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文档简介

精品文档晨明集团投资决策流程图 决策流程 负责部门 内容经理层、投融资发展部经理层及投融资发展部负责搜寻投融资机会，可来源于风险投资企业、自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。搜寻投资机会投融资发展部结合经理层及相关部门意见，根据企业交来的投资建议书，对项目进行初次审查筛选，准备做进一步考察。投融资发展部制定初步分析报告，向经理层申报。投融资发展部、相关部门初步筛选将初步筛选结果报总经理办公会议及董事会确定，决定是否对项目进一步作调查评估。总裁办公会议、董事会投资项目初审经理层、投融资发展部、财务部、工程技术部、资产管理运营部公司经理层及相关部门组成公司投资战略组，负责调查评估，统筹、协调和组织投资项目的分析和研究，为决策提供建议。包括对投资建议书进行调查，验证所提交材料的准确性；发掘可能遗漏的重要信息；根据各种情报对投资项目的管理、产品、技术、市场、财务等方面进行分析。最终制定调查评估报告，提出投资建议。调查评估将调查评估报告提交总经理办公会议审议。重大投资事项需经董事会讨论并审议，确定是否对项目投资。管理层根据审批结果负责组织实施。总裁办公会议、董事会确定投资意向投资战略组协助投融资发展部制定投资方案，总经理办公会议研究通过后，报董事会备案。投融资发展部、投资战略组制定投资方案重大投资事项或董事会认为有必要时，可组织有关专家、专业部门进行评审，提出评审建议，并抄送监事会备案。董事会、相关专家、专业部门投资方案评审投资方案审批根据最终评审结果，由总裁办公会议及董事会确定是否投资。总裁办公会议、董事会投资战略组在对项目的关键投资条件达成共识后，起草“投资条款清单”，并向企业家作出初步投资承诺，对投资细节达成共识。协商谈判投资条件经理层、投资战略组双方同意交易条件和细节后，签订最终交易文件，投资生效。最终交易根据项目评估结果、项目投资过程阶段、及公司财务等方面综合考虑，由财务部编制公司投资预算。财务部编制公司投资预算投融资发展部、财务部双方密切合作，帮助被投资企业计划融资方案，寻求尚缺资金。可寻求共同投资者增大投资份额，分散风险，分享相关领域的经验。帮助被投资企业顺利完成目标任务，最终实现投资回报。协调投资项目筹资工程技术部、财务部、投融资发展部根据公司对项目要求和阶段性投资目标等，监控、协调项目实施。监控、协调项目实施组织项目验收，并对投产运营考核评价，检验项目完成情况。财务部负责投资效益评估。工程技术部、财务部、投融资发展部组织项目验收和投产运营考核评价公司经理层办公会议及董事根据验收和考核评价结果，征求投资战略组意见，决定撤出投资。经理层办公会议、董事会撤出投资根据项目投资完成情况，相关各部门总结投资过程中的劣势和不足，以及将来投资项目需注意的问题，并汇总。总结投资经验相关
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