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很高兴和大家相聚在我们报社年终总结大会上第一篇:2013年终总结大会报告 全友家居普陀旗舰店 年度总结报告 各位同事：大家好！ 今天，我们全友家居普陀旗舰店全体人员在此欢聚一堂，热烈召开2013年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向为全友家居普陀旗舰店给予支持帮助的总公司、办事处、客户经理以及所有为全友家居普陀旗舰店做出贡献的人，还有在座全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 同时提前向在座全体人员家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。 2013年对于全友家居普陀旗舰店来说，是一个充满创新、改革、机遇、困惑、曲折与挑战并存的一年，我们全体人员齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，全友家居普陀旗舰店团结拼搏、务实创新，始终坚持绿色全友，温馨世界感恩全友我们是一家人的理念，同心同德、真抓实干，基本实现了预期目标。现将2013年度的各项工作情况总结如下： 一、 2013年的主要成绩： 1、销售业绩逐步提高； 2、品牌知名度稳步提升； 3、市场推广、品牌宣传、活动策划及执行走向合理完善； 4、组织架构、人员配备更趋于合理； 5、员工凝聚力、主人翁意识有所增强。 二、以下几方面还存在不足，需要我们在2014年里重点改善： 1、管理水平有待提高。 各部门的管理人员、管理方法、管理技巧等存在问题； 2、产品质量不稳定，对售后安排的手段及方式不明确； 3、人员不稳定、人员流失率大； 4、工作效率有待提高，执行力更待加强，员工潜能需进一步挖掘； 5、人力配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块及效率；很高兴和大家相聚在我们报社年终总结大会上。 6、部门之间配合、协调不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；很高兴和大家相聚在我们报社年终总结大会上。 7、公司制度不完善、执行不到位，导致员工在工作时盲目作业甚至跟风的现象； 8、新产品上样不明确、前期销售计划提报不及时等； 9、各部门对员工的技能培训的短缺； 10、员工心态动向沟通不及时； 以上是结合2013年全友家居普陀旗舰店的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望2014年我们能趋利避害，在终端管理、店面形象、管理及监督机制、工作效率、员工培训、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2013年存在的问题。 提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们全友家居普陀旗舰店在2014年再创佳绩，马到成功！ 全友家居普陀旗舰店 郑其标 2014年1月17日第二篇:年终总结大会报道很高兴和大家相聚在我们报社年终总结大会上。 时间：2012年1月29日（腊月十八） 出席人员：理事长申红俊、院长许元忆、副院长周利国、副院长周俊及医院的全体同仁们 距离2013年的春节还有不到12天的时间，一年一度的年终总结及表彰大会将如期召开，负责布置会场的办公室和后勤人员楼上楼下的张罗，终于赶在大会前，将温馨的会场展现完全。 下午三点半，如皋港人民医院年终总结及表彰大会准时召开，会议由副院长周俊主持，除了当天在岗的值班人员外，全体干部职工参加了会议。 此次大会分三项议程： 一、院长许元忆做2012年工作总结及2013年工作计划汇报。 2012年，致力于最大程度地发挥我院在医学专业领域、医院管理水平及医疗服务质量等各方面的优势，我们不断地在实践中总结经验，通过创新管理理念、加强医院管理、加强人才队伍建设等各项举措，确保了全年医院综合实力与核心竞争力的大幅提升。 2013年，我们将坚定信心，瞄准新的目标，每季度进行一次针对工作量和收入指标的工作小结和评估，及时寻找问题、研究对策，引导大家。我们要不断想方设法、克服困难，加快医院发展速度，造福员工，回报社会。 二、先进科室、先进个人表彰。 三、理事长申红俊先生发表讲话。 在对全年业绩做宏观评价的基础上，通过“1%的两个法则”的举 例，向大家传达一个量变到达质变的哲学原理，希望大家注意平日的点滴积累，积跬步才能至千里。 1.01法则 1.01365=37.8 （每天进步0.01，一年就是37.8的跨越） 0.99法则 0.99365=0.03 （每天偷懒0.01，一年就是0.03的惊愕）。 2013年，站在崭新的起点，我们相信，挑战与机遇并存，困难与办法同在，只要我们坚定信心，群策群力，不懈付出，一定能够圆满完成任务，我们的明天会更美好！第三篇:2015年年终总结大会暨表彰大会报道很高兴和大家相聚在我们报社年终总结大会上。 2015年终总结暨表彰大会 在新春佳节即将来临之际，顺安公司全体同仁于2016年1月7日聚集在旺阁渔村，隆重举行2015年年终总结暨表彰大会，各兄弟公司、合作伙伴共同出席。 首先进行大会第一项，由公司黎总向大会致辞，黎总在致辞中高度概括了公司2015年度工作总结和2016年工作部署。黎总对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，同时提出了2016年的工作计划和工作思路。黎总提出的以信誉为本、以服务取胜的工作方针，是对公司2016年全新的规划蓝图，我们相信在黎总的领导下，我们一定会做到东莞乃至珠三角都首屈一指的客运企业。 大会第二项，由各部门主要领导人一一上台讲话，阐述过去的一年里在本职岗位上的工作情况，总结出好的经验和存在的不足。 大会第三项，由主持人宣读了关于表彰2015年度公司优秀员工、最佳服务奖、飞跃进步奖、最佳安全员及节能环保大使获得者的决定，并由公司领导为以上获得者颁发了奖金和证书，与会代表用热烈的掌声，表达了对各奖项获得者的祝贺。 公司为答谢大家特别准备了丰富的晚宴，感谢所有支持和关注顺安发展的人们，同时也祝愿大家在新的一年里新年快乐、心想事成、出入平安。第四篇:年度总结大会发言稿年终总结大会发言稿各位领导、各位同事：大家好!很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防安全紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。【年度总结大会发言稿】年度总结大会发言稿。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大