




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2019年集体备课中心发言 92019年集体备课中心发言教师集体备课是以教研组为单位,组织教师开展集体研读大纲和教集体备课材、分析学情、制定学科教学计划、分解备课任务、审定备课提纲、反馈教学实践信息等系列活动。 其具体运作方式如下 1、组织管理集体备课由教学处(或教科研室)实施管理。 一般由教研组长具体主持集体备课活动;公共科和规模较大、门类较多的专业教研组可分成若干备课组,由备课组长负责具体实施,教研组长指导并参加各小组的备课活动。 2、活动过程 (1)活动准备“二研”、“三定”组长提前通知全组成员在集体活动前认真研读教材、大纲,通知中明确集体活动的“三定”定时间、定地点、定中心发言人。 (2)集中研讨“四备”集中研讨即组长在集体备课时间里召集本组教师提出备课要求,听取中心发言人的发言,讨论备课提纲。 讨论中心发言人提出备课提纲时,应包括备重点、备难点、备教法、备作业(还应包含单元检测)。 讨论时要充分发扬学术民-主,允许不同意见的争鸣。 (3)修改提纲“五统一”根据集体讨论的内容,中心发言人修改备课提纲,要充分体现“五统一”统一教学思想,统一“双基”、“双力”(智力、能力)和“双育”的内容与要求,统一课时安排,统一达标题目,统一考核要求。 同时提出改进教学方法的建议。 (4)撰写教案各任课教师根据集体备课的备课提纲和各班的学情,撰写教案。 此时,在不离开“五统一”的前提下,发挥各人特长。 (5)信息反馈下一次集中时,把根据备课提纲实施时反映出来的重点问题提出来,供以后借鉴。 3、时间安排学校可根据各学科的特点,每学期规定几次,或每周一次。 视各校各组教师组成情况而定。 如果将每周集体备课的时间排进课表,那就更加制度化、规范化了。 必须坚持的“三性”原则 1、统一性原则。 集体备课的实质是同步教学,具体实施中教学目标、教学进度、作业训练、资集体备课料使用、检测评估等必须统一。 特别是教学进度和目标检测,一旦失去了统一,就不能在集体讨论中获得正确的信息,及时矫正教学实践。 2、超前性原则分配撰写备课提纲的任务和提供备课提纲要有一定的超前性,任课教师的提纲准备任务在制定学期教学计划时一并分配,便于教师早作准备,收集资料,钻研大纲和教材。 备课提纲的讨论一般要超前一周。 3、完整性原则划定备课任务应考虑到教材内容的内在联系,保持其内容的完整性。 一般依据教材的单元或章节来划分比较合适,切忌人为地将教材割裂开来。 正确处理好“三个关系” 1、正确处理好个人钻研与集体讨论的关系。 集体备课,不仅仅是集中讨论,一般采取集中讨论与个人钻研相结合的形式。 如果仅仅依靠听中心发言人的说课,讨论是不能成功的。 要发动全组成员认真钻研大纲和教材,讨论的时候才可能各抒己见,百花齐放。 所以,个人钻研是前提。 这大概就是“功夫在诗外”。 集中讨论时,组长要善于引导,把大家的积极性都调动起来。 还要善于总结,概括大家的长处,指导中心发言人备课提纲。 2、正确处理好备课与试讲的关系。 备课是讲课的基础,讲课以备课提纲为指导。 集体备课之后,由一人或几人进行试教,每次教后及时组织评课。 执教者发挥自己的特长,上出自己的风格。 备的内容统一,教的风格可以百花齐放,方法可以各有不同。 概括地说,备课要统一,上课在不离开备课提纲的情况下,可以百花齐放。 千万不能出现“千人一面”的局面。 3、正确处理好骨干领路与培养新教师的关系。 集体备课的中心发言人一般挑选本组骨干。 一来有把握,二来组长也省心。 备课是贯穿于每学期的全过程,从培养新教师的角度出发,也应给新同志压压担子,让新同志来当“中心发言人”,同时采劝青蓝结对”的方法,然后逐步放手。 这样可以一举数得。 集体备课平台集体备课平台提供了个人备课、集体备课、网络硬盘、教案积累、教案评癣检查、推荐等教案管理功能。 同时提供丰富的教学案例、备课模版、教学素材等辅助功能,极大的方便学校开展网络环境下的集体备课。 利用集体备课平台教师可以在线备课,所有教案默认为共享状态,轻松构建学校特色的教案库!每个人都可以对教案库中的教案进行推荐、收藏、评论,方便教师之间的资源共享和交流。 集体备课平台保留备课过程中的修改痕迹,可以区别每
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025重庆华地资环科技有限公司招聘8人(国企)笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025贵州黔东南州岑巩县瑞昇测绘有限责任公司招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025贵州省建筑设计研究院有限责任公司招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025福建泉州丰泽教育管理集团有限公司招聘从事公办学校教学工作国企派遣员工拟聘用人员(四)笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025福建平潭和新地产有限公司社会化选聘18人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年4月重庆永川区五间镇招聘公益性岗位人员1人模拟试卷及答案详解(名师系列)
- 2025广东北晟建设投资集团有限公司属下二三级公司及控股公司工作人员招聘14人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年甘肃新高原农牧发展有限公司劳务派遣招聘16人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025山西焦煤集团所属煤炭子公司井下岗位高校毕业生招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025合肥慧丰人才服务有限公司第二批招聘4人笔试历年参考题库附带答案详解
- GB/T 46239.1-2025物流企业数字化第1部分:通用要求
- 2025年核电池行业研究报告及未来发展趋势预测
- 语文园地三 教学设计 2025-2026学年小学语文一年级上册 统编版
- 2025重庆机场集团有限公司社会招聘150人(第二次)考试参考题库及答案解析
- 技术方案评审与验收标准模板
- 中水资源化综合利用建设项目规划设计方案
- 政府采购管理 课件 第十三章 政府采购绩效评价
- 绿化种植安全教育培训课件
- 织袜工作业指导书
- 市场联合促销活动协议
- 2025年烟花爆竹经营培训考试试题及答案
评论
0/150
提交评论