员工激励和考核管理办法.doc

莱芜环球汽车零部件有限公司质量管理体系作业文件依据：GB/T 18305-2003/ISO/TS 16949：2002文件名称： 员工激励和考核管理办法 文 件 号： ZY6.20103 版 本 号: B/0 受控状态: 编写： 批准： 年 月 日发布 年 月 日实施莱芜环球汽车零部件有限公司作业文件文件号：ZY6.2-01-03 员工激励和考核管理办法版本/修改码：B/0 第 4 页 共 4 页1 适用范围适用于公司全体员工。2 目的通过对员工激励与考核工作的系统管理，充分发挥人力资源的效率。3 职责3.1 人力资源部负责员工激励与考核归口管理； 3.2 各部门负责本部门员工的激励与考核。4 工作程序4.1激励策略：4.1.1 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。4.1.2 激励要把握最佳时机l 员工挽回损失，遇到困难，有强烈愿望时，给予关怀，及时激励等；l 需在目标任务下达前激励的，要提前激励。4.1.3 激励要有足够的力度l 对有突出贡献的给予重奖；l 对造成巨大损失的给予重罚；l 通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。4.1.4 激励要公平,做到赏罚分明本着奖勤罚懒、多劳多得原则，按照贡献大小，做到赏罚分明，激励先进，鞭策后进。l 完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理；l 按照贡献大小及工作表现，由董事长或总经理决定每月定额人员薪金；l 克服有亲有疏的人情风；l 在提薪、晋级、评奖等员工切身利益热点问题上务必做到公平；l 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。4.2 激励措施：4.2.1目标激励通过推行目标责任制，经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。l 质量保证部下达质量指标；l 进出口部每月给定额员工下达任务指标等；l 生产计划、工作计划。4.2.2 示范激励树立“质量标兵”、“岗位能手”。4.2.3 尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格。对阶段性的努力学习、技术精湛、质量意识强的个人和集体，及时给予表彰和奖励。4.2.4 参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。l 为鼓励员工参与管理活动,各部门、分厂坚持召开班前会、班后会,加强管理人员与员工之间的交流和沟通,改进日常管理工作；l 合理化建议:制定合理化建议奖励办法，鼓励员工踊跃提出有利于工作改进的意见和建议,提高生产效率,提高产品质量,降低生产成本；4.2.5 荣誉激励会议表彰，授予荣誉称号。4.2.6竞争激励竞争上岗、优胜劣汰。4.2.7 物质激励由总经理根据情况决定。l 奖金、奖品；l 加薪；l 晋级；l 其它，如培训机会、生活福利、保险等。4.2.8 文化激励营造宜人的企业文化氛围，使员工产生自豪感、归属感。4.3 考核l 人力资源部通过月度考勤、任务完成来对员工进行考评，发放薪金；l 由人力资源部牵头，各部门配合，每年年终根据公司员工考评表对员工定期进行考评。5 引用文件ZY5.4-01-01质量目标考核管理办法6 质量记录无附：合理化