劳动竞赛活动交流发言稿.doc

2012运输工会技能操作比赛总结会发言稿集团技能操作比赛举办7年了，已经形成了一定的规模，具有较大的影响力，无论是企业还是职工都从中获益良多，受到公司和职工的喜爱，大家非常欢迎也都乐意参加或者参与到技能比赛中，随着技能操作比赛的项目越来越丰富，职工参与面更广了，大家能在岗位之外检验自己所学技能，从比赛中的赶超到比赛后的找差距，从比赛中的追逐到比赛后的迅速成长，从以赛促炼到以炼促学，无不体现着技术比武魅力。我们认为集团技能比赛平台，把传统的“比、学、赶、帮”与市场经济的竞争机制、激励机制、共赢机制、诚信机制有机结合起来，实现企业与职工互利双盈，有效激发职工学知识、学技能积极性。几年下来技能比赛，使我们公司的劳动竞赛出现了二个转变，从过去的单纯的数量速度型向质量效益型转变，在继续弘扬吃苦耐劳、任劳任怨、无私奉献的精神同时更倡导善于学习、勇于创造、敢为人先的时代精神，从单纯围绕追求企业利益最大化向企业与职工共建共享，互利双赢的转变，进一步体现了以人为本、科学发展。今年精冲公司组织参加了8项集团举办的技能操作比赛，在叉车、焊接、模具、CAD、交流电工五项比赛中获得了比较好的成绩。（5项个人一等奖、4项个人二等奖、4项个人三等奖及3个团队一等奖、1个团队二等奖、1个团队三等奖。）大家都感到非常高兴。今天集团公司工会邀请我们到这里来交流经验，我想，回顾几年来我公司参赛经验，关键在于“响”字上做大，“实”字上做细，自从集团技术比武平台创建后，精冲公司领导高度重视，专门指定党群工作部为牵头部门，同时要求把影响做大，先把比赛作为一种机遇推荐给职工，从比赛项目到比赛奖励办法都作了全面的宣传，赛后又跟踪报道每次比赛的实况，对参赛获奖人员及时张榜公布，激励办法及时兑现，通过“五个一”平台对技术比武广泛宣传，使职工对比赛的意义和目的有了更深的了解，同时感受到与自己的切身利益紧密相关，参赛者的成功助推了职工钻研技能热情和信心，特别是在外来劳务工队伍中脱颖出许多能工巧匠，为我们挖掘人才、培养人才形成了有效手段。开展技术比武活动是实施人才强企，提高职工队伍建设的有效途径，公司通过多次组织参赛，形成了从组织领导、资源保障、比赛项目设计、参赛员工强化训练、赛后总结等运行机制，为使技能型人才脱颖而出积极创造条件，大力推进“班组一招”、先进操作法、首席员工工作室创建和活动，公司工会还对原有的阅览室进行了改建，今年创建了公司职工书屋，在集团工会的支持和帮助下，申请成功为中华总工会职工书屋，获得全总颁发的职工书房铜牌和赠书1000多余册，充分发挥工会教育阵地作用，尽可能满足职工学习需求，引导职工不断学习，吸收新知识，将读书活动与岗位练兵、技术比武、技术创新相结合，不断提高职工技术创新能力，把学习成果和技术成果转化为现实能力。今年，在集团运输工会和制造分公司的指导和支持下，公司还创建了模具工作室，为公司追求技术、渴望知识的员工提供了施展才华阵地，工作室的成立为我们积极培养高技能人才，探索高技能人才培养提供了新模式、新思维，工作室成至今半年有余，在短短的时间里已成绩斐然，在这次的集团运输工会劳动竞赛中获得了模具比赛团体第一名，个人包揽了第一、二、三等奖。通过几年职业技能的竞赛，我们进一步认识到一线工人的技术水平直接影响到企业的技术创新和科技成果的转化，特别是当下我们加速企业转型发展，提高企业的核心竞争力更需要各方