市场服务中心工作总结.doc

市场服务中心工作总结第一篇:市场服务中心XX年上半年工作总结 市场服务中心XX年上半年工作总结 *市市场服务中心在市政府、市商务局的正确领导和关怀支持下，坚持长效管理机制，坚持科学发展观，开拓创新，推动各项工作再上新台阶，现就XX年上半年工作情况向市商务局领导简要汇报。 一、创新工作思路、促进开拓进取。 XX年服务中心将围绕国民经济十一个五年计划的实施全面制定五年发展规划，实现经济效益逐年增长。今年经济工作的目标是争取各项收入累计指标比去年提高五个百分点，建设节约型企业，各项费用开支比去年下降八个百分点。为了实现这一目标，我们创新工作思路，开拓进取，取得了显著的成绩。 1、东塘交易大楼优化服务功能，扩大招商引资，市场形势越来越好。今年以来东塘交易大楼加快了对历史遗留问题处理的进程，在加强与经营户相互沟通，相互理解的基础上，或通过协商调解，或通过法律途径，历史遗留问题基本上得到妥善解决，情况正在朝好的方面转化。与此同时，他们采取各种优惠政策鼓励有实力的经营户兼并摊位形成连柜，扩大经营规模，一些闲置多年的摊位得以盘活利用。目前负一楼，服一楼和服装二楼闲置摊位的招商工作进展顺利，市场活跃繁荣，三楼闲置摊位的招商引资工作正在广开思路、积极酝酿之中，预计上半年经济收入比去年同期有所增长。市场服务中心工作总结。 2、中南人力资源市场“注重两个效益”。今年是中南人力资源市场的发展年，力争经济效益比往年有较大的增长。按照中央建设社会主义新农村1号文件的精神，扩大对农民工的就业专题推荐会和落实市委市政府扩大再就业的布署，做好下岗人员的再就业服务工作是今年开拓业务的一个重要内容，今年上半年组织专题招聘推荐会 60场次，入会求职者累计10万人次，取得了良好的社会效益，预计上半年经济效益与去年同期持平。 3、东塘交易大楼五楼闲置近20年未利用，我们按照开办“培训超市”的工作思路，于今年上半年成功招商，省文艺干校群星培训中心六月下旬已正式挂牌开业。 4、根据XX年4月6日市商务局在服务中心现场办公会议精神，中南人力资源市场经过人员调整和积极准备，对市商务局所属的外经、外贸、外资企 业和社会商业物流进行职业经理人，商务代理，商务秘书等项目的培训服务以及对市商务局系统内部的干部职工进行专业知识，专业技能的培训服务诸多方面的基础工作基本准备就绪。 二、维护安全稳定和计划生育工作齐头并进。 1、坚持将消防安全和维护稳定综合治理工作摆在突出位置。年初，李菊华主任亲自主持召开相关专题工作会议，对服务中心XX年消防安全和维稳工作进行全面布署，春节七天长假和“五一”黄金周期间，全面开展安全隐患的自查自纠和检查整改工作。重点落实加强对薄弱环节的维护安全稳定的巡查防范，没有发生任何事故，上半年，我们还组织了消防安全知识讲座，广泛普及消防安全常识。在实际工作中注重落实安全生产措施，针对桥东小百货市场建筑结构存在严重消防安全隐患的问题，认真仔细研究，主动采纳开福区政府撤场的意见，积极做好经营户撤出市场的工作，同时努力开辟市场经营转向的途径。 2、计划生育工作是服务中心日常管理的一项重要工作，事关国计民生。服务中心在各级政府部门和主管单位领导下，密切配合，积极主动，认真负责开展工作，计生台帐，档案准确、齐全，在每次检查中经常受到上级主管部门的好评和表扬。 三、文明创建和作风建设促进党组建设。 创建市级文明单位和创建两个青年文明号，结合开展作风建设，是服务中心今后三年内的一项重要工作。我们把它作为提高企业综合素质、提升管理水平的系统工程摆在突出位置，坚持不懈，重在实效，决不搞一阵风，应付检查。 1、明确指导思想，将文明创建工作统领其他各项工作摆在首要位置，以争创市级文明单位为目标，结合开展“作风建设年”活动，提高党员干部素质和增强党的执政能力，坚持科学发展观，为促进服务中心开拓创新，实现稳步发展提供强大的精神动力和思想保证。 