奖罚制度新思考.doc

个性需求奖励管理一个很熟悉的字眼，却是我们每个人都想拥有的技能，而真正的管理却不是用机构和繁缛复杂的规章制度来运行并维持的，而是通过沟通来激发每个员工的热情在实现公司利益的同时实现了自己的需求，那是不是言外之意有点矛盾呢？清注意，不，一点都不，我们的确可以用新的思维模式去运行这个庞大的架构，从而达到真正的公平合理。不要几，抛开以前的那些陈旧的思维，把新的理论拿过来，拯救我们的未来，我相信好的管理模式可以是我们比别人走的更自信。新的理念用新的名词来解释：“个性需求激励”，我们都可以显而易见的知道每个员工在工作中，都是有一定的目的性，那么怎么才可以更好的激发员工的热清和潜力，那么根据不同的需求来满足，肯定很多人就提出了很多反对，制度不能过于繁琐，不然就相当于没有制度，但不是这样的，制度是的有，必须得有，而且要有阶梯型，就像马斯洛的需要层次理论一样，我们先从生理需求、安全需求、社会需求、认可、最后到价值的实现，我们是不是将它顺序化理论化僵硬化了，的确。其实每个人的需求在一定程度范围类已经发生了变化，加薪升职不再那么有魅力，或者说其他的一些自我需要意识的满足更能人性化效用最大化的激励员工，所以在提出这个理论之前，作为上次管理者、领导者，必须了解自己的员工并不段关注员工，动态的跟新熟悉员工的渴望和需求，那么便有一个问题出现了，怎么去了解员工？现在举几个很简单的方法来了解熟悉员工：1、 你是一个和蔼可亲的管理者2、 关心照顾员工3、 主动的和员工谈话4、 有机会组织活动和员工出去聚餐或者其他活动5、 关注员工的请假动态6、 鼓励员工把自己的需求说出来7、 在员工工作的场所走动8、 给员工一个无阻力的沟通方式9、 做一个细心有心的上10、 身体力行那些奖励措施通过以上方法你就可以较为客观的理解员工了，或者你可以有更好的方法也可以尝试，就是让员工敞开心扉的跟你相处。既然是奖励与激励措施，你必须有一个阶梯型的奖励标杆，有了标杆就有了依据，当每个员工根据设定的目标或者优秀的表现应该奖励时，你就知道将其放在哪个阶段奖励，然后试探出员工所希望的奖励，比对这两者的差距，确定奖励形式。接下来阐述：“个性需求激发”理论，我们已经知道每个员工在完成相同的任务或者作出一定的贡献时，并不是一味同样的奖励而是要根据员工的愿望和公司激励体系相吻合来实施，也就是说公司比如给员工给予优秀表现的10000元，但此员工更希望得到公司相当于这个奖励费用的一次旅行，所以是双向等价交换，再比如公司准备给他升职但或许他希望更好的有更多的时间来陪伴家人或者有自己独立的空间来更好的为公司服务，那么就有通俗的定义了，在公司奖励机制的不同情形中比对员工的个性需求给予奖励对症下药。很简单也很有效，但很少有公司去用，因为我们习惯了别人的现成的激励措施即使我们的是无效的臃肿的我们都懒得思考，这就是我们公司的通病。还有个前提我们每个公司的奖罚措施要合理人性化，更多的让每个员工所接受所诚服。个性需求激励的措施：1、 将加薪换做一次深造学习2、 将升职换做一段长期的假期3、 给一些员工特殊的权利4、 给一些员工更好的工作环境5、 提供更多的休闲娱乐机会6、 给特殊员工特殊的服务7、 实现一些员工的梦想8、 给予他们想要的一次旅行9、 给以他们一个真诚的认可10、 满足他们合理的要求还有很多，因为每一个人都是独特的我们不能群尽他们不同阶段的需求，但我们可以用心的发现，我们可以更好的家里员工，只要你去做，你的员工会对你忠诚并爱戴，所以试着用心来沟通，用简单的话简单的行动让他们记住你的好，没有人会恨一个关心备至的领导，把奖励用到他们久逢甘霖的时候，我们会收获意想不到的效用，是一种关心也