烧。之后，随着钢筋的熔化而渐渐下送，并转入电渣过程。待钢筋熔化到一定程度后，在切断电源的同时，迅速进行预压，持续数秒后，方可松开操作杆，以免接头偏移或接合不良。7.3.1 模板工程1)施工工序施工准备模板的选择拼装支撑柱、梁、板模板安装校核浇砼拆模清理再周转使用。2)准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间，因施工现场比较狭小，材料随进随用，尽量减少堆放场地。3)模板的选择工程所使用的模板：柱、梁、模板以胶合板模板为主，板采用高强度胶合板。4) 模板工程的施工质量模板工程的施工质量，必须做好拼缝严密不漏浆，支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规定验收。对墙板节点的模板提前配置好，方便拆除安装，保证外观质量和断面尺寸。5)模板的拆除拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板。模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤；梁板模板拆除前，必须在试压报告出来，满足施工规范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，应做到工完场清。主体结构工程一、模板工程 本工程主体工程模板体系采用木夹模板，钢门式架支撑体系。 1、模板施工准备工作 A、模板的测量放线 首先用经纬仪引测建筑物的边柱和墙轴线，并以该轴线为起点，测出每条轴线。模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，以便于模板安装和校正。 用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。 B、设置模板定位基准 采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上（以勿烧伤主筋断面为难），以保证钢筋与模板位置的准确。 2、主要结构构件模板及支撑施工 A、矩形柱模板及支设方法矩形柱模板采用18厘夹板，80*100木枋做柱箍，柱截面边长大于900mm时，需要加设12穿心螺栓加固。 按图纸尺寸拼装模板，按放线位置钉好压脚板后再安装模板，板块之间用U型卡连结，转角处用联接角模；柱中设3mm厚钢片拉杆，安装时嵌入相邻模板缝中，用U型卡插入孔内与模板一起拉结固定，增强柱模的整体性。拉杆的间距视截面大小而定，柱边长小于700时，每对侧板设一支拉杆，边长大于700小于1000时，每对侧板设两支拉杆。 柱顶与梁交接处用木模板留设梁口。 安装柱箍：使用钢筋焊接的柱箍，用木枋或短钢管加木 紧固，柱箍间距500左右，柱箍务必要紧固(因柱混凝土是在楼面模板面捣下，混凝土冲力大)。 柱模的支承：校正模板的垂直度后，柱模每边设上、中、下斜顶撑，用钢管加可调支顶，底层