三九控制法----佛学ppt课件.ppt

中国式精益管理 三九控制法 欧博两日训练营 广东欧博企业管理研究所 主讲 曾伟教授 1 训练大纲 第一部分 理念部分第二部分 三九控制法的介绍第三部分 案例 实操 2 管理者必须具备的三种精神 一 科学精神二 佛学精神三 易学精神 科学是西方的 佛学是东方的 易学是中方的 3 科学精神 科学精神的核心是实证 是可以测量的 没法测量的则不予承认如 气功 实证 实是实际 证是证明 不是理论上的证明 而是实践上的证明 4 做管理 实事求是 有些管理者喜欢跟人心打交道 职务越高越喜欢这样做 要跟看得见 摸得着的东西打交道 做管理首先不要从琢磨人开始 规律 一个企业的管理层若特别喜欢琢磨人 那么企业文化是非常糟糕的 企业里面从老板开始 如果一个劲的琢磨人 那么这个企业的管理肯定不好拒绝琢磨人的企业文化管理从事开始而不是从人开始管理从琢磨事开始 这就叫科学精神 5 做好管理的目的 企业为何而存在 庸俗的说就是为了挣钱 挣钱要靠做事 靠接单 靠出货 民以食为天 企业以盈利为天 人均产值的提升是我们关注的重点 是核心指标 办企业的主要目的 为了把事搞定把事琢磨好才能做好管理 6 欧博的管理理念 企业人的本分 把事情做好 好事情比天大 企业要树立一个概念 做好事情比天大 企业老板要带头琢磨事 下属才会跟着老板去琢磨事 海尔的OEC也是张瑞敏带头去琢磨的 单纯化 遇到人的问题只看他的事情做得怎样 纯洁性是一个队伍的关键 科学精神 实事求是做管理 7 佛学精神 西方人的精神 基督教精神 中国人宗教精神是比较缺乏的 佛学精神是针对强弱观念来讲的 强者意识 弱者意识 做强者是傻子 做弱者是滑头 8 强弱的本质区别 强者做选择 弱者在承受 强者的逻辑 强者做选择 选择最有利于自己的 强者的本质就是选择 天天做选择的人就是强者 强者的本质就是选择 天天做选择的人就是强者 弱者的逻辑 承受 做弱者要问自己最后能否受得了 把自己逼入绝境 承受不了 强者意识 弱者意识 9 佛学精神 强者即聪明人 太多的选择最后只会让自己没得选择第一 以为这个世界是自己说了算种了恶因最后就会没得选所以有些人是聪明反被聪明误不做强者也不做弱者 主张做一个智者大辩若讷 真正会讲的人并不是天天跟人争的人 10 佛学精神 强弩之末 做强者时刻在选择当中 强者变成弱者那是一瞬间的事 总是选最后没得选 弱者最后总会受不了 智者不做选择 聪明人是在再难的处境里也能找到对自己最有利的方法 智慧的人是根本不让自己陷入到艰难的处境 聪明的人是能拼命的挣到钱 智慧的人是不挣也有钱 让钱找着你 拜心中的佛 11 佛学精神 种因 种因分两种 一是种善因 二是种恶因 种善因得善果 这就是佛学精神 布道 讲经 不计回报的去种因 挣钱真不是挣来的 而是把该做的事情做好了 钱自然来 事比天大 把事做好 不要老盯着结果 事情做好了 好多结果自然出现 事情没做好 则很难长期下去 12 佛学精神 管理不能急功近利 要懂得因果关系 企业的病 病在何处 企业的病毒寄生在人的习性上 懒散的习性 没有紧张感 没有压迫感 没有不达目的 誓不罢休的精神 做好 做不好 尽心而已 这种思想导致效率低下 没有竞争力 例如 日本的丰田 广州的本田 同样的图纸 同样的技术 同样的设备 拿到我们这边做 产品就是不一样 因为人不同 习性 13 如何做事 日计划 备料制 责任就像一把刀 不达目的 誓不罢休 日计划 每人 每事 每天 欧博三每 海尔的OEC OEC 日事日毕 日清日高 管理要做好就在于每一天任务的完成 每天定任务 每天检查 每天清算 死死抓住当天应该完成的任务 清 清楚明了 高 一点点进步 每天进步1 14 易学精神 易学的灵魂 实证 种因 应变 最有效的控制 快速应对 易经也称之为变经 变中有变 规律不变 易经 研究变化的规律 周易的易有三易 容易 变易 不易 周易 周是周全的意思 最完美的 研究变化的学问 15 阴阳 阴 看不见的 阳 看得见的 世界上最重要的东西 空气 管理要贴身做 最短距离的做管理 应变之道 