企业战略管理课件_第1页
企业战略管理课件_第2页
企业战略管理课件_第3页
企业战略管理课件_第4页
企业战略管理课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第六章 企业战略分析的主要方法 第一节 SWOT分析方法一 SWOT分析法内容1 含义 是指通过评估企业的强势 弱势及外部环境的机会和威胁 来概略说明一个企业的健康状况和经营状况 2 内容 是通过寻求企业外部环境与内部资源的良好匹配或优势匹配 使企业领导者能清晰地了解企业在资源和能力等方面存在的优劣势 企业目前及未来将要面临的机遇和威胁 这对制订企业战略有着极为重要的意义 二 SWOT分析表 图6 1 SWOT分析表 步骤 1 列出企业面临的主要外部机会与威胁 主要内部优势与劣势 2 进行匹配 找出表中四种战略思想 根据此制订战略 第二节 波士顿矩阵法 一 波士顿矩阵1 含义 指企业根据市场占有率和销售增长率的分析 来确定企业产品的前景 同时可以采取不同战略调整业务组合的方法 图6 2 波士顿矩阵图 二 内容1 吉星 指高增长 高市场份额 该领域产品处于市场快速增长并且份额高 属于有发展前途产品或业务 需大力开发 生产 前景乐观 成长阶段 2 现金牛 处在该领域产品产生大量的现金 厚利区 但未来前景是有限的 3 问号 该领域的产品 前景乐观 但有风险 可能利润很高 但市场占有率低 可能是明星产品可能是特殊情况 风险大4 瘦狗 该领域产品 属于没有希望产品 三 分析1 可调整业务 产品 使其发展成吉星产品或延长现金牛寿命周期 2 把现金牛产品的现金用在吉星业务 对吉星业务投资将获高额利润 3 当吉星业务的市场饱和及增长率下降时 变成现金牛 需另找新的吉星业务 更新换代产品 4 问号业务是有风险的 开发相对稳妥的业务 避免投机业务 5 瘦狗没有战略而言 又称信号灯战略 绿灯 处于1号区的业务应采用增长或发展战略 企业应优先给与资源支持 黄灯 处于2号区的业务应采取稳定或有选择的发展战略 保持原有的发
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论