印制板事业部人力资源部经理职务说明书.DOC

印制板事业部人力资源部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y 06A/A编写日期：职位名称：印制板事业部人力资源部经理所在部门：印制板事业部直接上级：印制板事业部副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：2招聘与培训、考核与薪酬从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部的人力资源管理，主持人力资源部工作，并参与事业部的决策工作职责及具体内容：职责一：人力资源部的日常管理、部门工作计划制定并组织实施 平均占工作时间百分比：30% 工作任务 序号工作内容工作标准1制定满足事业部人力资源需求的人力资源部门工作计划符合公司发展要求，具可行性2组织部门员工实施工作计划，并做好相关的协调工作计划按照进度进行3安排、培训指导部门员工工作，考核激励部门员工部门工作绩效提高，员工能力提升序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期副总经理续2执行权主要日常副总经理、各部门续3执行权全部日常副总经理、下属人员职责二： 负责事业部人力资源的规划平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1对事业部的组织效率做出判断，提出提高组织效率的建议，包括岗位职责的划分，岗位说明书的维护判断准确，建议可行2分析事业部发展规划、人力资源状况、外部各类人才供需分析全面3提出事业部的人力资源规划，在人才招聘、培训开发以及考核激励方面提出具体的方案，制定人力资源管理办法方案可行序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常副总经理、各部门续2建议执行权主要定期副总经理、各部门续3建议执行权主要定期副总经理、下属人员职责三：组织事业部的招聘培训工作平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1根据事业部人力资源规划，制定事业部的人才招聘和培训开发计划计划符合公司需求，可行性强2组织实施人才招聘和培训开发计划按照计划进度执行，达到预期效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常副总经理、各部门续2领导权主要日常副总经理、各部门人才市场、培训机构等职责四： 负责事业部内部薪酬管理平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责事业部的薪酬的统计、发放工作统计准确，发放及时2负责对事业部薪酬方案的效果进行分析，提出改进建议调查分析全面，建议科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权、执行权主要定期副总经理、各部门续2执行建议权主要日常副总经理公司外部单位职责五： 组织事业部的考核工作平均占工作时间百分比：15% 工作任务序号工作内容工作标准1分析考核中存在的问题，对考核方案进行不断完善考核方案的合理、有效2组织事业部的考核工作，汇总考核结果，与薪酬紧密联系及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常副总经理续2执行权全部定期各部门职责六： 其他人事管理工作及领导安排的其他工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织事业部保险、福利、劳动合同等人事管理2完成副总经理安排的其他临时性事务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期副总经理、总部续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：人力资源管理建议权人力资源部门管理决策权人力资源部人员考核、奖惩权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 人力资源管理相关专业所需工作经历： 5年以上人力资源管理经验 ，其中2年以上人力资源主管经验所需专业知识： 印制板专业知识、管理学、心理学、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 熟练的计算机使用技能，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进、组织管理、人力资源管理等 培训科目： MBA课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、传真机、计算机等工作环境特征： 单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：有时需要加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、人力资源规划、招聘工作计划、培训工作计划、薪酬统计表等所需传送部门、人员： 事业部总经理、副总经理、财务部等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 组织的效率情况 员工满意度3. 员工招聘合格率4. 员工流失率5. 部门费用考核基准（标准）：1. 事业部利润、销量等指标（年初确定）2. 人均利润额、人力资源成本目标 %3. 高于目标 %4. 低于目标 %5.预算执行情况您的职位监督职责: 监督人力资源部人员工作状况，事业部的组织及人力资源状况如果您的职位对其他人的工作