大学生自主创业攻略.ppt

面对毕业后的抉择 走在人生的十字路口 迷茫啊 这时 你可想过创业吗 本文章由提供 大学生自主创业 一 大学生创业现状二 大学生创业必备条件三 创业的实施 本文章由提供 一 大学生创业的现状 1当代大学生所处的时代背景高校扩招就业模式转变就业压力大 本文章由提供 2007年至2010年全国普通高校毕业生人数 毕业生就业制度改革回顾 计划经济体制下的毕业生分配制度 统包统分 包当干部 80年代中期毕业生分配制度 计划内供需见面 双向选择 市场经济体制下的毕业生就业制度 双向选择 自主择业目前就业机制 市场导向 政府调控 学校推荐 学生和用人单位双向选择 招聘会常见的场面 毕业时总得经历的 金融海啸席卷全球 据美国媒体报道 近日 通用汽车金融服务公司分支机构裁掉约 个职位 此外 通用汽车向 名员工提供了提前退休方案 约占其员工总数的 中国最大的玩具加工厂广东东莞合俊两家工厂由于受到国际金融危机的影响而倒闭 两家企业共有6000多名员工失业 之后 主要从事小型家用电器生产的百灵达也发出公告表示 由于难以取得银行或其他融资途径 决定结束旗下位于深圳西乡厂房的业务 而资料则显示该厂聘用了近1700名工人 金融海啸席卷全球 华尔街银行家失业 金领 街头挂牌找工作自从美国次级房贷风暴发生以来 全球金融业已有8万多人遭遇裁员 现年48岁的美国纽约华尔街投资银行家约苏亚 珀斯基从去年12月就开始失业 在过去的6个月中 他始终没能找到一份工作 为了尽快找一份工作养家糊口 心灰意冷的珀斯基日前竟然 放弃尊严 脖子上挂着一块推销自己的牌子走上纽约街头 希望能通过这种 毛遂自荐 的方式帮自己找一份工作 在就业压力大的形势下 有部分毕业生选择自主创业 但我国大学生创业现状不理想 我国的毕业生创业远不及其它一些国家 大学毕业生创业占不到2 而美国则高达30 造成这一现状的原因是多方面的 传统的就业观念的影响 创业教育的相对滞后 创业环境不够宽松等等 创业过程困难重重 但机遇与挑战同在 国家出台了许多刺激大学生创业的优惠政策 知识经济时代的到来 给予了经过高等教育的大学生创业的知识优势 2大学生创业的意义 缓解就业压力实现自我价值培养艰苦奋斗和创新精神利于中小企业的发展 92年下海经商潮 据 中华工商时报 的统计 92年度全国至少有10万党政干部下海经商 其中最为知名者 是中共元老薄一波之子 时任北京市旅游局局长的薄熙成 他于7月辞职下海 创办了一家酒店管理公司 我想创业 良好的创业精神 找到好的项目 资金支持 二 大学生自主创业必备的条件 合理的知识结构 较好的人脉关系 二 大学生自主创业必备的条件 良好的创业精神 找到好的项目 资金支持 大学生自主创业必备的条件 1具备良好的创业精神 要具备自信 进取 不懈追求的精神品质 2发掘好项目 通过各种渠道去发掘好的项目 是取得创业成功的关键 3一定的资金支持巧妇难为无米之炊 有近一半的大学生认为 资金是创业的拦路虎 没有资金 再好的创意也难以转化为现实的生产力 在获取资金前 首先得明白自己需要多少资金 如何获得资金 资金的来源渠道如何 创业者必须具备一定的商业概念 是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源 你选择什么东西给你的投资人作保障 这些基本问题将决定创业的前期是否成功 大学生要开拓思路 多渠道融资 个人创业贷款特许加盟合伙入股商业贷款寻找风险投资政策性扶持资金私人借贷 4合理的知识结构 商业知识管理知识法律知识 创业知识的储备眼高手低 纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区 因为他们长期呆在校园里 对社会缺乏了解 特别在市场开拓 企业运营上经验相当匮乏 因此 大学生创业前要有充分的准备 一方面 靠在企业打工或者实习 来积累相关的管理和营销经验 另一方面 靠参加创业培训 积累创业知识 接受专业指导 为自己充电 以提高创业成功率 5良好的人脉关系 良好的人脉关系 是你创业无形的卡片 编制创业计划书如何创业企业 三 大学生自主创业的实施 1摘录 创业计划书的模板 公司 或者项目 创业计划书 一 封面封面的设计要有审美观和艺术性 一个好的封面会使阅读者产生最初的好感 形成良好的第一印象 二 计划摘要内容包括 公司介绍 管理者及其组织 主要产品和业务范围 市场概貌 营销策略 销售计划 生产管理计划 财务计划 资金需求状况等 三 企业介绍对公司作出介绍 重点是公司经营理念和如何制定公司的战略目标 四 行业分析在行业分析中 应该正确评价所选行业的基本特点 竞争状况以及未来的发展趋势等内容 五 产品 服务 介绍产品介绍应包括以下内容 产品的概念 性能及特性 主要产品介绍 产品的市场竞争力 产品的研究和开发过程 发展新产品的计划和成本分析 产品的市场前景预测 产品的品牌和专利等 在产品 服务 介绍部分 要对产品 服务 做出详细的说明 说明要准确 也要通俗易懂 使不是专业人员的投资者也能明白 一般地 产品介绍都要附上产品原型 照片或其他介绍 六 人员及组织结构对主要管理人员加以阐明 介绍他们所具有的能力 他们在本企业中的职务和责任 他们过去的详细经历及背景 此外 在这部分创业计划书中 还应对公司管理结构做一简要介绍 包括 公司的组织机构图 各部门的功能与责任 各部门的负责人及主要成员 公司的报酬体系 公司的股东名单 包括认股权 比例和特权 公司的董事会成员 各位董事的背景资料 七 市场预测1 需求进行预测2 市场预测市场现状综述 3 竞争厂商概览4 目标顾客和目标市场5 本企业产品的市场地位等 八 营销策略1 市场机构和营销渠道的选择2 营销队伍和管理3 促销计划和广告策略4 价格决策 九 生产计划1 产品制造和技术设备现状2 新产品投产计划3 技术提升和设备更新的要求4 质量控制和质量改进计划 十 财务规划 对企业的资金流量 收益等的预测 十一 风险与风险管理 2创办企业所需条件及创办程序 1 创办企业所