2、进一步加强组织领导，中心成立了以中心主任李菊华任组长，以副主任毛凤雅、熊超任副组长的文明创建领导小组，下设文明创建工作办公室。 3、制定了XX年文明创建工作方案、工作任务及目标。 4、突出思想政治工作，扎实开展作风建设，通过组织党总支民主生活第二篇:市场开发服务中心2014年工作总结及明年工作计划 市场开发服务中心2014年工作总结 及明年工作计划 2014年，在市国资委和中心班子的正确领导下，全体干部职工以科学发展观为统领，紧紧围绕年初制定的目标任务，抓生产、保稳定、促发展，各项工作取得了长足进步，经济效益显著增长，全年完成租赁费总收入1402万元，创历史新高。 一、主要工作情况 （一）经济收益情况。年初，中心制定的市场设施租赁费收入总任务数为1278万元，与各所签定了责任状，分别给各所下达了具体的收费任务指标。经过努力，中心全年完成租赁费收入1402万元，超额完成任务124万元，比去年同期增长250万元，增长率为21%。其中：XX所完成租赁费收入797万元（含采珠市场一楼和渔洲坪市场），超额完成任务152万元，比去年同期增长236万元，增长率为42%；XX所完成租赁费收入312万元，比去年同期减少13万元；XX所完成租赁费收入64万元，基本完成任务，比去年同期增长4万元，增长率为6.7%；XXX所完成租赁费收入153万元，超额完成任务13万元，比去年同期增长29万元，增长率为24%；XX所完成租赁费收入29.3万元，比去年同期减少9.7万元；XX市场二楼租赁费收入46.7万元。 （二）财务收支情况。按照中心财务管理规定，做好日常财务管理，合理安排使用资金，降低运营成本，提高资金利用率。中心全年资金总收入2808万元，其中：市场设施租赁收入市场服务中心工作总结。 1402万元，中行贷款500万元，信用社贷款200万元，建房集资款507万元，政府补贴80万元，投资收益119万元。资金总支出3029万元，主要有以下几项：。 （三）做好日常事务管理工作。一是年初成立了市场督查领导小组，制订了中心工作人员岗位责任制补充规定和职工探亲待遇的规定，大部分干部职工都能遵守中心的各项规章制度，无重大违纪违规现象发生。二是人员工资及时发放，“五保一金”及时缴存，职工工资保持稳定，其他福利待遇有所提高，让全体干部职工分享到发展的成果。三是做好社保基数的申报和住房公积金基数的年度核定、调整工作，及时为4名职工办理退休手续，为新进人员申报养老、医疗、失业等五险，解决了10位退休职工的医保遗留问题。四是给各所核定下拨了办公经费，解决各基层所办公经费紧张的问题。五是在采珠市场四楼新建办公室，开设职工饭堂，购臵一批新办公设备，有效改善了中心机关和车辽所职工的办公条件。此外，还做好了人事调整安排、公文收发、文件保管、后勤接待等日常事务工作，确保了单位正常运转。市场服务中心工作总结。 （四）强化市场经营管理。严格执行防城港市市场开发服务中心经营管理的施实办法和各项市场管理规定，主要做好市场的招投标，经营统计分析，固定铺面、门店、摊位的出租，市场经营秩序和清洁卫生等管理工作。一是重点抓好招投标。招投标是市场设施租赁收入的主要来源，也是个体经营户公平竞争的重要保障。我中心不断加大工作力度，规范日常管理和服务工作，通过行业调整等措施促进招投标收入，妥善解决招投标工作中遇 到的问题和困难。在招标工作中，光坡猪肉行和卖米坳市场都因出现经营户串标行为，导致摊位租赁费和摊位利用率下降，通过深入的调查分析，找出问题的症结，采取有效措施进一步规范经营户的投标行为，促进了市场增效创收。车辽所通过对采珠市场海鲜生猛摊、青菜地摊、螺行等行业摊位的合理调整安排，从第二季度开始招投标，这三个行业由以前按零散摊收费每个季度的5万元增至16万元，全年比上年增收约29万元；采珠市场平台恢复白天经营，把以前每月一投改为每季度一投，全年平台投标收入为37万元，比去年增收约21万元。二是加强经营收费管理。