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文档简介

.关于班组长竞聘上岗的方案班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。当好班组长必须具备以下四点：1、有一定的业务技术水平班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。2、有一定的组织能力除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。3、有一定的工作责任感一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。4、有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。 一、竞聘指数组装车间3名 嘉祥车间3名二、报名资格： 1、现任班组长的； 2、09年二星级以上员工或先进个人及优秀新员工等；3、进公司满1年或一季度星级员工的；4、要求高中或中专以上学历；三、报名事项： 1、报名办法：报名人员到工段长处进行报名登记，统一报办公室。 2、报名截止时间：2010年6月10日3、联系人：赵丽丽四、竞聘要求1、车间成立竞聘考评小组， 2、每人准备竞聘书3、民主评议五、 竞
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