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个人总结 潘范文 个人总结xx年是新世纪项目中心C1区工期建设的一年，该工程楼栋多，面积大，任务重，人员少，事情多。 在各方面的统一协调下，工程质量在监理的控制下，工程质量均符合设计要求，做到了整体工作稳步进行，安全与质量放在第一，施工中未发生过任何质量及安全事故，完成了监理过程中的各项任务。 本人主要承担3#、4#楼的监理工作，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作，定期参加监理例会，检查各项工作完成情况，协调解决存在问题，及时把握项目存在问题并提出监理建议，公平公正协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。 我始终坚持一个有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正遵守国家法律法规和企业规章制度，服从知足分配，尽职尽责认真完成监理部交给的各项工作。 |工地在合同以及现场管理方面较为混乱。 施工单位的班组施工力量情况不一，施工队伍繁杂，例如3号楼，4号楼前期工程在开始前未报送任何资料（分部工程施工技术方案，人员报检申请和设备报验以及分部工程开工申请等），施工队伍交叉作业复杂，导致了现场管理前期较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。 本人积极给施工单位的施工工艺，施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。 3号楼，4号楼又进度慢改变为质量和进度更上一层楼，3号楼是整个住宅区第一个封顶，4号楼封顶如期完成。 在质量控制上我始终以施工及验收规范，质量及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标，实行严格的材料，设备，配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不许用，在施工过程中我们实行巡回检查，旁站监理及平行检查等多种手段，对于隐蔽工程更是要检查验收合格才能封闭，经过多种有效是措施和严格的管理，质量好的效果。 进度控制方面要对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证质量的前提下，加快工作进度。 在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因，研究措施，实施纠正。 对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划，在进度控制的过程的过程中，确保质量优先的原则。 本工程建设内容多，各方面之间很容易发生扯皮现象，在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调，监理方主要通过一项方法进行协调 （1）周例会制度，每周定期组织召开工作例会，要求各承建单位按时参加，想建设单位和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工程过程遇到的困难和存在的问题。 监理方协调解决项目存在的问题， （2）协调会对于谋项目遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题会进行研究分析和讨论。 严格公司纪律，由于工程任务重，人员少，而建设单位要求召开工程进度协调会，我轮流值夜班，夜班加班至23点，做到了公司提出的24小时监理的目标。 在工作中出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己还有存在不足之处，一定要加