试用期员工转正考核表.doc

试用期员工转正考核表 （总部员工适用）编号姓名中心/事业部部门岗位名称试用期间年 月 日 年 月 日绩效分数 （人力资源部填写）第一个月：第二个月：第三个月：绩效等级（人力资源部填写）第一个月：第二个月：第三个月：评定要素权重考核分值得分培训成绩10%（人力资源部填写）岗位任职资格标准90%（须完成任职资格评定表电子版后交上司评分）加分项突出表现（5-10分）此项如获加分须另附相应事件具体说明合理化建议（3-5分）此项如获加分须另附合理化建议资料说明合计：一等（100分及以上） 二等（90-100分） 三等（85-90分） 四等（75-85分）五等（75分及以下）合计部门经理建议转正类别：按期转正 暂不转正 不符合录用条件 建议工资：职系 ；职级 （如专员、助工A）；转正目标薪酬为 元 签名： 日期： 总经理意见签名： 日期： 人力资源部意见转正类别：按期转正 暂不转正 不符合录用条件转正后，该员薪资结构为正常工作时间工资为 元，岗位奖金为 元，绩效资金为 元。签名： 日期： （副经理级及以上员工转正）分管高管意见签名： 日期： 总裁意见签名： 日期： 员工确认签名： 日期： 提示：总部员工由其人力资源部负责组织面谈。转正面谈须于转正前10个工作日内完成。 注：1、此表适用于总部试用期员工，考核以任职人岗位任职资格标准为主，由任职人的部门经理负责。 2、实际操作由任职人部门经理按任职资格评定表对任职者评估，并将评估表发至人力资源部备案。 3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。全面总结1 主要描述自己在本部门工作过程中的作用，以及存在的问题和您的解决办法等。全面记录试用期间的进步、成长、业绩、贡献、失败、挫折等，同时对自己在公司下一步的发展方向提出明确的思路。2 请就公司管理等方面的问题提出合理化建议。 合理化建议：部门经理意见：人力资源部意见：人力资源部编制试用期员工转正考核表 （省区分公司员工适用）编号姓名省区分公司部门岗位名称试用期间年 月 日 年 月 日评定要素权重等级描述（等级与分数对应情况为：A（90分及以上） 、B（81-90分）、C（71-80分）、D（61-70分）、E（60分及以下）考核分数请填写对应分值。考核分数得分工作业绩（50%）工作质量25%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求工作效率25%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求知识（10%）医疗器械行业知识10%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求技能（20%）汇报演讲技能10%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求沟通谈判能力10%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求能力素质（20%）诚实正直5%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求责任感5%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求团队合作5%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求客户服务5%A、优秀 B、良好 C、合格 D、基本合格 E、低于要求 加分项突出表现（5-10分）此项如获加分须附上相应事件具体说明合理化建议（3-5分） 此项如获加分须附上合理化建议资料说明一等：90分及以上 二等：81-90分 三等：71-80分 四等：61-70分 五等：60分及以下合计部门经理建议转正类别：按期转正 暂不转正 不符合录用条件 建议工资：目标转正薪资为 元 签名： 日期： 省区综合办意见建议转正类别：按期转正 暂不转正 不符合录用条件若转正后，该员薪资结构为正常工作时间工资为 元，岗位奖金为 元，绩效资金为 元。签名： 日期： 总经理意见签名： 日期： （副总经理级及以上转正）总部分管中心意见签名： 日期： 分管高管意见签名： 日期：总