化工企业管理.doc

企业管理化工企业管理一、 化工企业管理的特点1. 系统性2. 技术性3. 危险性4. 连续性5. 污染性二、 化工企业管理的原则1. 安全第一2. 以人为本3. 注重效益4. 平稳生产三、 化工企业管理的内容（战略管理、人力资源管理、流程管理；营销管理、生产管理、财务管理）1. 组织管理2. 生产管理（基础、过程、工艺、技术、）3. 装备管理（备件、维修、检修、资产）4. 营销管理5. 财务管理（纪委、审计）6. 质量管理7. 安全管理（安全、环保、消防、健康）8. 文化管理（宣传、工会、团委）9. 人力资源管理（组织）10. 采购管理11. 工程管理12. 档案管理13. 后勤管理四、 化工企业管理的方法（职、责、权、利）规章制度包括责任制度、技术规范、管理业务标准（运行制度）。1. 要将基础管理工作做好，制定的各项规章制度要覆盖于各个部门，保证制度的准确性和可操作性。2. 规章制度的制定、发布和实施要有一套专门的程序，对制度要有管理。3. 规章制度的执行要有检查、有反馈，包括对制度不合理处的更改。4. 规章制度的执行要严格合理，奖罚要透明公正。五、 化工企业管理的意义1. 保证企业经营目标的实现2. 保障安全生产3. 为企业决策发展提供保证生产管理一、生产管理的内容（基础管理、生产计划、生产作业、生产调度、工艺管理、技术管理）生产管理是以生产产品或提供劳务的生产过程为管理对象，包括生产技术的制定、生产过程组织、生产准备、成品半成品管理、生产调度。二、生产管理的目标安全、环保、清洁、经济；连续、均衡、达产、达标三、基础管理（车间）基础管理包括建立健全规章制度、定额管理、计量管理、标准化管理、信息管理、培训管理。1. 建立健全规章制度国家有法律，企业有制度。企业离开了规章制度，就会变得高度无序，人人随心所欲，各项工作无法保证正常进行。正所谓无规矩不成方圆。建立健全各项规章制度是企业管理的最基础工作。化工生产的规章制度答题可以分为责任制度、工作制度、技术标准、操作规程和业务标准。1.1 规章制度的分类1.1.1 责任制度化工企业常见的责任制度是经济责任制度、安全责任制度、环保责任制度。化工生产的责任制度应采用目标管理的方式，即以指标分解的管理体系为中心实施，按照职、责、权、利相结合的原则，经过纵向和横向分解（纵向分解到生产单位，横向分解到职能部门），层层落实到每个岗位。1.1.2 工作制度工作制度是有关计划、生产、技术等职能和专业领域的具体管理制度，例如岗位职责、考勤制度、领料制度、费用报销制度等。1.1.3 技术标准通过建立生产技术标准，使企业生产活动技术上有规范，促使企业整个生产经营活动保持高度的统一和高效运转，从而使管理工作做到行动有目标，办事有程序，考核有依据，预防有措施，质量有保证。常见的技术标准有产品质量标准、过程控制指标等。1.1.4 操作规程化工企业生产单位的主要工作是操作生产，因此具体的操作规程可以指导员工正确安全地生产操作。常见的操作规程有岗位操作规程、设备检修规程、产品分析规程等。1.1.5 业务标准 业务标准主要针对各职能部门的日常工作，具体的工作流程可以按照统一的标准固定下来，标准化操作执行，力争做到便捷、高效和实用。1.2 规章制度的制定生产管理规章制度的科学性，在于它能够反映实际生产管理活动中固有的规律性。制定规章制度的原则如下：1.2.1 不得与法律法规相抵触；1.2.2 参照同行业的规章制度，取其精华，为我所用；1.2.3 发挥全体员工的积极性和创造性，总结出生产中的经验来加以规定；1.2.4 规章制度要简明扼要，有针对性，有操作性，要及时修改不适合生产发展的规章制度，并增加新的内容。1.3 规章制度的实施再好的制度不去执行或者执行不严，这个制度就等于一纸空文。规章制度的制定要科学，规章制度的执行则要严格。实施规章制度的原则如下：1.3.1 岗位设置和人员配置时，职、责、权、利要对等，防止出现责权利不对等的现象。1.3.2 做好宣传贯彻工作，让员工了解和熟悉规章制度，并被大家所接受。1.3.3 规章制度执行要严，有章必依，违章必究，纠必有力。该奖的奖，不怕别人眼红，该罚的罚，不讲人情世故。讲究绝情的制度，无情的管理，有情的领导。1.3.4 通过检查，看职工的生产活动是否符合规章制度，并依此调整，最终达到规章制度的科学性和有效性。1.3.5 要将规章制度实施情况的检查制度化，上级检查下级，同时对检查结果实行监督考核。2. 定额管理 定额是