《提升组织执行力》PPT课件.ppt

提升组织执行力 打造具有执行力的人 哈密地委党校殷纯默 执行力总动员 组建团队 谁是最高效最有特色的团队 组建自己的团队选出团队的队长确定团队的队名设计团队的队标 队徽 喊出团队的队呼 代表团队精神的口号 2006年3月5日 温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的 政府工作报告 中提出 建立健全行政问责制 提高政府执行力和公信力 在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话 执行力是政府工作的生命力 这次会议确定的目标任务能否全面实现 关键在于落实 关键在于提高我们各级组织的执行力和服务能力 古丽夏提 阿不都卡德尔在地委委员 扩大 会议上的讲话 2009年12月29日 为什么要强调执行力 执行力确实太重要了 我们制定了那么多远大的战略 宏伟的蓝图 提出了那么多好思路 好办法 如果不能得到坚定的执行 不能得到认真的贯彻执行 又有什么意义 一位省委书记的话不论是政府机关或是企业 要想提升竞争力 非得从加强执行力开始不可 一位国际著名企业总裁的话 什么是执行力 一门完成工作任务的学问 执行力 执行力通过一套有效的系统 组织 文化和操作方法等 把决策转化为结果的能力 抓落实 就是把决策付诸行动 进而取得预期效果的实践过程 抓落实能力的强弱 效果的好坏直接体现了我们的执政能力 中共西安市委书记孙清云 抓落实 执行的要素 执行要素包括 执行力的三个核心流程 三个流程的关系 是将战略与运行结合起来并加以实施的根本力量 是将人员与运行结合起来的桥梁 是运行的内容 是实现战略目标和展现人员执行能力的过程 打造具有执行力的人 识人 用人 育人 主动性 就是不用别人告诉你 你就能出色地完成任务 次之 就是别人告诉了你一次 你就能去做 再次之 就是这样一些人 别人告诉了他们两次 他们才会去做 更次之 就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好 最等而下之的就是这种人 即使有人追着他 告诉他怎么去做 并且盯着他做 他也不会把事情做好 阿尔伯特 哈伯特 把信送给加西亚 识人 如何把执行人才找出来 游戏齐心协力建造通天塔 讨论题 如何发挥每个人的作用把通天塔建造更高 分三组讨论 一组 总结经验二组 总结教训三组 对前两组进行点评 讨论 评出小组执行力较强的三位同志 并概括他们的特征 具有强执行力的人的特征 认真负责坚忍不拔的毅力自动自发团队精神注重细节求胜欲望强烈善于学习身心健康 用人 小林在 部门工作一年了 总感到压抑和郁闷 该部门近年来工作无明显进展 上级对此极不满意 老王是5年中来该部门的第三任领导 刚一个月 他发现除小林外 大家互相谦让 与世无争 和气相处 小林上进心强 喜欢挑毛病 无论做什么都要尽最大努力超过别人 她的争强好胜总会引起同事们的反感 老王明显感觉到大家在孤立小林 上周工作总结会 大家对小林的工作成绩以及她对部门工作的改进建议报以不屑的态度 小林情绪低落 找到老王想离开这个这个部门 1 老王面临的问题是什么 2 如何解决问题 讨论 高层执行者所应具备的能力 战略制定及分解能力制度 标准设定能力时间规划能力监督检查能力控制能力授权能力 中层执行者所应具备的能力 任务领悟能力目标分解能力组织实施能力指挥监控能力组织协调能力沟通表达能力分析判断能力适时创新能力 基层执行者所应具备的能力 职业化的专业能力标准化的作业能力工作方法创新能力人际交往能力 把合适的人放在合适的地方 思考 你心目中的最佳男士 女士是谁 为什么 1 做到人事相宜 把握人的个性特征认真进行岗位分析 2 用人所长 扬长避短 善于发现并使用人的长处正确对待人的短处 3 合理搭配 整体效能 协调者创新者推进者信息者监督者凝聚者完善者实干者 4 善于激励 赏罚分明把握激励原则和方法 公平适时适度适