2015质检部工作总结.doc

2015质检部工作总结第一篇:2015质检员年度工作总结 2015质检员年度工作总结 2015质检员年度工作总结 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。 半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项 一、工作收获 1.首件检验 我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。 2.巡检 巡检是一项细致的工作。”细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关 3.异常反馈 在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。 二、感想及体会 1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。 2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。 三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作 2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力 3、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能 四、xx年的工作规划 在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要2015质检部工作总结。 进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 注：第二篇:2015年度质检部工作总结 2015年 公司质检部 年度工作总结 质检部： 职 务：质检工程师 2016年 1 月 4 日 一、2015年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩 作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的完成。 2015年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了2015年的各项工作任务，现将2015年的各项工作总结如下，请各位领导提出宝贵的意见。 一、 工作能力和具体业务方面。 1、原材料外购件进货检验工作： 2015年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供应商的产品质量，2105年进货检验合格率保持在98%以上，2016年进货检验要前移，在采购样品检验上加大力度，进一步提升供应商产品质量，为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。 进货、原材料交检合格率统计 2015年厂家累计到货合格率 2、过程检验工作： 2015年生产任务持续增长，新产品的不断涌现，检验任务也大大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过程产品的一次交验合格率在90.0%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的客户投诉，这就要求我们严格按照生产技术要求制作，做好自检、互检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序，力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 注：GFB2、GCK 、MNS生产部自产1组 、KYN28 其中生产部自产34台，其余都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内，比较笼统，不容易解决 。2016年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析，用于指导下一步的工作。 3、成品检验工作： 成品检验岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！ 4、计量器具管理： 计量器具检定工作：2015年对所有检测设备制定了详细的检测设备检定计划表，对外校的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；所有设备集中校准有效降低了成本。 5、质量控制方面： 2015年生产基地的核心是“质量”，公司对质量工作的重视度加强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新产标准的编写，使每个质检员检验时有法可依，有章可循。做好各项品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：2015质检部工作总结。 a利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，以便公司领导进行决策，并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。 b在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程，从原材料的进货检验规程、到过程检验规程直至各种产品的成品检验规程以及各种试验检测的操作规程。 6、3标、3C质量管理体系的运行方面： 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，根据公司要求，2015年完成了3标外审，3C外部审核工作，并对质检部使用的程序文件，检验规程、管理制度、检验记录，进行重新整理、修订 。 7、 人员管理： 随着公司的不断壮大，公司质量管理体系的不断完善，公司新产品的不断扩大，质检部人员的不断 增加，为了发挥每个人的特长，提高工作效率，严把产品质量，对人员进行分工，推动质量管理的系统化和标准化，具体分工如下： 二、 工作中的不足及改进措施 总结年的来的工作，尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在： 1.过程中细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少统一的标准，以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。 2.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。 3.生产队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困难，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。 4.质量检验设备不完善，有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。 