化工企业原始节能工作总结.doc

化工企业原始节能工作总结第一篇:化工企业年度工作总结 在公司2012年度总结表彰暨 2013年度工作部署动员大会上的发言 尊敬的各位来宾，员工同志们： 大家下午好。今天正值2013年元旦佳节，首先，我代表公司向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向为公司的发展做出积极贡献的全体员工表示新年的祝福，并通过你们向你们的家人致以新春的问候！ 同时我也在此代表全体员工，向一年来带领全体员工，一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公司各位领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福，并致以崇高的敬意！ 根据大会议程安排，下面我对公司2012年的工作进行总结，并对2013年的工作进行安排和部署： 一、2012年工作回顾 2012年是*公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了2012年度生产经营计划。 2012年公司生产*吨，同比增长*%；生产*万吨，同比增长*；生产*吨。实现工业总产值*亿元，同比增长*%；完成工业增加值*亿元，同比增长*%；实现销售收入*亿元，同比增长*%；上缴利税*万元；员工年均收入为*元，同比增长*%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作： 1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。 一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一， 预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行 “5S”管理,认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事： 一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。2012年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，2012年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低； 二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。2012年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训*次，公司级安全、环保工作会议*次，下发安全学习材料*份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达*人次。在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识，逐步推行“5S”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除在萌芽状态； 三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。 2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 2012年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。化工企业原始节能工作总结 3、加强原料供应，保证采购质量。 为了确保2012年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。 随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2013年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。 4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。 2012年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，2012年公司全年销售总额*亿元。 5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。 项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，2012年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。 6、加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2012年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转；三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。化工企业原始节能工作总结 7、狠抓文明生产，重视生态发展 2012年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。 8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。 2012年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则,紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。 