在县局所长工作交流会上的发言.doc

在县局所长工作交流会上的发言 四川绵阳盐亭高灯派出所 何军尊敬的各位领导、各位战友，大家好： 按照局党委的统一安排，我有幸站在这里向大家谈谈，这些年我在农村小派出所工作的一些感触。有偏颇之处，请大家批评斧正，我是这样理解的。一所之长，是一个班子的核心，是派出所的当家人；既是辖区的治安责任人，又是公安基层基础的柱石。所长的工作理念决定派出所的发展方向，所长的执行力决定队伍的战斗力，所长的表率力决定集体的凝聚力。在这个意义的基础上，我可以这么说：所长关系着派出所的荣辱，关系着民警的成长，关系着辖区的一方平安。我一直在基层工作，在所长这个岗位上已有十多年了。公安工作是我一家人的饭碗，是我的事业。我向来是这样认为的：在工作上，不管岗位有多平凡，不管条件有多艰苦，只要我还站在这个岗位上，就要好好干，要干好、干出色！只有拼过一回，才能体现出自身价值，才无愧于自己，对上级，对社会也有交待。我以前的好些朋友，现在都发展得不错。资产成百上千万的，还不少；职位越来越高的，也多。和他们比起来，我真的没法比。但又回过头想想我的这些年，自我感觉还是有底气的，还是比较知足的。我主持工作至今，荣获的奖牌不少，单位的设施是走一处添置一处、更新一处，曾经的一些同事，可以说是前途一片大好，现在身边的青年民警也能够独挡一面，辖区的党委政府是完全信任的，社会各界是认可的。所以说工作了这些年，我也收获了很多。具体地说，我在工作中，比较注重以下几个方面：第一是标准“高”。我工作过的都是农村的偏远小所，人、财、物方面的条件都很具体，但我一贯的思想就是“人穷志不短”，条件再差，当家的还是得有“出亮点、争一流”的意识，工作定位要高。2011年高灯所被确定为县局“公正廉洁执法及公民见证执法示范单位”，迎接市局检查，这是一次提升派出所执法规范化水平的难得机遇。高灯所只有四名民警，一名协勤，日常的警务工作本就繁重。但我们在工作一启动时就下定决心，标准要提高，要全面开花，要力争走在全局前列。不但要把“公正廉洁执法及公民见证执法”这部分的工作做好，还要把“执法规范化建设”、“行政调解”、“行政执法责任制”三部分工作一起谋划，用一样的高标准来抓。这项工作是得到了县局高度肯定的，市局检查组都作了很高的评价。队伍管理也是高标准，严要求。所里的四名民警隔一周就要值一周班，每月最多只有两个周末回家。大家平时付出多，失去得也多，这是小所的实情决定了的。周一至周五的晚上，原则上要求全员在所，确有特殊情况，每周也只能回家一次，几年来都是如此。所里新进民警都是“80后”，在节假日尤其牵挂亲人，我有时候在交班后就刻意多陪陪他们,让他们多体会点家的感觉。标准高不仅在日常管理上，在民警核心价值观的改造上也是如此。我是“老大哥”，有责任为他们的人生把把方向，勉励他们要有追求、有作为。民警干工作首先是为了生活、为了养家，解决好民警的困难和福利很有必要，但加强对民警的日常思想教育，促进民警的成长和发展，更为重要。事实已证明，一支管理严格的队伍，真的是能够出好成绩的。第二是求真。一是管理上较真。作为所长，我们都有这个感受：现在的民警难管，队伍难带。要想真正做到从严治警，管理好队伍，也不是容易的事。榜样的力量是无穷的。只要敢向自己较真，先管住自己，从我做起、向我看齐，用真情关心民警，用制度规范民警，管好队伍也就不难了。在所里我是责任人，是各项工作的“排头兵”。把任务布置下去了，光督促还不够。我坐得住，有时间就和大家一齐干，把把关，加加油。在2010年夏天下村采集照片，我的任务量是和其他民警一样多；去年采集有户无照片公民人像，我亲自和大家一起逐村逐社干。所长只要能带头干，有再难再苦的事，大家都不会有啥怨言。谁工作没干好，指标没达到，按照考核办法该扣分的，都逗硬执行到人头，处理再严厉，大家也会心服口服。二是教育训练求“真”。警力不足是现状，民警的教育培训和业务工作同样都拖不得。