5.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远没有达到精细化的要求。 6.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 7.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 8.没有给员工足够的信任，束缚了员工的手脚，也使员工对安排的工作有抵触心理，员工思想波动较大。 三、工作提升及合理化建议 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系的改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 1.加强过程检验控制，除了必要的过程检验外，重新制定了巡检记录表巡检的具体时间，通过对整个生产过程的跟踪记录，便于进行数据汇总，及时发现和判定异常情况，预防不合格品流入下道工序。第三篇:质检部2015工作总结 认清形势、立足本身、快速成长、努力发展 2014年质检部作为一个新成立的部门，紧密结合公司当前形势和任务，认真统一思想、完善基础制度、严格质量控制、督促安全生产，加强两化融合和内部市场化的建设与成型，将各项工作推向正轨，保证部门的正常运转和健康发展。现将部门具体工作汇报如下： 一、2014年总结 统一思想，齐心凝力明确部门发展方向 质检部是由三个中心化验室合并而来，之前虽然也算统一管理，但每个化验室都划归不同的部门，在一些具体要求上还是存在分歧，部门管理人员也做了重新调整 。结合各化验室特征和管理人员调整情况，部门连续召开了五次管理人员会议，在部门分工、部门发展方向、工作开展方式等方面定下基调。 部门分工方面，由部长主持全面工作，副部长主持培训工作并配合部长完成部门日常管理工作，部长助理主抓安全工作并配合部长完成部门日常管理工作。三个技术员分管三个化验室并形成互学态势，能达到各化验室轮岗要求，培养全素质化验人员。部门是一个整体，部门首先要立足自身实际，瞄准发展方向，从不同部门的管理中吸取适合自身的优点长处，保证部门的正常运作和健康发展。而工作开展的方式不必拘泥，可以形态多元化，利用自身优势用最有效的方式将工作完成。2015质检部工作总结。 完善制度，画规画矩确保部门正常运作 俗话说“没有规矩，无以成方圆”，一个部门的工作是否可以正 常的运作要拥有完善的规章制度，因此部门成立开始，就着手制度汇编和整合，融合各化验室的长处修订和完善各项管理规定，先后修订补充了质检部员工2014年考核实施细则、质检部安全管理规定、质检部各化验室管理规定汇编、质检部钢瓶管理规定、质检部药品管理和领用规定等数十项规定，并积极落实、督促、实施。 在操作手法和技术培训方面，为增强员工业务素质，质检部完成了操作规程的汇编和整编工作。质检部将三个化验室操作规程去芜存菁，在醇醚化验室操作过程上保留了完整的基础分析方法，而将BDO化验室和PBT化验室操作过程中重复的、多余的方法摒弃，并合订一册，便于人员学习使用。 严格控制，确保分析质量，做好生产和安环服务 部门在日常工作中，充分认识公司形势和任务，将各项指导思想运用到工作中，面对各装置检修、开车，积极配合做好各项分析工作。在醇醚部开车、BDO部开车过程中，部门统一、抽调人手全力支援，保证各项分析的及时准确。平均每次开车样品数量都增加一千多项，样品频次也是日常分析的2倍甚至3倍。部门都能积极应对，较好的完成了公司开车、生产的各项分析任务。 公司倡导“绿色生产”，环保工作是重中之重，为确保环保工作的开展，部门在环保分析上全力支持和配合，新增设环保分析设备3台，每班次水样COD多达20-50个不等，有效保证了环保监控。 安全生产，督促落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念 安全是企业生存和发展的根本，在部门今年的工作中，安全工作 一如既往作为最重要的工作之一。部门为保证各项工作安全有序进行，每月制定安全培训计划，从接触化学物品的特性，到分析过程中存在的安全隐患，举一反三、认真排查，并组织员工学习、演练。通过反复的培训及安全事故案例的学习，质检部全年无一起安全事件发生，完成了“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标。 借助两化融合，促进部门内部发展 两化融合自被公司推行以来，各部门都努力践行，质检部也不例外。在发动阶段，就抽调专人负责两化融合的各项学习、宣传，通过会议精神传达、板报等形式将两化融合的精神深入到日常工作中，在两化融合的工作进展中也走到了前列，多次受到公司的表扬。 加强内部市场建设，争做新制度排头兵 内部市场化是公司新近提出的制度改革，质检部目前正在紧张筹备，结合公司和部门现状，积极分解各项工作、量化任务层次，争取在内部市场化建设方面做个排头兵。 廉政建设耳提面命，清风拂面保驾护航2015质检部工作总结。 质检部牵涉大宗原料、成品化验，廉政建设必须严抓。在日常工作中，部门作出各项奖罚机制，严禁质检部人员与供应商、客户有私人往来，严禁和送货司机攀谈，并制定出严格的考核制度、监督管理制度。在全年工作中，质检部无一人私下和供应商、客户联系，无一人收受贿赂、无一人因廉政受到处分，保证了良好的工作氛围和风气。 积极参加党团、工会活动，让工作生活丰富多彩 部门积极调动员工各项特长和兴趣，在公司组织的党团、工会活 动中都作为主力军，并积极组织党员义务劳动、团委演讲比赛、工会卡拉OK争霸赛等活动，丰富职工业余生活。 二、工作不足和缺陷 虽然部门在过去的一年中努力完成公司各项任务，但在工作中还存在一些不足，需要进一步加强和改进。 定位不清，致使工作开展被动 质检部成立，部门在很多方面还不能全面认识自身的工作范围，对于自己的工作把控力还有欠缺。像质量奖申请和配合公司进行副产品“安全生产许可证”验收活动，因准备不足和对自身工作任务认识不到位，致使工作被动。 新官上任，热心有余，能力欠缺 质检部成立，管理人员对待自己的新岗位，有着足够的热情想把各项工作做好，但刚刚成立的部门所需要做的工作千头万绪，而且部门成立后，在工作分工中也扮演了不同的角色，这种情况就导致了管理人员空有满腔热情却不知从何下手，往往是所有的工作都在做，却丢了这头、落了那头。 新制度领悟不到位，进展缓慢 公司全力推行两化融合和内部市场化的前提下，质检部虽在积极配合，但未作出适合自身的管理规定，大多是照搬照抄，未能结合部门实际，做出来的东西空泛，缺乏实效性。 三、2015年计划 结合自身不足和2014年的工作情况，部门制定如下工作计划， 全力做好2015年工作。 1、积极了解部门所负责任和职能，充分发挥职能部门的作用。 掌握质量管理体系相关知识和内容，为公司申报各种管理体系认证、注册商标等工作做好准备。提前完善、补充各种资料，配合公司申报副产品认证、安环生产许可证办理等工作。掌握产品质量相关法律知识，做合格质检人。 2、加快两化融合脚步，积极推行内部市场化考核制度。 认真学习和领悟两化融合精神，贯穿实施到日常工作中，将内部市场化考核作为2015年紧要任务，完成并付诸实施。 3、加强职工培训，培养全面化验人才。按照部门一贯要求，在2015年培训目标上，凸显全能素质人员的培训，提升培训质量，多方面、多角度进行培训工作。 4、继续廉政建设教育，时刻保持清醒