工厂党委工作总结.doc

工厂党委工作总结 工厂党委工作总结20xx年塑件化工厂党委工作总结报告二七年，在公司党委的正确领导下，在公司主管部门的具体指导和大力支持下，塑件化工厂党委围绕企业改革发展稳定大局，紧贴安全生产中心任务，紧紧把握职工思想脉搏，着力打造“六个一”党建工程，即：“一个原则”以确保企业改革发展稳定为原则；“一个中心”以安全生产为中心；“一个重点”以落实党员先进性长效机制为重点；“一个基础”以加强党组织建设和提高党员综合素质为基础；“一个关键”以加强领导干部和党员队伍建设为关键；“一个目标”以精心工作，严细管理，降低三套聚丙烯装置的能耗、物耗为目标。以党组织“三大作用”促进企业“三个文明”的协调发展。积极探索企业党建工作行之有效的途径和方式，拓展与时代要求和企业改革发展相适应的思想政治工作思路，进一步把三基工作做强，把宣传平台做实，把思想政治工作做活，为实现全年任务目标提供坚实的政治保证、精神动力和要素支撑。一年来，企业安全生产平稳，至12月11日，已完成全年总产量65万吨的奋斗目标；职工队伍稳定有序，工作能力不断提高；各项技术经济指标逐日提升，较好地完成了全年各项任务。一、落实科学发展观，拓展企业发展新思路。塑件化工厂党政领导班子按照科学发展观的要求，紧密结合市化轻总公司“十一五”发展战略，解放思想，求真务实，深入调研，认真思考，根据公司发展战略调整工作思路和重点：以提高经济效益为中心，以精心工作，严细管理为手段，以改革创新为动力，依靠科技进步，开展节能降耗，降本减费，不断提升技术经济指标水平；巩固深化党的先进性教育成果，全面落实长效机制，为党员发挥作用搭建各类平台，使先进性向深度和广度延伸，体现先进性在岗位；以构建和谐企业为目标，发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现企业与社会、环境、职工的和谐共融，使发展的成果惠及全体职工，确保企业健康和谐稳定发展。二、确保安全生产，技术经济指标创历史最好水平。上半年，塑件化工厂六套装置技术经济指标水平在市化轻总公司系统中排名落后。党委认真研究党建工作与安全生产的切入点，开展了有针对性的思想政治工作，充分发挥政治优势，要求两级党组织、各个部门和车间、所有岗位都必须在工作标准上自加压力，一要牢固树立精心工作、严细管理的观念。从狠抓党员模范作用入手，以落实安全生产责任制和岗位责任制为切入点，严肃五项纪律，加强现场管理，及时消除隐患，夯实安全生产基础，减少或杜绝非计划停车。狠反“三违”，根除“低标准、老毛病、坏习惯”；二是明确提出了要解决的关键问题。党委把减少非计划停车、提升技术经济指标水平作为下半年的工作重点，并确定了塑件化工厂的重点攻关项目：一车间重点解决好非计划停车问题，二车间重点解决能耗、物耗高的问题，塑件化工厂各单位重点是加强管理，节能降耗，降本减费。三是激励干部职工增强完成全年任务的决心和信心。通过各类会议、两级厂务公开栏、内部简讯等，开展形势任务教育，使职工清醒地认识到：目前的差距就是潜力，完成公司下达的任务目标，提升技术经济指标，关系着能否履行好国有大企业所承担的政治、经济和社会责任，也关系着塑件化工厂全体职工的切身利益。同行政一起广泛发动干部职工，开展技术攻关，落实20项具体措施，节能降耗，降本减费。六月以后，六套装置的各项技术经济指标大幅度下降，均创历史最好水平，达到了调整目标和创新度目标。全面完成了20xx年各项工作任务，生产了39个牌号的产品，预计全年超额完成65万吨。三、改革持续深化，企业管理稳定有序。面对公司改革发展的良好局面以及各种改革措施的实施，职工在思想上、观念上能否正确理解和拥护公司内部专业化重组，优化组织结构等改革，是事关塑件化工厂发展稳定的关键，党委坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员，通过座谈会、信息反馈等形式，掌握职工思想动态，争取多种形式，在不同场合，向耐心解释专业化重组的意义，引导教育职工参与改革、拥护改革。按照公司统一部署，把好政策关，处置好资产、安置好人员，顺利完成了离退休管理中心和维修中心的专业化重组和修建燕中路的拆迁等工作，始终保持了塑件化工厂正常的生产秩序和工作秩序。四、以建设“四好班子”为目标，干部队伍能力进一步提高。党委把“四好班子”建设作为党建工作的重点之一。一是始终坚持中心组学习制