2015年施工管理工作总结.doc

2015年施工管理工作总结第一篇:施工管理部2015年工作总结 恒逸文莱PMB项目IPMT 2015年工作总结及2016年主要工作计划 施工管理部 一、2015年工作完成情况 时间过得真快，2015年已经匆匆过去，我部门在恒逸文莱项目IPMT总监层的领导下，秉承IPMT管理团队打造团结型和服务型团队的理念，按时、按量完成了IPMT团队安排的各项工作，并能积极配合其他部门共同推进项目，现对施工管理部2015年主要工作总结如下： （一）内部管理 根据需要，相继组织部门人员针对可能调整的项目管理模式，明确了项目管理手册施工管理流程需调整的部分，并提前做好修改准备。同时，根据相关子项的会签需要，组织相关人员学习了陆域勘察、DHI及QP的合同，提高团队人员对合同的理解，以便在合同执行过程中能够准确予以把握。 （二）现场管理 现场主要负责总体协调、施工进度及场地管理。多次组织现场各类迎检工作，对由专业组负责实施的子项工程，如：疏浚吹填项目实施进度跟踪和协调管理；对由部门直接管理的子项，如：A区清表项目，则直接委派工程师管理、协调。 就我部门直接管理的现场详勘工作，我部首先从方案的编制抓起，在现有条件下，最大限度地与强夯检测相结合，并秉承尽量减少后续补勘工作量的原则，确定施工方案，以适应现阶段施工的需要。 组织召开月度施工计划会议，并抓好纪要的落实，组织现场场地的分区验收工作，并落实竣工验收资料。 现场多次组织联合大检查，并相应组织召开了月度计划会的召开及会议纪要的落实；落实施工承包商考核管理办法，开始按月度对现场施工安全、质量、进度等方面的考核，并要求承包商对不合格的部位限期整改。 （三）临建规划 根据现场总平的调整，及时完成了现场用水、用电、排污等临时设施的调整与完善，进一步完善了施工期内小型海淡的生活供水的规划，完善了施工期内小型污水处理系统的规划，其中F区临设用地已获得文莱政府的批准。 在现场临设管理中，督促武航及中化完善各自的临设，并相继报文莱政府相关部门，武航临设已获得入住批准。 （四）建章立制 由于项目承包模式的改变，我部提前进行了相关的程序文件的修订准备，正在编制现场施工统计管理规定。 （五）配合招标 按照要求完成了码头招标技术附件的编制、桩基招标技术附件的编制等工作；完成了码头、桩基的评标工作；协助完成了项目施工招标策划方案的修改和完善；制定施工招标技术附件模板的编制，规范施工招标技术附件的编写方式。 （六）配合总体统筹计划的编制 协同项目控制部编制最新版项目总体统筹计划，并将统筹计划中与现场施工相关的相关内容进行了编写。 （七）其他 1、配合设计管理部进行总平面讨论，并配合其进行一段式设计2015年施工管理工作总结 任务的确认及技术支撑。 2、参加IPMT与PCT的交流，并就施工管理等方面的问题与PCT人员展开讨论。 3、协助采购管理部制订PMB项目施工标段的划分，初步确定各标段的承包模式。 4、协助采购管理部进行相关潜在承包商的交流。 5、配合区域组进行相关技术交流。 6、完成了人力资源部组织的文莱学员业务培训活动，讲解石油化工工程项目建设相关知识 二、存在不足 （一）对文莱当地的相关法律法规学习不足 文莱当地虽然不经常有大型工业建设项目，但相关的法律法规也有一定的要求，之前我们在这方面的学习很不够，只是延续国内类似工程的经验及对法规的理解，造成了与文莱政府人员对相关要求的理解偏差，在今后的招投标及施工管理过程中，我们会把相关的法律要求明确地传递给承包商，并在监督建设的过程中严格按照文莱的法律法规执行。 （二）水工专业知识的学习不够 目前我们将要展开的码头等水工建设是我部人员的薄弱项，在今后的现场管理过程中，相当一段时间是在管理水工的工作，因此我部人员正在学习相关的施工规范，以确保在管理过程中不出现工作的失误。 （三）管理能力的提高 本项目的特点决定了部门管理人员的数量不可能过多，因此要求我部人员在相应的管理过程中，做到一专多能，因此，我部将发2015年施工管理工作总结 挥部门内部专业人员的管理优势，利用业余时间多交流，形成管理中工作互补的管理局面。 三、2016年主要工作计划 2016年，施工管理部将继续根据总监团队领导的安排，按照IPMT相关工作要求，做好以下几项工作。 （一）部门间工作配合 1、配合设计管理部做好设计的支持工作。 2、配合HSE管理部做好现场的医疗救助、消防应急的预案。 3、配合质量管理部做好现场施工的验收工作。 4、配合采购管理部做好潜在承包商的交流，及招标的技术准备工作。 5、配合控制部做好施工规划及统筹计划编制的准备。 6、配合港区项目组做好现场施工的协调工作。 7、其他部门及区域组需要完成的配合工作。 （二）部门内部主要工作 1、做好码头的开工准备工作，以大件码头及件杂货码头的施工为管理重点，做好码头的现场施工管理及协调工作。 2、做好现场桩基试桩工作及施工准备，以芳烃联合装置及辅助生产装置的桩基的按时施工为管理目标，提前进行桩基施工的技术准备，包括标准及规范、试桩策划。 3、做好场地吹填、强夯、疏浚施工的中交验收工作。 4、组织、开展PMB岛上临时设施实施，包括办公楼、食堂、宿舍、通讯、生活水处理、小型污水处理、供电、供油等设施。 5、做好一级地管的开工准备工作。 6、按IPMT要求，适时进行和完善大件吊装策划及承包商的交流、选择工作 7、配合做好EPC招标、评标工作。 8、做好PMB岛及临时码头的日常管理工作。 9、持续做好现有承包商的考核管理工作。 10、按照IPMT的要求做好后续施工的启动工作。 11、继续补充、完善部门管理程序，在部门管理上多做准备。 12、持续完成部门的日常工作及领导安排的其他工作。 施工管理部 2015年12月25日第二篇:2015年施工员工作总结范文 2015年施工员工作总结范文 1、2015年施工员工作总结 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去 我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出 0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上 艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。 建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术 今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。 2、2015年施工员个人工作总结 我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我2015年施工管理工作总结 总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。 3、2015年施工员个人年度工作总结 时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未