北京工商大学企业管理实践期末总结.doc

企业管理实践总结报告专业： 学号： 姓名： 组别： 职位： 2010年6 月 22日 历时半个学期的企业管理实践课程结束了。企业管理实践课给我了一种全新的教学模式，提供现场的实战气氛，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。半个学期的学习，我遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。我在逸翔公司里担任地是CEO的职位。CEO是企业的主管，对一个企业的未来发展方向，企业的重大决策，市场的占领，人员的分工等方面起决定性的作用。而作为一名CEO不仅要有决策能力，还要有一定的财务知识，对市场的分析要有敏感性、预见性。作为一个企业的核心，同时还要有号召力，亲和力，使企业的人员团结一心。在我担任CEO的这六年经营中，为公司制定了一个基本的发展方向和策略。从战略全局的角度来把握公司整体的发展。在经营过程中，我们有战术成功的喜悦，也有决策失误的遗憾，还有为时已晚的无奈。在具体实施策略战术中，很多哲学思维都得到了体现，尤其是在作为CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”,“稳扎稳打”,“出奇制胜”等等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。这事都是我应去考虑和解决的问题。当然，在这期间我也为因自己决策失误给公司造成损失感到后悔。在第二年和第六年都是因为想抢研发但对市场没有充分准确地估计，导致研发费用的白投，造成直接经济损失。在紧张多变的抢单环节，因为过于看重F3豪华单的单架飞机的利润，没有加上数量因素和普通F3作对比，致使没能拿到利润更大的单子，这些都是我在经营过程中吸取的教训。在最后几年我们的规模上来了，单子多了，合作也积极了。但利润差距和竞争公司相比有增无减。反思后，我认为这和我前几年制定的策略有很大的关系。前几年没能“韬光养晦”，把企业规模扩大，生产能力加强，在中期没法与竞争对手抗衡，使得我们在各方面处于被动。对此我有不可推卸的责任。不过通过公司成员的共同努力，我们公司最后每年的利润也达到了上亿元，企业管理实践课也顺利的完成，虽然时间不长，但通过这门课程，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。在担任企业CEO过程中，我也深刻的意识到，想成为一名成功的CEO，要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这门课程运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营。同时也把我们在一年多以来学到的一些会计，财务的知识得到实际的运用。虽然课程结束了，不对我对我们公司的业绩不是非常满意，心底还有些不服，如果有机会，我还会和竞争对手再一决高下。