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文档简介

精品文档生命至上,安全发展生命至上,安全发展，人性管理，严格纪律。安全第一，预防为主。现在公司开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。安全活动重在预防，我们通过开展宣传安全活动，把安全的重要性从理论上切实贯彻到员工的员工的思想上，使员工真正从内心感受到安全生产的重要性。现在我从个人角度去谈谈我自己是怎样预防事故发生的。不用信誓旦旦，只需要脚踏实地，决心表得再好，没有实实在在的行动也等于零。对安全生产的长期性、复杂性和艰巨性认识不足，出现麻痹侥幸和松懈厌倦情绪都是有害的。不注意预防和控制事故苗头所带来的后果就是一再付出血的代价。生产经营的过程也就是安全的过程管理、只有在过程管理中发现不安全的因素，制定防范措施，将防范措施落实在生产经营的全过程，做到各项工作与安全工作“五同时”。制定和完善安全生产工作计划、安全生产工作制度、安全生产例会制度、安全培训计划、安全操作规程、安全管理应急预案等做到安全生产有章可循，有据可依。规范员工的安全行为。安全生产责任制及各项安全工作目标重在考核兑现。每月进行一次考核，对其工作环境的安全性、安保措施、安全学习、隐患整改情况等进行检查，考核结果与部门绩效考核挂钩。严格遵守安全操作规程，遵守工作操作制度。记住我们的工作有标准、具体、安全的操作流程，只有熟悉并遵守这些规则和流程，我们才能保障工作的安全性，在发生的事故中，很多都是没有严格遵守我们这些规程，从而导致悲剧的发生。在工作中从严要求自己，细处入手。将“严、细、实”三个字对自己在日常工作的基本要求，深刻理解这三个字的份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。面对突发情况的紧急处理，预防事故发生。配料时遇上停电，因为DCS有自备电源，会默认配料程序，当来电后会自动启动配料泵。因此，在停电时遇上配料都要到MCC房拉下P-11和P-8泵的电源，避免出现安全事故。 主控室DCS发生故障，当DCS显示屏黑屏，DCS显示的数据没有变化，CS显示屏左上角出现“SYSTEM”闪烁并报警是，总体指导思路：配制罐原料用完后,故障未排除，按空釜停车处理，要求是安全、平稳降温，不发生次生级事故。总体指导思路：配制罐原料用完后,故障未排除，按空釜停车处理，要求是安全、平稳降温，不发生次生级事故。无数的安全的教训告诉我们：任何事故都是可以预防的。要想消除一起严重事故，就必须把事故隐患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。管理上的忽视，行为上的不规范，才是真正酿成事故的罪魁祸首。只有在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，加强安全过程管理，消除安全隐患，事故本身就会被减
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