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文档简介

监理服务一体化管理指导意见 第一条 为加强监理企业监理业务的日常管理，确保监理服务满足约定、相关规定和要求，制定监理服务一体化管理指导意见（以下简称指导意见）。 第二条 本指导意见适用于油气田工程监理和其他服务。 第三条 监理工作一体化管理的的工作内容及要求 一、项目监理组 1、总监理工程师应组织各专业监理编制监理规划和工程划分，合理安排专业监理分工。 2、监理组应合法依规实施工程监管，组织协调建设单位和各施工承包商工作关系。 3、专业监理工程师应按照各自的监管工作界面，抓住工程建设的关键点和关键环节，有效实施监管。 4、专业监理工程师对监管工作中存在的疑难问题应及时向总监，总监应及时组织协调解决， 5、监理组不能处理的疑难问题应及时上报项目部。 二、项目部 1、负责本单位人力资源调配、综合利用本单位专业技术资源。 2、项目部应策划、组织开展本单位承监工程自查互检，对发现的问题应督促落实整改关闭，督促、帮助监理组做好监管工作。 3、项目部应积极协调处理监理组报告的疑难问题。 4、项目部不能协调处理的疑难问题应及时上报工程管理科。 三、工程管理科的工作内容及要求 1、工程管理科应组织开展专业督查和指导，对发现的问题应落实整改关闭，督促各项目部及监理组做好监管工作，督查工作应保留必要的记录并向分管领导报告。 2、工程管理科各专业管理岗应及时掌握相关工程监管工作进展，对监理技术文件质量、过程监管效果、监理资料的及时性、真实性、完整性进行检查、指导，协助各项目部解决专业监管的疑难问题。 3、工程管理科对各项目部要求协调处理的疑难问题，应组织有关人员协调处理。重大问题，报公司分管领导。 第四条 监理资料一体化管理的工作内容及要求 一、总监负责本工程监理资料的收集、组卷，对资料的及时性、真实性和完整性负责。 二、项目部负责工程监理资料的统一管理，组织监理资料自检自查，对发现的问题应落实整改关闭，并保留有关检查记录。 三、工程管理科负责对项目部工程监理资料
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