每月初，要求各所及时上报上个月的经营收费统计报表和每个季度的招标情况统计报表，由经营科汇总制作经营分析报表，同时以电话询问、核查报表、财务对帐和实地查验等形式对各所的市场租赁费、卫生费、水电费、安防费、垃圾处理费和摊位（铺面）保证金等资金费用进行有效监督，对在招标及收费过程中出现的一些违规行为进行严肃处理，以促进经营创收。三是加强合同管理。根据经营需要对市场固定铺面、门店、摊位租赁合同的进行调整，修改完善并重新签订各类经营租赁合同，建立经营户档案，合同专柜专档保管。今年，主要完成了各市场招标摊位、采珠市场一楼北面四间搬迁铺面、二楼成衣百货摊位和各类到期合同协议500多份的处臵工作。四是加强市场秩序卫生整治。按照市政府办、市创卫办、市美丽办和港口区美丽办等政府部门的部署要求，先后制定下发了“五一”劳动节市场卫生秩序整治活动方案、关于做好2013年国庆节、中秋节期间市场综合整治工作 的通知等文件。各所根据市场实际制定落实相应的整治工作措施，着力解决市场秩序卫生脏乱差、乱摆乱卖、占道经营、车辆乱停放等问题。如车辽所安排职工每日早上9点至10点或重要时点每人一把扫把清扫市场，并安排专人全天候监督市场卫生清洁工作的做法就挺好。市场督查领导小组及相关部门不定期采取抽查、明察暗访等形式，深入问题突出的重点地段、重点市场进行督促检查工作，车辽所、企沙海港所和卖米坳所管辖的市场因被检查出秩序卫生存在严重问题，受到了通报批评、责令整改、扣发办公经费及相关责任人岗位责任奖等处理。通过落实整改措施，形成上下合力，有效推进了市场综合整治工作和创建“美丽市场”工程的顺利开展。 （五）搞好物业设施维护。全年投入147万元用于市场设施升级改造，改善市场经营环境和办公条件。一是光坡农贸市场改造，主要铺设防潮防滑瓷砖地板，翻新粉刷天花板、内墙、立柱，扩建市场摊台，改建市场水沟排水系统和公共厕所等设施，改造后的光坡农贸市场明亮整洁、焕然一新，被树为创建“美丽市场”工程示范点。二是采珠市场改造，在市场北面新建三间铺面安臵市场东北角搬迁经营户，装修一楼值班室，更换市场周边遮阴挡雨棚，扩建市场摊台72张，改造市场西南面矮摊以及定期清理水沟、化粪池等设施，这些改造工程对今年采珠市场的高效创收起到巨大的推动作用。三是海珍路小商品街维护，在市场南面新建两间铺面和一个值班室，修复6个消防通道口，疏通修复4处排水管道，维修更换漏水瓦面8处等设施，有效改善了海珍路水 患严重等问题。四是企沙海港市场新建一个垃圾池，翻新办公室，更换漏水瓦面等设施。五是企沙卖米坳市场维护，在市场背面山顶修建护墙、焊接护栏及维修后门等设施。经过以上维护改造，基本上排除了市场安全隐患，较大程度上改善了硬件设施环境，美化亮化了市场。 （六）加强信访维稳和安全生产工作。一是落实安全生产管理制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针，年初中心与各科、所签订了收费任务、维稳、安全责任状，与中心机关的司机签订车辆安全责任状，明确了中心各部门的安全生产责任，把市场经营、管理、服务与安全生产工作有机结合起来，认真开展安全隐患自查自纠和安全生产检查工作。特别是在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，中心都下发通知要求各所开展全面、彻底的安全生产大检查，中心班子领导还分别带领有关人员深入市场检查安全设施，及时发现问题并落实整改措施，全年投入2.5万元购臵和维修消防设施，有效处理了卖米坳市场起火等多起安全隐患事故。二是加强安全知识培训。8月份组织张培鑫、陈海宁、陈海杰等3名职工参加为期20天的电工知识培训，取得了电工作业证； 10月底举办了一次消防安全知识培训讲座，60多名干部职工参加了培训学习；在119全国消防安全日等时间组织各所职工、保安进行行了多次消防演练。三是做好信访维稳工作。根据市国资委等政府部门的指示精神和社会稳定面临的新形势，中心维稳工作领导小组按照突发性群体事件应急预案，健全应急处臵机制，及时掌握不稳定的因素和苗头，做到信息早报、预案早第三篇:市场服务中心年度工作总结范例市场服务中心工作总结。 