新员工培训项目计划.docx

精品文档新员工培训项目计划一培训目标 1.明确责任和权力、迅速适应岗位要求 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。 明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2.统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。3.了解企业文化、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。 通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。二培训课程安排 1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观 2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。5.各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。三培训流程 前期培训准备工作： 1.联系讲师,及确认公司内担任讲师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案 2.寻找培训场地。 3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等。 中期培训进行工作： 1.培训主管进行讲话。 2.发放教材、课程表等资料 。3.正式进行培训课程。 4.组织培训考评。 后期培训总结反馈工作： 1培训工作总结、反馈 2.跟踪调查 培训考评 7月21日上午进行考试： 9:0010:30 笔试（主要内容为6日-14日内容，考题由培训师准备）7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员工在各自部门进行，考题由各部门经理准备）注：1.笔试成绩由培训师与人力资源部经理共同进行评定，实操成绩有各部门经理就行评定。2.考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书三培训对象 会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位的20位新员工四时间、地点1.时间：2015年7月6日-2015年7月20日2.地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼（本公司位于8楼）及公司内小会议室及各部门处3.课程安排时间地点主讲人课程6日培训地15楼102龙老师新员工相互认识7日龙老师公司历史、企业概况8日龙老师与公司总经理企业文化9日龙老师与公司副总经理企业价值观10日龙老师工作环境11日龙老师各部门人员配置12日公司各设备处工程部职员公司设备如何使用13日培训地15楼102龙老师员工晋升职业生涯规划14日龙老师学习员工手册15-16日公司空闲小办公室各部门经理各部门简介、工作内容、工作流程17-20日各部门办公区域各部门经理或职员各部门参观学习注：培训期间新员工可在员工食堂免费就餐五培训师1.总经理、副总经理2.外部培训师：龙承春3. 会计、市场策划、建筑预算、行政等部门的人员六培训方式1.讲授：由培训讲师向员工讲授公司概况、公司历史等内容。2.工作现场及时性培训：各部门职员带领职工参观公司学习。七培训预算1.教材费：员工手册20份，共计100元2.餐费：午餐8元一顿，15天共计2400元3.场地租借费：一天400元，七天共计2800元4.培训师：500一天，七天共计3500元5.证书：三份，共计90元八培训反馈1.培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计） 大致分为： 培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。2.公司职员采访各部门职员及经理，了解新员工工作情况3.长期反馈 新员工入职后，三个月内考察其绩效表现。XX房地产公司2016 入职培训通知各位亲爱的同事，近期我们公司有许多新同事的加入，为咱们公司发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。为了使新入职同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强对企业的归属感与责任感，企业也会经常不定期的推出系列培训，此次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：一培训时间时间：2015年7月6日-2015年7月20日二培训地点地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼及公司内小会议室及各部门处三培训对象 会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位新进20位员工四培训内容1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观 2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。5.各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。五培训课程具体安排已由邮件发送至各新员工邮箱，请注意查收。六培训讲师1.总经理、副总经理2.外部培训师：龙承春3. 会计、市场策划、建筑预算、行政等部门的人员七、 培训要求 1请参加人员着正装参加培训。 2请参加人员自带笔和笔记本，培训部门不再另行提供。 3 参训人员于8:30准时到达培训点签到，禁止出现无故不参加培训、无故迟到的现象，如无事前请假、在点名时间仍未到达的员工将按缺岗处理。八考核安排7月21日上午进行考试： 9:0010:30 笔试（主要内容为6日-14日内容）7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员工在各自部门进行）考核方式：现场笔试，满分为100分，60分为及格分。补考：一次补考机会，80分为及格分。 期望公司各部门新入职同事认真对待此次培训。待培训结束后，能以