《组防御性商战》PPT课件.ppt_第1页
《组防御性商战》PPT课件.ppt_第2页
《组防御性商战》PPT课件.ppt_第3页
《组防御性商战》PPT课件.ppt_第4页
《组防御性商战》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

防御性商战 第七组 杨红梅杨娇曾旭章金芝张慧张爽张进赵欢找资料 赵欢章金芝做PPT 杨红梅张爽 AdidasVSNike九阳豆浆机达娃之争 目录 AdidasVSNike 20c70y初 阿迪制鞋公司在跑鞋制造业中占据统治地位 1976y的慕尼黑奥运会的举办 使美国人们掀起了一场锻炼的热潮 而此时 阿迪在大好的销售面前低估了竞争对手 从而败给了耐克 不同的产品组合策略 耐克成功的因素 重视研究开发工作 采用模仿策略 虚拟经营 阿迪失败的原因 1 未准确判断公司的失败教训2 做出错误的销售预测3 错误的判断了市场竞争4 缺乏对需求量和竞争因素更好的调查 防御战原则之一只有市场上的领导企业才应该考虑处于守势 小结 九阳豆浆机 向自己发起进攻 九阳 豆浆机的开创与领导者 发展历程 山东九阳小家电有限公司成立于1994年 是由工程师王旭宁及其北方交通大学的师兄弟们一起创立 发明的全自动豆浆机集磨浆 滤浆 煮浆于一身 结束了中国人过去一直用石磨做豆浆的时代 九阳牌系列家用豆浆机拥有23项国家专利 年销量突破百万台 年产值几个亿 几年间成为全球最大的豆浆机制造商 九阳豆浆机风行全国 诱发了投资者跟进效仿热潮 如福建的迪康 广东的科顺 雄风都是较大的竞争者 作为豆浆机行业的领导品牌 九阳面临纷至沓来的激烈竞争 并未显得手忙脚乱 而是主动向自己发起了挑战 并采取了以下措施 主要措施 技术创新 战略调整 产品多元化 山东九阳通过不断的自我挑战 自我创新 在豆浆机市场上一直保持着领导者的地位 成效 防御战原则之二最好的防御战略是敢于向自己发起进攻 小结 达娃之争的背景 1987年宗庆后开发了中国第一支儿童营养液 娃哈哈1991年娃哈哈收购了杭州一家国企罐头厂 成为全国最大的快速消费商1973年达能与BSN合并 形成法国最大的食品集团 近六年销售额达165亿法郎 1989年达能已成为世界第三大食品集团 达娃的分歧娃哈哈达能 1 娃哈哈希望通过合资 实现转变2 合资后娃哈哈受限 宗庆后单干后 获得16亿的收入3 宗庆后坚决不同意 1 达能希望保持现状2 达能在中国收益仅5 6亿 乐百氏巨亏3 达能针对 代加工协议 提出利润重新分配 达能的策略 1 组建智能团 抓宗庆后的小辫子2 罗列宗庆后的三宗罪3 起诉宗庆后违反竞业禁止及其妻子和女儿控制离岸公司4 聘请公关公司对外宣传 并透漏宗庆后个人所得税及其拥有美国绿卡 娃哈哈的策略 1 宗庆后辞职2 通过竟业禁止 反诉达能董事兼职3 反诉达能董事偷漏个人所得税4 通过媒体详细说明娃哈哈的发展历程5 达能事件对投资界发出了非常负面的信号6 达能通过政治斡旋失败 大局初定 杭州中级法院宣判 娃哈哈商标所有权归属娃哈哈集团 中方 所有 斯德哥尔摩仲裁法院驳回达能诉讼宗庆后竞业禁止案 斯德
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论