东方希望个人行动计划PPT课件.ppt

1 1 个人安全行动计划 公司 主讲人 时间 2012 3 2 2020 3 24 SafetyContact安全经验分享 每一件小事均与团队的素质 企 业的文化紧密相关 2020 3 24 2 概述 执行个人行动计划的目的制定个人行动计划的SMART原则制定个人行动计划的要求4 讨论与点评 2020 3 24 3 个人安全行动计划目的 2020 3 24 4 5 制定个人安全行动计划目的 1 通过有效的计划 以一种强制性的手段 要求各级领导按规定的时限和频率完成HSE活动 2 以可视 可感 可悟的个人安全行为引领员工 3 不断提高组织和个人的管理水平 4 将领导的个人行动计划与业绩挂钩 改善HSE绩效管理水平 2020 3 24 6 制定个人行动计划的原则 2020 3 24 7 制定个人行动计划的SMART原则 S Specific 明确性 工作任务设定要清晰 明确 要切中特定的工作指标 不能笼统 M Measurable 可衡量性 工作任务设定要明确 完成指标可量化 具有可衡量性 而不是模糊的 A Attainable 可实现性 任务设定可实现 不能偏高和过低 R Relevant 实际相关性 任务设定要和日常工作有相关性 结合工作职责 也就是计划设定不能偏离实际 不要为做个人行动计划而做计划 T Time based 时限性 计划设定要有时限性 要在规定的时间内完成 时间一到 就要看结果 2020 3 24 8 制定个人行动计划的SMART原则 S Specific 明确性 工作任务设定要清晰 明确 要切中特定的工作指标 不能笼统 比喻李某计划 下个月增强员工的安全意识 问题 1 怎么增强 2 通过什么方式增强 3 通过什么方式知道他增强了 观察 考试 提问 正确 每月组织一次进行安全培训 通过观察 考试让员工违规率有50 降低0 2020 3 24 9 制定个人行动计划的SMART原则 M Measurable 可衡量性 工作任务设定要明确 完成指标可量化 具有可衡量性 而不是模糊的 比喻安全培训计划 每月组织安全培训问题 1 培训几次 2 时间多长 正确 每月组织一次2小时 合格率100 的安全培训 2020 3 24 10 制定个人行动计划的SMART原则 A Attainable 可实现性 任务设定可实现 不能偏高和过低 减肥计划 三天吃一顿饭问题 1 能不能实现 2 但是超出计划本身性质 正确 每天吃三顿饭 每顿饭7分饱 2020 3 24 11 制定个人行动计划的SMART原则 R Relevant 实际相关性 任务设定要和日常工作有相关性 结合工作职责 也就是计划设定不能偏离实际 不要为做个人行动计划而做计划 比如一个酒店前台的工作计划 学习六级英语1 是个人学习计划 非工作计划 2020 3 24 12 制定个人行动计划的SMART原则 T Time based 时限性 计划设定要有时限性 要在规定的时间内完成 时间一到 就要看结果 比喻工作计划 下月要报资金周计划 1 是什么时间之前报 2 资金计划报给那个部门 正确 下月5号前将资金周计划报公司财务部 2020 3 24 13 个人行动计划的要求 2020 3 24 14 制定个人行动计划的要求 1 结合岗位职责 突出个性化 2 内容广泛 不能只制定一项内容 如 承包商安全 工艺安全 设备安全 交通安全 办公室安全 工作外安全等方面 3 培训后制定个人安全行动计划 并交安全环保处备案 4 定期对个人安全行动计划进行辅导 并填写反馈单 2020 3 24 15 制定个人行动计划的要求 续 员工个人行动 举例 安全观察与沟通 每月几次 接受安全培训 每月几次 带头严格遵守PPE和各项安全制度 组织内部要求个人参加的安全活动等等 2020 3 24 16 制定个人行动计划的要求 续 领导个人行动 举例 一对一辅导 对下级安全工作的管理 几次 提供安全培训 几次 多长时间 安全审核与跟踪 几次 跟踪反馈意见 事故 事件调查与分析 已经发生的 或者案例分析 人财物的落实与审核等等 例如 四个一 活动 即每月 季度进行一次安全观察与沟通 观摩一次基层单位的教育培训 参加一次基层工作前安全分析 跟踪一次作业许可证的签发过程 2020 3 24 17 个人安全行动计划及实施表 2020 3 24 18 公司高层领导 部门经理 部门分管业务副经理 业务主管 二级公司经理 分管副经理 分部门主管 部门员工 三级单位主管 一线主管 个人安全行动计划辅导流程图 2020 3 24 19 辅导反馈表 2020