北京首钢建设集团劳动纪律管理办法.doc

北京首钢建设集团有限公司劳动纪律管理办法 第一章总则 第一条根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和北京首钢建设集团有限公司职工过失行为处理暂行办法，为规范北京首钢建设集团有限公司(以下简称建设公司)劳动纪律管理工作，维护正常的施工生产和工作秩序，特制定本办法。第二条员工应自觉遵守国家的法律、法规，严格遵守公司的劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握技术业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的工作任务，做热爱企业、敢于创新、有理想、有道德、有文化、守纪律的员工。第三条加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第二章劳动纪律的内容第四条劳动纪律是员工从事集体施工生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个员工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。遵守劳动纪律是企业对员工的基本要求。第五条劳动纪律的内容包括：劳动态度，工作时间，完成生产和工作任务，保证产品质量，服从管理，听从指挥，遵守国家法律、法规，遵守技术操作规程、设备使用维护规程、安全规程，遵守请假考勤、交接班、财务、保卫、保密等专业制度。员工在工作时间应当做到：、不妨碍正常的组织、指挥；、不迟到、不早退、不旷工、不违反请假考勤管理制度；、不睡岗、不串岗、不脱岗；、不在班中饮酒，不酒后上岗(不包括因工作需要，经领导批准参加涉外活动的人员）；、不做与工作无关的事；、不违章指挥，不违章蛮干；、不玩忽职守、不消极怠工；、不打架斗殴，不无理取闹影响正常工作；、按时、按质、按量完成各项岗位工作任务；、不赌博、不搞封建迷信活动；(十一)、不利用工作之便谋取私利。第三章劳动纪律的日常管理第六条强化劳动纪律专业管理，是建设公司各项工作有序进行的基础，各级主要领导是劳动纪律专业管理的第一负责人。各分公司(总承包部)、项目部的各级领导和人力资源部要分级管理，逐级负责。负责本单位劳动纪律管理的宣传、教育、检查、考核等管理工作。第七条建设公司人力资源部是劳动纪律归口管理的专业部门，负责建设公司劳动纪律管理办法的制定、修改和完善；负责对建设公司直接管理单位劳动纪律执行情况进行监督检查、纠正考核。各级专业管理人员都要建立、健全劳动纪律检查台帐见附件。第八条进行劳动纪律检查时，人员不少于2人，并穿戴好工装。第九条建设公司专业部门对各分公司(总承包部)劳动纪律管理和执行情况进行检查、抽查，每月不少于1次，并在劳动纪律检查台帐中填写好记录，同时，对发现的问题要及时处理、考核和通报。第十条各分公司(总承包部)专业管理部门对本单位、项目部的劳动纪律管理和执行情况进行检查、抽查，每月不少于2次，并在劳动纪律检查台帐中填写好记录，同时，对发现的问题要及时处理、考核和通报。第十一条项目部对本部门的劳动纪律管理和劳动纪律执行情况进行检查，每周不少于1次，并在劳动纪律检查台帐中填写好记录，同时，对发现的问题及时处理、落实考核。第四章劳动纪律的考核第十二条员工违反劳动纪律，要严格进行考核和处理；对不接受批评教育，继续坚持错误的员工，单位可以停止其工作；对严重违反劳动纪律或屡教不改的，按照北京首钢建设集团有限公司职工过失行为处理暂行办法(首建集发201013号)文件的相关规定处理。第十三条对违反劳动纪律的员工实行货币化考核：、被建设公司专业部门查出，扣本人100-200元、扣直接主管50-100元，情节严重的考核加倍考核；、被各分公司(总承包部)专业管理部门查出，扣本人50-100元、扣直接主管30-50元，情节严重的考核加倍考核；、被项目部查出，扣本人30-50元、扣直接主管20-30元，情节严重的考核加倍考核。第十四条各分公司(总承包部)基础管理工作不符合规定，被建设公司专业管理部门查出，扣主管专业员100-200元，扣主管领导50-100元。第十五条各项目部基础管理工作不符合规定，被分公司(总承包部)管理部门查出，扣专业员50-100元，扣主管领导30-50元。第十六条 经落实、确认后,货币化考核的金额,可从当月奖金中扣除。第十七条 被检查出有违反劳动纪律的单位、部门，须于三日内向上一级主管专业部门书