把管理的单位划小 分段控制法 单位划小 控制更好 世事无常 无常 阴阳 时间 空间单位划小 16 黑洞理论 把单位划小到车间 再由车间划小到班组 个人 变是紧紧的跟进 道德经 无为而无不为 自胜者强 中庸 无为 最有效的控制 一出问题马上解决 应变不是善变 变是被动 要学后发制人 易经的核心 后发制人 固化 僵化 优化 反复查 查反复 17 三九控制法系统介绍 理念 方法看不见 动作看得见 光有理念那是理论家 方法没有有效的动作是不能落地 方法 1 限制选择法2 横向控制法3 三要素法4 分段控制法管事5 数据控制法6 稽核控制法7 自我修炼法8 全员主角法管人9 持续种因法 理念 方法 动作 18 一 限制选择法 约束出效率 从限制员工的随意性入手 如 回复客户交期太随意如 仓库收料随意 车间交接随意 没日没夜的熬 没日没夜的干 实际上效率很低 认认真真对着标准 规则去干 效率是约束出来的 如高速公路与普通公路的 约束出效率是群体的规律对比 靠规矩养成服从的习性 19 第二 横向控制法 概括 将企业的具体事务从领导的权利中分离出来 用流程化的方式进行标准化的管理 事情按流程化的方式来管 发挥职能部门的作用 不要让企业的老板和高层陷到常规的管理中去 常规动作 企业接单 出货 高管用来处理各种突发事件 人事分离 20 流程式管理 1 发挥职能部门的作用 PMC 计划物控部 2 发挥好企业里不带长字号的管理人员的作用第一 凭规定做管理 卡片 控制卡第二 一定要管好领导第三 一定要让不是长字号的管理者只管事不管人3 发挥好企业里面流程当中前后岗位互相管理的作用 21 如何发挥好计划物控部作用 计划物控部是前敌总指挥 起总调度作用 计划物控部要约束三个方面 1 业务 不能单方面承诺客户交期 2 采购 不能想买什么就买什么 想买多少就买多少 想什么时候回来就什么时候回来 物控做决策 采购做执行 3 生产 做什么 做多少 先后顺序 什么时候开始做 什么时候要做完 做不完怎么办 都由计划部做决策 生产部做执行 22 生管组合拳 1 生产协调会2 备料制3 日计划 月计划 旬计划 日计划 4 稽核5 考核6 攻关 23 攻关 注意 1 调动工人的积极性 发动工人的作用 2 要有明确的时间表 要有明确的数据 3 要有明确的责任人 4 要有阶段性的小结 5 要频繁的进行 把攻关活动常规化 24 第三 三要素法 标准 事情由谁做 怎么做 做多少 何时完 制约 谁检查 何时查 检查谁 制约就是检查 责任 奖和罚 奖罚别完全理解成钱 要通过激发人的羞耻心去奖罚 要注重PK 三要素要落实到每一张表单 25 第四 分段控制法 原理 单位划小 控制更好 精打细算 管理就是精打细算 分段控制就是把控制单位一段一段来 订单交期分解表 生产和采购的交期分解表 26 第五 数据控制法 核心 管理一定要抓核心数据 用数据说话 核心数据 人均产值 细化到日人均产值 小时人均 产值聚焦 意愿 愿力的力量 27 第六 稽核控制法 反复抓 抓反复反反复复的检查好多事情在于反复 在于坚持 没有道理每周稽核要跟高层汇报 28 第七 自我修炼法 管人首先在于管己 管别人关键在于管自己 先琢磨自己 管好自己才能管好别人 做自我修炼的带头作用 胜人者有力 自胜者强真正的强者是战胜自己 管事在于管别人 管人在于管自己 信佛教 能修身养性 29 第八 全员主角法 广泛发动群众 大打人民战争 抗美援朝 走平民路线 发动车间员工 让每个人都觉得自己很重要 30 第九 持续种因法 经常做的事情 以后也会经常发生信因果凡人畏果 菩萨畏因菩萨对果的态度 受受能化解苦 31 实操篇 生产计划控制 物料计划控制 欧博以PMC为主要对象的变革 抓生产及物料计划的落实 PMC 三九控制法 QC 三九控制法 IE 三九控制法 PMC是变革的主体 今天围绕PMC两条主线 1 生产计划的形成 下达 执行 2物料计划的形成 下达 执行 32 科学精神 不了解企业具体运作的老板称不上好老板 不要关心人 而应该关心人做的事 管不好事 就管不好人 老板