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商业计划书相关范文 商业计划书内容（PPT）投资人想了解什么？1.干什么？（产品、服务）2.怎么干？（生产工艺及过程）3.消费者群4.竞争对手（市场分析）5.经营团队6.股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）7.营销安排8.财务分析（利润点、风险、投资回收期）商业计划书的主要编写格式（一）商业计划书摘要（二）公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。 具体而言，主要包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。 具体而言，主要包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况（三）公司的研究与开发介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势（四）产品或者服务创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。 主要有下列内容 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（五）管理团队在风险投资商考察企业时“人”是非常重要的因素。 在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。 是非常重要的因素。 在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。 全面介绍公司管理团队情况，主要包括?公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来?要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神管理团队专业投资者看重什么?团队是否已经开始合作?团队成员是否具有相关经验?公司的创始人是否知道他们自己的弱点，是否打算加以弥补?各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？所有权问题是否已经解决？?管理团队是否有一个共同的目标？?是否每一个团队成员都会全力以赴（六）市场与竞争分析?目标市场细分市场、目标客户群?行业分析行业发展程度如何，是否有行业壁垒?竞争分析存在的主要竞争对手，你的优势在哪里?市场营销营销机构、定价、促销、分销策略（七）生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。 这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 内容要详细，细节要明确。 主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。 这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 内容要详细，细节要明确。 这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 （八）财务分析和融资需要财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。 风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。 财务分析包括以下三方面的内容财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。 风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。 财务分析包括以下三方面的内容?过去三年的历史数据，今后三年的发展预测?投资计划?融资需求发展的各阶段的资金（九）风险因素详详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险（十）风险投资的退出方式?他将获得多少投资回报?他的投资资金如何退出?风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。 你要描述的是怎样使风险投资人最终以现金的方式收回其对本企业的投资。 公开上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明兼并收购即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。 偿付安排在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。 以下百度百科商业计划书商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。 对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。 要素执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。 公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。 管理团队描述主要的团队成员。 财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。 法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。 评判标准 1、成功的商业计划书应有好的启动计划。 计划是否简单，很容易明白和操作。 2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。 4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。 用途商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。 对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。 商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。 它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。 我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。 在这些商业计划书里，企业家对预建企业最初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。 然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。 最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看