在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。2012年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 在形象建设方面：加大对外宣传力度，2012年共接待社会新闻媒体记者*人次到公司采访；制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。 9、关注员工生活，促进队伍和谐。 2012年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为*名/次困难员工争取帮扶资金达*万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过*万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。 二、存在的问题和不足 2012年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感；二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要；三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高；四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生；五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距；六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强；七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。 三、2013年工作安排 2013年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建第二篇:大型化工企业能源工作总结 2011年度能源工作总结 * 时光任冉，岁月如梭，转眼2011年即将过去。回顾2011年，*部能源管理工作伴随着大家的一滴滴汗水逐步成长起来，在这一年中经过大家的不懈努力，顺利的完成了公司计控能源部下发的各项目标、指标、考核，同时经过全体员工的共同参与，*部的能源控制终于取得了可喜的成绩。 2011年度能源工作回顾总结 2011年，*部能源管理工作在生产部的统一部署下，对各项工作的落实取得了显著成绩。 一、加强现场管理、层层落实、及时发现问题，及时整改。 公司自成立*能源部开始，加强了对各部门的现场检查，每周不定期的对现场进行全面的检查。为了做好现场管理工作，*生产部同时也加强现场管理，杜绝现场一切跑、冒、滴、漏，杜绝现场长流水、长明灯，设备空运转现象，并制定了能源管理考核，从严管理。另外每周由安环部、生产部共同组成检查小组进行自查，及时发现问题，及时进行整改。同时对计控能源部检查出的问题，也都在第一时间进行整改与处理，对需要停车进检修的，也都挂上了停车检修牌。经过大家的共同努力，*部的现场管理工作取得了很好的成绩。 二、积极技改、共同为节能降耗献计献策，为节能降耗工作的全面落实打下夯实基础。 *部水处理是能耗较大的车间，为了降低能耗，安环部*经理与污水部*经理先后提出了*部水处理污水生化系统停止运行的技改方案，此方案可以停止运行风机30KW与喷淋泵7.5KW,停止运行时间20小时,一年可节约电耗27万度左右.在此方案的基础上,*经理又提出了调节池提升泵的出口增加外送管线的技改方案,停止运行污水外送泵.污水外送泵功率为37.5KW,根据全年产量大约每天运行5小时,一年可节约电耗6.75万度左右.技改方案通过之后,*水处理及时的配合落实方案,严格的按照公司要求进行跟踪监测,每半月进行记录汇报.使技改项目从提出、审核、落实、反馈每一环节都认真完成并确保节能技改项目顺利实施。 三、全面配合*能源部能源体系认证工作，认真做好*部各种体系文件。 *部积极响应公司计控能源部的要求，严格的按要求进行每月能源消耗统计分析并进行监控，同时每月各部门做月度总结，并召开会变议，各部门通过PPT进行总结汇报，并形成记录文件。各部门认真的进行了能源因素识别，能源因素评价，能源因素优先控制分析，以及完成了*部能源流程图，能源网络图的编制工作，经过*能源部审核后集中按要求进行了规范整改。化工企业原始节能工作总结 四、全员积极参与计控能源管理部组织的“能源月”活动，并取得了良好的成绩。 6月份为*公司“能源月”，公司举办了“能源月”征文活动与“能源月”知识竞赛活动。*生产部*副总高度重视，安排各部门进行了分次集中培训，为更好的完成“能源月”活动，深入动员，统一思想，认真组织培训，使全体*员工对能源知识有了深刻的认识，培养了员工节能降耗的意识，另外大家积极涌跃参加知识竞赛，并取得了很好的成绩。 五、加强能源管理基础与节能降耗工作齐抓共管，全面落实公司能源管理目标、指标、方针。 *生产部非常重视能源管理工作与节能降耗工作，在生产部的统一部署下，*各部门从能源管理宣传，培训、落实执行，并将公司能源管理目标分解，层层落实，分次实现，取得了良好的收效。反应车间在*主任的统一指挥下，对反应车间的能源*、*水、*、电做了具体的规定，并纳入能源管理考核中，严格执行，其中对耗电比较大的设备进行严格控制，规定反应车间冷却温度到*度以下，及时停止*，坚决彻底杜绝*电机空运转，*电机每台功率为37KW，使电耗大幅下降。另外规定*气抽风机要根据*状况及时关闭备用风机确保一用一备，若*全部封盖，两台风机及时停止运行，每台风机功率45KW，可节约大量电耗。