团队激励ppt课件.ppt

培训部 廖亮2006年11月10日 为你的组织装上 发动机 1 课程内容 1 认识激励2 激励的误区3 激励的经典理论4 激励的方法与原则5 如何应对员工抱怨 两个准备 2 务虚轻松的心态饱满的精神务实哪些行为令我们头痛 常见问题 两个准备 3 我们的团队中 什么样的行为影响了我们 1 需要付出额外努力的时候表现出不合作2 拒绝服从指示3 不愿自动做额外的工作4 迟到 早退或旷工 而没有令人满意的解释5 午餐时间拖长 尽量逃避工作6 不能按时完成工作7 不能达到要求的标准8 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事9 工作出问题时尽埋怨别人10 员工频繁更换 离职 要不要 能不能 4 竞争激烈的酒店行业 猜猜是谁 5 上海波特曼丽嘉酒店连续三年当选 亚洲最佳雇主 05年排名第一 连续三年被评为 亚州最佳商务酒店 6 波特曼丽嘉的理念 从上至下依次为员工满意度 顾客满意度和酒店赢利 最重要的工作就是要保证酒店的员工们在每天的工作中都能保持愉快的心情 他们的努力决定一切 波特曼丽嘉总经理狄高志 翰威特发现 7 有效的激励能提高员工的满意度员工满意度达到80 的公司 平均利润率增长要高出同行业其他公司20 左右 服务利润链 8 服务利润链 1994五位哈佛商学院教授 服务利润链 模型 历经二十多年千家服务企业什么决定服务企业的利润 利润链分析 9 服务利润链 简化流程 10 激励误区 11 激励三误区 1 金钱可以刺激员工努力工作 2 员工士气低落是因为工作太辛苦 3 批评员工可以激励员工进步 12 激励的误区 1 只有增加工资才可以使员工努力工作 所以如果我不能给员工带来更多的收入和薪水的话 我是无法充分调动员工的积极性的 13 激励的误区 2 减少工作时间 或减轻工作量 因为我们的员工工作太辛苦了 所以他们不满意 也很难按要求完成工作 更没有激情 热情去面对工作 14 激励的误区 3 多批评教育 惩罚可以很好的激励员工 保龄球教练 15 欣赏别人长处 比批评别人的短处 更容易使人成功 松下幸之助 激励理论 16 经典激励三模型 马斯洛 需求层次理论赫兹伯格 激励保健双因素理论XYZ激励理论 17 1 马斯洛需求层次论 特点 18 马斯洛需求层次论的特点 1 需求变化机制2 满足上行机制3 挫折下行机制 19 Ineedtofollowmyheart 李开复 陈布雷 20 2 赫兹伯格 激励保健双因素理论 保健因素 外在因素 企业政策与行政管理 薪资 人际关系 工作环境或条件 工作安全感 地位 激励因素 内在因素 工作成就感 工作中的信任和赞赏 工作本身挑战性和兴趣 工作职务的责任感 工作的发展前景 个人升迁机会 保健因素不满意因素 产生意见和消极行为 激励因素满意因素 满意和激励 探讨 国企与外企的差异 互动交流 21 3 XYZ激励理论 X理论 强势管理假设人是 逃避责任 厌恶工作 不愿思考 提拔下属 Y理论 参与管理假设人是 喜欢挑战 接受任务 富有潜力 达尔文的成长 Z理论 激励方法 22 思考题 我们应该如何激励员工 23 有效激励五法 1 领导以身作则2 愿景的能量3 关怀员工4 赞赏和荣誉5 信任 支持及授权 24 激励员工的方法 1 领导者以身作则 古之欲明明德于天下者 先治其国 欲治其国者 先齐其家 欲齐其家者 先修其身 礼记 大学 其身正 不令而从 其身不正 虽令不从 论语 三星崛起 25 三星的崛起 跟我冲 给我冲 26 激励员工的方法 2 愿景的能量 石匠故事 27 三个石匠的故事 西游记启示 28 西游记 最好的愿景激励案例 毛泽东 29 激励员工的方法 3 关怀你的下属 九个了解姓名 生日 籍贯 出身 家庭 经历 特长 个性 表现 九个有数工作状况 住房条件 身体情况 学习情况 思想品德 经济状况 家庭成员 兴趣爱好 社会交往 杜月笙 30 旧上海 青帮 头目杜月笙和黄金荣的故事 余世维 新员工 31 激励员工的方法 4 赞美和荣誉 赞美 曾国藩 32 衡人亦不可眼界过高 人才靠奖励而出 大凡中等之才 奖率鼓励 便可望成大器 若一味贬斥不用 则慢慢地就会坠为朽庸 对待部属 扬善于公庭 规过于私室 曾国藩 赞美 荣誉 便条高手 33 荣誉激励 表彰典型人物和事迹 树立榜样 设立龙虎榜 成立精英俱乐部 以员工命名的奖励计划 飞夺泸定桥 34 红四团飞夺泸定桥 35 激励员工的方法 5 信任 支持参与 授权 期望的力量 HP和波特曼 36 相信的力量有多大 罗杰 罗尔斯 37 关于支持和授权 野雁的启示 松下的改变 38 激励的6原则 1适度2明确3清晰4及时5公平6个性化 39 激励的6原则 1 适度 奖励适度惩罚适度 40 激励的6原则 2 明确 模糊 不真诚明确 哪些工作做得很好 好在哪里 让他们知道 公司希望他们能重复良好的表现 赞美对比 41 激励的6原则 3 清晰 将提供的奖励是什么 评估的标准是什么 公司营业收入的百分之几会成为员工奖金 这些数字如何定出来 员工可以在何时拿到奖金 清楚制定游戏规则 42 激励的6原则 4 及时 员工有良好的表现时 就应该尽快给予奖励 等待的时间越长 奖励的效果越可能打折扣 43 激励的6原则 5 公正 44 激励的6原则 6 个性化 需求测试 45 三类员工的需求及激励因素 抱怨处理 46 如何应对员工抱怨 1 员工抱怨产生的原因2 员工抱怨的处理原则3 如何驾驭员工情绪 47 1 员工抱怨产生的原因 双刃剑 处理原则 48 2 员工抱怨的处理9原则 态度篇 1 不要忽视 2 勇于承认错误 3 不要讥笑 否则抱怨就会升级 抱怨愤怒怒不可竭4 严肃对待 征求答案 49 2 员工抱怨的处理9原则 行动篇 5 认真倾听 6 不要发火 争吵 7 掌握事实真相 8 解释抱怨产生的前因后果 并对他的行为表示理解 9 表示信任 表明你能体谅他的抱怨 驾驭情绪 50 3 如何驾驭员工情绪 a 掌握组织成员的情绪状态b 营造良好工作气氛 培养情绪领导人c 疏导消极情绪成员 51 a 掌握组织成员的心理状态 对人性的掌握 揣摩组织成员的心理状态 明白组织成员情绪产生的原因 分析情绪动态的发展方向极其影响 让整个组织成员的情绪按自己预期的方向去发展 总经理早餐 52 b 营造良好工作气氛 培养组织的情绪领导人 情绪领导人是团队情绪发展的方向 情绪领导人是团队良好情绪与工作气氛的塑造者情绪领导人是团队良好情绪与气氛的维护者 情绪领导人是可作为提升管理者的参考对象 猪八戒 53 c 督促消极情绪者 让消极情绪者在整个良好团队情绪与气氛中得到改善 管理者自身调节消极情绪者 对消极者进行鼓励或激励 对消极