市场服务中心年度工作总结范例 市场服务中心XX年度工作总结 今年以来在市商务局的正确领导和亲切关怀下，我们按照年度目标管理的基本要求，思路明晰，大胆工作，服务中心发生了根本性变化，如期和超额完成了各项工作任务。从年初进行内部管理机制改革，到整合资源，大力实施以“农改超”为重点的经营模式转型，以及积极稳健处理解决东塘交易大楼历史遗留问题，努力创建文明市场，开创了良性发展态势，经济效益明显增长。XX年前11个月完成市场收入500万元，预计全年实现收入突破1000万元。历时半年结合服务中心工作实际，扎扎实实开展保持共产党员先进性教育活动取得了突出的成绩，给服务中心注入了极大的活力，现在是班子团结，人心稳定，内部管理逐步走向规范，呈现出和谐发展的美好前景。现就以下几个方面简要总结汇报。 一、实施内部改革，强化企业管理。 服务中心全体职工都是XX年工商体改从工商系统分流过来的。几年内，部分职工因被分流而产生的怨恨情绪论始终郁积在心里，时时表现在日常生活和工作中。失落、消沉、牢骚、怪话、不求进取、得过且过等等负面表现，和旧体制机构重叠、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服务中心深化内部管理，增强凝聚团结，实现长效发展的阻力。为此，今年年初进行了内部管理机制改革，顺应市场管理和发展的需要实施精减机构，撤站设部（撤掉五个市场服务站，成立市场管理部、市场开发部），优化组合，竞聘上岗的改革方案，取得激发职工工作热情，自觉努力工作，责任分明，减员增效的显著效果。下岗人员得到了妥善安置，生活有保障，无后顾之忧。改革方案顺利实施给服务中心全年的工作带来了新气象、新面貌。 二、“先进性教育”结硕果。 历时半年，结合服务中心工作实际，扎扎实实开展的保持共产党员先进性教育活动取得了突出的成绩。随着先教活动的深入开展，服务中心凭借先教活动的东风，有的放矢，因势利导，不失时机地开展政治思想工作，加强党政班子建设和职工队伍建设。通过动员学习，分析评议，整改提高三个阶段的学 习，不仅使我们的党员干部政治思想认识水平有了很大的提高，党性观念进一步加强，模范带头作用进一步体现，也使我们的职工群众受到了一次获益非浅的共产主义思想教育，要求上进的风气越来越浓，团结凝聚的向心力得到提升。在先教活动中有三名预备党员转为正式党员，吸纳发展了三名新党员，有多名积极分子向党组织递交了入党申请书。在流动党员中新增一个党支部。机关党务工作、工会建设工作进一步加强。目前，服务中心全体职工，心态平和，精神焕发，作风严谨，各项工作政令畅通，管理有序。 三、整合资源，实施“农改超”经营转型。文秘范文文章- 今年初，服务中心遵照市政府“农改超”工作安排，下大决心将东风路、南门口等四个农贸市场整体租赁给华银旺和进行生鲜超市改造。服务中心的干部职工在很短的时间内，克服了许多难以想象的困难，妥善遣散安置了一千多名经营户，腾空1XX多平方米的场地，为实现市政府的“农改超”工作目标冲锋陷阵，没有产生丝毫纰漏，打了一个漂亮仗。在征得上级领导的认可后，服务中心计划将其他市场在保值增值的前提下，向产业租赁方面转化。 四、积极稳妥解决历史遗留问题。 东塘交易大楼因消防改造工程形成一些历史遗留问题一直悬而未决。几年来有五百多个摊位长期关门停业，严重制约了交易大楼的繁荣发展。另有部分经营户以一些历史遗留问题得不到解决为由长期拖欠摊位费，遭到停止供电的处置后，不但拒不偿清欠费，还结伴上访寻求支持，危及社会稳定。我们对这些问题非常重视。从年初起对交易大楼领导班子进行了调整充实，在强化管理，完善服务的基础上加大招商力度，提高摊位租赁率，并采取优惠政策鼓励原始经营户扩大经营范围，兼并其他摊位，形成规模经营，从而提高摊位利用率。还通过亮化、美化购物环境，增加服务设施，提升市场品位，留住商户，吸引客户，促进市场繁荣。