我们所是小所，每个人都应是多面手，所以常在周前会上以会代训，敲敲边鼓警醒民警，以案说法培训技能，以一次接处警来评析民警的得失，以一例纠纷的调解来培养民警的调解技巧和做群众工作能力。所里的“传、帮、带”形式灵活，内容丰富，民警的进步在工作成绩中也体现出来了。第三是介入早。一是工作谋划早。一年度的，一个阶段的，还是一项中心工作，目标任务下来了，工作进度有问题了，都是立足实际，结合下一阶段的日常工作，通盘谋划，及时调整部署，多次分解落实。对每一件事或是每一件案子，都充分利用其资源，文章能做足就做足，实干不蛮干。每周我们一般要开两个会，就是周一所务会和期间的工作进度会。我们坚持了下来，的确使工作启动快，推进有力，高效运行。二是问题发现早。因为我住在所里，看到有事就主动过问或亲历亲为。工作中出现了纰漏，民警的思想上有不良苗头，还是内务管理上有懈怠，就发现得早，处理得早，班子保持正常运转，各项工作已就能高效推进。第四是扣细。细节决定成败。我们是执法者，一枝一叶都关系着民生，关系着社会稳定，是代表政府形象的。关键环节松不得手，细节也同样要抓住。光注重面上的，不着眼细节，就会事倍功半，有时甚至是“失之毫厘，谬之千里”。在为民服务上，我们从细小处着眼。户籍室的“警民联系卡”、“四项变动指南”、“安全防范宣传单”、小报架、雨伞、饮水机就常为群众津津乐道，错时、延时工作制和送证上门也深受社会好评。在业务工作上更是这样。我们所青年民警是主体，不管是做群众工作，还是执法办案，他们的经验还欠缺，我就常与大家一道干，多当“婆婆嘴”，过问他们工作的一些细枝末节，既帮他们把握住工作的方向,也促进年青民警的成长，又享受了工作的乐趣。我们所的队伍管理也是这样。警察上班和群众打交道，在生活中的方方面面群众也是特别上心，特别敏感。常常就是我们不经意的一句话、一个不起眼的动作，就打动了群众的心，就为我们的形象加了分。百姓关注的“警民亲”活动，还有现在的网络红人张浩的事迹就说明了这些问题。我们所力求正规化，管理民警从细从严：在所上班必须着装；下班必须关闭待机的电器；办公室用品要整齐化一，位置要固定，摆放要规范；值班室被子要叠成“豆腐块”；厕所的保洁随时检查；该上午完成的工作量不能拖到下午；就连生活、娱乐、社交等，我们也常提醒民警。因为这些养成不仅关系着队伍形象，更是关系到民警的成长，关系到他们的饭碗。我既是领导，又是他们的长辈，我必须得有这个责任。作为一所之长，为民警解决不了什么大问题，但关键要为民警着想。从严治警，这也是从优待警，他们心里也是有数的。这样队伍上下在情感上贴近了，心就会往一处想，劲就会往一处使，有了凝聚力，自然就有了战斗力。第五是务实。目标追求要实在，不片面搞面子工程，要内外兼修，重实效。看一个派出所发展没有，标尺很多。我觉得还是要看看所里设施设备改善多少，看各项基础工作台帐完不完善，看队伍战斗力如何，要听听党委政府的评价和群众的口碑怎么样。如果看重了这些，工作的方向应该没得错。这几年，我在这几方面是努了力的。其次是抓工作要实。我们都有这个体会：实实在在地抓工作，光在口头上、在会上推动不得行，虎头蛇尾也不行，硬是要花时间来研究，及时解决问题，要一抓到底，松不得劲，不能当“甩手掌柜”。这点我的感触很深。在2010年夏天的村（居）信息采集工作中，我们全所走遍辖区七十余平方公里的村社，深入田间地头，采集耕牛、机动车、变压器等重要生产生活资料影像共2050张，制作村（居）平面图25份，调查走访“三孤”人员719人、留守儿童1800人，摸底统计外出务工人员5600人。工作历时40余天，总行程2000余公里。在代表县局迎检中，实实在在的图片数据，实实在在的资料台帐，实实在在的工作，是得到市局检查组一致的、高度评价。再就是单位财务公开实。财务问题是个敏感的话题。单位的收支情况，民警有知情权。我们是小所，底子又薄，但大小是个单位，该开支的多少都得要开支，单位经费运