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文档简介
经营计划 2019年1月21日 主讲 李伟 志愿 意志 3年战略目标 改善指标 最高层优先改善 2019年战略目标 矩阵目标发布 关于经营计划 从梦想中醒来 基准利益挑战利益 3 24 2020 设计 8 1 经营计划 政策资源支持 人工 政策 资源 物资 设备 计划一 上货 增费 加人 场景 计划二 计划三 计划四 0 3 主导者 1 效益 效率成果 2 对应载体 4 责任者 5 验收方 检查 1 2 3 能承受多大失败成本 如何挽回损失 如何减少损失 后手 诱惑 激励 恐惧 需要 满足 亢奋 交付 梦想 引导 续航 阿米巴经营 清晰 2018 11 28 19 原则的力量极致的思维 过去做得好的 做得不好的 后续重点 业绩分析会 2019年1月22日 主讲 李伟 目标检讨 4 2 一 现状 深度盈利 1 资产收益2 人月贡献3 人月收入 宽度收益 1 回款规模2 边界利润率3 费用率 长度效益 1 现金周期2 新品利润比3 老品现金流 自我批判 自我评价 我自己做了什么 我帮助别人或团队做了什么 我如何利用公司已有成果提升个人或团队效率 2010AmibaCorporation A 23 展示平台 压力平台 进步改善平台 公司 淅减厂 南阳威奥 销售部 生产部 制管 总装 连杆 班组 班组 过程再现 6 2 4 3 2 1 经营管理部 财务部 会议人 得失分析 人月劳动生产力 6 3 得失分析 经营收益 6 3 得失分析 销售额 6 3 得失分析 变动费 6 3 得失分
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