清华大学人力资源管理高级研修班(精华班)简章-官方版.doc

清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）八天制“企业只有一项真正的资源人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作”“企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争” 管理学大师彼得德鲁克清华大学整合一流商学院知名教授、世界500强企业高管、资深实战派人力专家，精心设计，课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案，打造企业核心竞争力！主办单位 清华大学课程特色 专业的课程设置哈佛商学院案例教学、创新实战、夯实理论提升技能权威的师资阵容知名教授、实战专家、世界500强企业高管联袂执教 绝佳的交流平台讲座沙龙、清华大学总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机师资阵容 一流商学院知名教授；世界500强企业高管；资深实战派人力资源专家研修方式 经典面授；名家讲座；清华大学总裁联谊会活动招生对象 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等学制安排 每两个月上课4天（周四至周日），共8天开学日期 每月均有新开班，最新开学日期2009年8月25日； 学习地点 清华大学校内学业认证 学员修满规定学分，论文考核通过后，获得由清华大学颁发的结业证书学习费用 8800元/人报名程序 1、将报名表填好后传真至2、经我校审核合格后发放入学通知书；3、学员依据入学通知书的相关要求交纳学费以及准备报到材料；学校电话 01051625019 51625016 学校传真 01051625019联 系 人 常万信网 址 /核心课程 共8门核心课程人力资源战略规划与组织设计绩效管理基于能力的人力资源战略观Snell模型如何用人力资源获取企业的竞争优势人力资源计分卡与高绩效工作系统制定人力资源规划体系人力资源规划的评价与控制基于战略的组织设计模块整合组织设计的实现与发展建立高绩效的组织文化绩效考核的信度与效度绩效管理的基本流程关键绩效指标法（KPI）平衡记分卡(BSC)目标管理与标杆超越团队绩效考核技术招聘与面试技巧薪酬管理及激励机制招聘流程及可能的误区如何控制招聘成本职位分析与职位评估职位描述及具体操作选才如何给公司带来竞争优势面试的流程及注意的事项面试的目标和面试的围度结构化面试的步骤及技巧薪酬哲学企业薪酬制度体系设计津贴、奖金与员工持股设计员工福利体系设计企业经营管理层、中高层薪酬体系设计薪酬体系动态调整与管理高层激励体制股票期权的设计人才测评技术与实战应用领导艺术与变革管理胜任力模型的构建 能力测验、 动力测验、人格测验 陈述性面试、 情景性面试 无领导小组讨论 角色扮演法、文件筐测验 评价中心技术 人才测评的应用案例领导者的特质、动机与特征魅力型与转换型领导领导力打造权变与情境领导激励与教练技术组织变革和转型 如何领导、宣传和实施变革 企业文化建设与学习型组织员工培训与职业生涯规划企业文化的核心要素企业文化设计的关键环节和技术企业文化的导入流程如何建设高绩效企业团队 学习型组织和企业核心竞争力学习型组织的五项核心修炼如何创建优秀的学习型组织员工培训体系(企业大学)的建立和发展讲师队伍建设、课程体系设计与管理培训效果评估与培训成果转化成功实施职业生涯管理的策略职业生涯管理模型职业生涯管理的测量工具组织职业生涯管理名家讲座 安排在晚间，邀请资深教授、知名HR专家专题研讨和互动对话核心师资邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家、学习型组织建设专家郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，著名绩效管理专家、胜任力模型专家张智勇 北京大学心理学系副教授，著名招聘与选拔专家、领导力专家，北京大学十佳教师祁建华 美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师，在世界500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），梁雅杰 现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监张晓彤 著名实战派人力资源管理专家马思宇 索尼(中国)有限公司人力资源总监秦杨勇 国内平衡计分卡权威专家，著名实战派人力资源管理专家清华大学人力资源管理高级研修班（精华班）报名表 传真至员资料编号姓 名性别职务电 话手 机电子邮箱123培训联系人电 话手 机传 真企业资料单位名称单位地址公司网址经营范围（主营业务和兼营业务）信息来源：网站 媒体 朋友推荐 其他单位审核意见n 请认真填写此表并传真经清华大学审核资格通过后发放“入学通知书”，学员收到入学通知书三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室王老师收。n 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学账户户 名： 清华大学（909） 开 户 行： 工行北京分行海淀西区支行