在蒸汽方面，杜绝跑冒滴漏，发现及时处理，确保蒸汽管线保温完好，降低热量损耗。对*规定不得使用纯水冲洗地面，加强人员培训，降低人为操作失误，节约纯水用量。循环水方面规定车间确保热水回流自动控制系统正常合理运行，减少循环水损耗，不得使用循环不冲洗地面。节约循环水用量，从面节约电耗。在*部全体员工的共同努力下，共提出合理化建议100多项，采纳70多项并取得了预期的效果。循环水泵是主要耗电设备，为了有效的控制用电量，水处理与电气工程师经过反复的现场调试最终改变循环水泵运行方式，1台手动 循环泵调频运行，频率为41HZ，电流为110左右，另一台自动运行频率35HZ左右，电流在70A左右，经过1个月的试运行，每小时可以节约电耗180度，每月节约电耗13万度左右，使电耗大幅下降。另外在落实公司能源管理基础工作同时，加强宣传教育，使全体员工普遍增强节能降耗利国利民和提高企业经济效益的节约意识，企业效益提高，员工收入才能不断的提高，企业与员工的利益是相互协调，相互依托，通过宣传，使员工逐步形成以企为家，培养“人人节约一滴水、一度电、一张纸”的节约意识，减少和杜绝了设备空运转，长明灯、长流水等严重浪费不良习惯，促进全员从自我做起，从点滴小事做起，使节能成为每个人的良好习惯和自觉行动，为企业的节能降耗奉献自己的全部才智。 *的能源消耗主要表现在三个方面,即水,电,汽的消耗，下面是2011年月的消耗情况,具体见下表： 其中7月份为能源消耗最好历史水平，与同行业内消耗相比是处于优势的。 从表中数据反映的情况可以看出,随着生产的稳定，各项数据也逐渐稳定，但随着产量的波动,单位能耗还是存在波动。 2011年能源管理存在的主要问题与不足分析 2011年，通过*部全体员工的共同努力，虽然在能源管理方面取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足： 1、部分员工对能源管理体系认证的认识还没有达成共识，对认证还不了解，全员动员力度不够，没有形成统一思想。化工企业原始节能工作总结 2、各部门能源考核的力度不够。 3、各部门能源管理有待进一步完善。 2012年工作计划 2012年要重点加强对2011年度存在的问题和不足进行整改完善，为生产车间提供高效、优质的服务。工作计划如下： 1、加强现场能源管理，加大宣传力度，强化能源管理的意识，从自我做起，人人负责，严格执行6S标准，使*现场实现标准化管理。 2、完善能源体系认证所有要求,全力配合与落实. 3、加强节能降耗管理，公用工程的主要能耗是电、生活水、工业水、蒸汽,严格执行能源基础管理规定,充分发挥全员参与热情，提出合理化建议,共同参与节能降耗的管理。 4、强化设备维护保养，减少设备故障率。继续加强对设备的维护保养管理，加强维护保养管理，形成检查记录，加强员工的设备维护操作培训，加强巡检力度，及时发现设备故障，避免出现设备事故,减少设备维修,全方位做好能源管理工作.第三篇:2016年企业节能工作总结2016年企业节能工作总结1、充分发挥综合调控职能，加大对工业节能的政策引导。按照国家产业结构调整指导目录和我县工业优势产业整合与发展规划要求，巩固发展现有优势产业，大力扩张特色资源产业；加强对工业集中发展区企业节能指导服务，推动优势产业和重点企业向园区集中，集聚发展。通过产业政策引导等措施优先发展对经济增长有重大带动作用的低能耗、高附加值产业，从严控制产能过剩的高耗能行业盲目扩张，促进产业结构优化和升级，从而较大幅度降低工业单位产值能源消耗。发挥政府投入的导向作用，支持工业节能降耗项目。充分发挥省、市、县政府资金的引导和示范作用，带动金融部门和社会资金支持工业节能，引导企业加大对节能的降耗的资金投入。加大对重点企业的走访，引导成都正大、成都清洋宝柏、通用水务丸红供水公司等企业实施节能技术改造，积极申报节能技术改造财政贴息和奖励。2、建立健全能源节约责任制。分解下达节能工作目标，强化目标管理，要求各镇政府、各有关部门、各企业要从树立和落实科学发展观和政绩观的高度，建立健全节能工作责任制，明确一位领导干部负责能源节约工作。把能源节约的责任纳入各工作岗位的职责之中，纳入各企业日常管理和工作考核之中，做到层层有责任，逐级抓落实。3、抓好重点用能企业的节能工作。3月，完成对我县14家重点用能单位的备案工作。组织用能企业参加能源统计、管理培训。引导企业实施节能改造，成都客车股份有限公司、通用水务丸虹供水有限公司、重庆啤酒集团成都勃克啤酒有限公司、成都金顶凸轮轴铸造有限责任公司、成都清洋宝柏公司等重点用能企业进行节能改造。利用重点用能企业的先进节能经验加以推广运用，使各企业意识到节能的必要性和重要性，如何合理利用配置资源，最大限度的利用好能源，发挥能源的最大效率。4、深入开展全民节能行动。结合郫县实际，制定深入开展全民节能行动的实施意见，能源办牵头组织实施，围绕能源紧缺体验、推广节能产品、培养自觉节能习惯，着力开展一系列活动，提高了全社会公民节能意识，形成了人人参与节能的良好氛围。5、抓好公共节能工作。会同机关事务管理局加大全县公共机构节能工作力度，建立公共机构能源和节能工作联系网络，形成定期上报能耗情况制度，提出公共机构节能工作实施意见，重点对公共机构建筑节能、室内空调、电梯、办公设备的使用进行节能管理，并取得一定实效。6、加大节能宣传，认真开展XX年全国节能宣传周活动。组织开展能源紧缺体验日活动，机关办公区对电梯、空调、照明实行了限用和关停，工作人员充分体验了能源的重要性和紧缺的现实问题。（2）在郫县老百姓花园开展节能宣传活动。宣传点活动由县能源办组织、天然气公司、电力公司参加，活动共发放节能宣传单1000份，生活节能八十条、工业节能100条宣传小册XX余本，电力、天然气节能和安全知识资料1800份，免费发送800只节能灯。市民积极参与，主动了解节能常识，营造了良好的节能活动氛围。利用中国移动的短信功能，向郫县市民发送生活节能常识，提高全