通过以上几个方面的努力，交易大楼闲置摊位利用率进一步开发，经营状况有所回升，即使是在对面大都市地下商业街投入营运后，经营效益也没有受到冲击，对于部份经营户上访的现象，我们组织专门工第四篇:机关服务中心工作总结4篇篇一： 自年初以来，服务中心在局分党组的领导下，在局有关部门的指导、帮助下，紧紧围绕局中心工作和服务中心目标任务，牢固树立服务观念，强化服务意识，努力工作，锐意进取，园满完成了各项工作任务，主要有以下几个方面： 一、较好地完成了两处出租房屋的的管理及房租收缴工作。经常性地对两处房屋进行巡视，及时了解掌握承租方在经营中的困难和问题，做好服务协调工作。上半年重新续定了庐江路门面房出租合同，合同租金比上一租期提高20%，解决了对方反映的楼顶滴水及主下水道不畅等问题。同时配合城市拆违，做好承租方思想工作，使其主动拆除了正在使用的后堂操作间违章建筑。与合肥市热力公司联系，对科技咨询大楼暖气管道先天设计不合理的问题，进行了管道改造，解决了承租方在使用中的难题。通过我们及时周到的服务，融洽了与承租方的关系，目前两个承租单位均能及时交纳房租，上半年房租收缴率100%。 二、注重自身建设，完善各项制度。3月份，对服务中心法人证书及事业单位代码证书进行了年审；4月份重新制定了财务管理制度，调整了财务人员。在财务管理上，严格执行省物价局有关规定及服务中心财务管理制度，严格财务审批权限。所有收入依法纳税，上半年共纳税约3万元。按照省物价局有关规定，严格中心日常管理，严格考勤制度、请销假制度、收发文登记制度等。 三、完成了对局机关及局属单位的各项后期服务保障工作。元月份，服务中心从房租收入中给全局159名职工每人发春节福利费500元；做好了机关供给人员上半年每人每月100元福利费的经费保障；配合局办公室为全局职工定制了生日蛋糕；5月份为全局90名零星住户每人发物业费180元。在去年工作的基础上，今年上半年继续抓好职工住房土地证的办理，先后为芜湖路43号、二里河、宁国新村、光明新村、安庆路178号等5个座落的33名职工办理了住房土地证。 在九溪江南商品房团购活动中，服务中心完成了局合作建房小组赋予的各项联系及服务工作。与省直公积金管理中心联系上门服务，为我局20多名公积金贷款的购房户办理了公积金货款。 配合局办公室较好地完成了机关聘用人员及“4050”人员的管理工作。为聘用人员办理了养老、医疗和失业保险，一月一申报，做到及时、准确。每月按时向劳动部门申报“4050”人员工资，每月及时为“4050”人员交纳工伤保险。 开展维修服务。在服务中心现有人力条件下，为全局做好了力所能及的维修服务。今年4月份，在认证中心申请“双优文明单位”期间，夏海龙同志承担了认证中心办室及楼道墙面的粉刷任务，既保证了工程质量，又为认证中心节约了经费。在平时的工作中，不论是单位的事还是职工家里的事，也不论是“分内”还是“分外”，只要是我们能办到的（无费开支），我们都乐于接受，愿意帮忙，并安排人员予以解决。上半年共累计为全局提供维修服务100余次。 四、下半年工作重点。继续做好出租房屋管理工作，确保房租收缴率100%。对大众巷5号楼的外单位住户开展物业收费并签订收费协议。适时与省财政厅有关部门联系，了解有关政策，做好职工住房补贴的申报工作。继续开展维修服务，重点为局机关及局属单位正常办公提供好保障。随时做好局领导及局合作建房小组交办的各项任务。篇二： 二XX年以来，在部领导的直接领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，求真务实，积极开展保持党员先进性教育回头看活动，围绕机关后勤保障和优质服务的主题，坚持以人为本，加强政治思想工作，不断增强服务意识、提高服务质量，为机关、领导、干部职工服务，在会务服务、接待、 经常性工作保障及服务等方面做了大量的工作，取得了一定成绩。在过去的一年里，机关服务中心在部领导的正确领导、统一部署和全力支持下，在办公室的