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文档简介

安利 中国 组织结构 第二小组王鹏梁雪张文李骁贺国珅 安利管理架构 安利品牌结构 安利营销渠道结构 面临困境 由于中国市场与国外市场的不同 安利企业在进入中国市场后遇到了很大的问题 尤其是 被传销 局面对安利企业利益造成了冲击 在出现了被传销倾害的局面后 安利 中国 采取了变革措施 销售方法的变革首当其冲 店铺 营销人员的直复式营销方法经批准后得以实施 为了促进企业实现发展战略 优化治理结构 管理体制和运行机制 必须符合企业发展的组织架构和建立现代企业的制度 安利 中国 管理架构图 安利优化后的省级组织架构 多层次管理架构 从整体架构来说 安利 中国 主要分成业务营运和对外事务三大系统 针对市场企业的核心部分 知名度低但掌握要害部门 财务 人事 店铺 政府事务媒体公关法务 特殊的多层级管理 特殊之处 安利在中国有两个总部 北京总部和广州总部 如果重庆分公司向中国总部汇报工作 大概有6个层级 充分的区域细分 北方区 南方区和华东区 并非完全按照地域划分 不断调整 安利品牌结构 安利传统的营销渠道 安利营销渠道新模型 公司 消费者 直销员 经销商 专卖店 店铺 网络营销 谢谢观赏 M
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