2015年石油厂年度总结.doc

2015年石油厂年度总结第一篇:【最新最详细】石油化工行业2015年终工作总结 范文 石油化工行业年终工作总结 毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过*蜡化100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、*化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程、*石化分公司二蒸馏扩能改造工程，*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分公司一蒸馏扩能改造工程、*炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 xx年到xx年先后在*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 1第二篇:2015年度吉尔吉斯斯坦中大石油公司设备管理总结 促生产 保安全 迎难而上 全面提升公司设备管理水平上台阶 -年度设备管理工作总结下年度工作展望与建议专题报告 （杨森林） 回首2014，公司在以姚总为核心公司高层领导的战略指引下，实现了从建设到正式生产的成功转型，一路风雨，一路彩虹，从生产管理、设备管理、安全管理各路工作艰难渐进有序推进，取得了一定的阶段性成绩，翘望2015，面对机遇与困难、付出与收获，我们仍然任重而道远。公司设备管理作为公司三大主要生产职能管理之一，始终以“促生产、保安全”为根本任务，在公司领导的关怀协助下，在其他部门紧密合作配合下，通过公司全体设备管理、操作人员的辛勤付出，历经各种苦难与艰辛，基本实现了预期目标，基本满足了生产工艺对设备性能的要求，在此请容许我代表公司设备系统辛勤工作的同仁们，就当前和今后中大公司设备管理工作进行专题总结汇报，我的工作汇报分三大部分：（一）2014年度设备管理工作回顾（二）工作不足与总结 改进措施及设想（三）2015度设备管理工作部署与展望。 （一）2014年度设备管理主要工作回顾 下面围绕设备日常工作中“管、用、修”三个基本方面，对2014年开展的设备主要工作进行简单汇报。 一、重点设备运行、检维护管理工作方面 1、制定公司特护设备巡检管理办法，通过不间断巡检签 名登记，建立了“机、电、仪、车间、设备部”各专业各部门参加的，全天候立体交叉巡检模式，认真执行日常检查维护，开展定期总结，基本保障了大型机组安全平稳运行。 2、公司目前运行主要设备有：各类工艺机泵385台，其 它特种机械设备45台（套），冷换设备177具，塔、容器静设备类52具，常压油品储罐 71具，关键大型机组13台（套）、工业加热炉7座，工业产汽锅炉5座。 为保证设备完好运行，各级设备操作和管理人员辛勤工作， 特别是机修部门，面对人员缺，丰富检修经验人员少，机具不配套、许多员工第一次参与炼化设备检修等不利主、客观因素，始终以保设备、促生产为一切工作的轴心，面对繁重的检修保用工作，群策群力，出点子，想办法，苦钻研、破难题，基本完成公司下达的各类生产抢修、装置整改、检维护等任务，成为名副其实的装置设备安全平稳运行的 “保护神”，全年共完成如下主要设备检维修工作量：2015年石油厂年度总结。 1）换热器类设备检修：5台， 2）催化大机组检修：6台（次）， 3）螺杆压缩机：7台（次），4）往复活塞压缩机：4台/次，5）泵及其他传动设备582台/次 ，6）催化高温特阀检修5台/次，7）安全阀检查、调校138只/次,，8）修旧利废： 阀门检查修复（装置上换下来）约120只；修复利旧机械密封：30套9）管焊检修 类作业585次。2015年石油厂年度总结。 2014年度关键设备主要运行、检修纪要 二、设备技术管理工作方面 1、按照炼厂设备运行特点和技术管理要求，一切工作 从零开始，逐步开展了各类技术台账、运行报表、记录、技术总结等基础资料格式、内容要求、统计分析等基础性工作， 为后续全面开展技术管理做了基础准备。 2、在试开厂初期，面对新装置、新设备第一次启用，设 备故障新问题多、检修、操作力量薄弱、备件缺失等主客观不利因素，各级设备管理人员群策群力、集思广益，及时完善设备操作规程、整改影响设备平稳运行的隐患，临时制定了一些有效的管理办法、操作规定、预防保障措施等，基本保证了顺利试生产。如：及时修理解决催化5.16备机“逆流”轴瓦烧毁故障问题、主风机齿轮箱振动持续高报故障问题，实现催化烟机等大机组一次性平稳开车、实现主、备机平稳切换等问题，解决常压塔底原料泵流量达不到设计，影响生产问题，解决制氮机跑吸附剂等等，同时对如何有效监控管理全厂循环水、锅炉水质影响设备腐蚀问题进行了研究思考，对日益严重炼化设备腐蚀与防护问题进行了前期简单的腐蚀监测、预防工作。 3、适时开展公司各级设备人员技术培训工作。 三、设备基础、现场运行管理工作 1、完成了公司设备管理各岗位职责、制度、规程、标准 等基础性管理文件的初步起草、编制工作，在管理初期也发挥一定的管理约束、引导作用。特别值得肯定的是，面对大多是第一次接触炼化设备的员工，基层车间，职能部门设备管理人员利用各种渠道传授分享了许多宝贵的设备操作经验，管理理念和工作程序、方法等。 2、设备油、水润滑管理方面，在年初投产前，公司按照动设备润滑管理办法，“五定”表，高标准采购配置一批不锈钢标准润滑油加注使用器具，强制按标准统一进行检查、监督管理，基本保障了转动设备对润滑油的要求。 3、设备防腐保温管理 开炼第一年，面对新装置、新设备，腐蚀与防护工作并没有引起足够重视，直至后期出现催化液化气2台冷却器腐蚀内漏问题，催化烟气系统设备（烟机暖机线）出现多处低温露点腐蚀开裂故障，积极讨论分析、原因基本清楚，采取了相应的预防措施。 四、设备备件材料、技改物资采购方面 1、积极参与公司环保技改项目前期设备技术对接、选型和采购、验收等工作。 2、为保证运行期设备检维修物资备品、配件的需要，适时完善、废弃原建设期材料提报程序、计划格式、标准要求等不合理项，设备部设立专业人员进行公司日常工况类配件的计划提报和采购对接。 （二）主要工作不足与存在问题 改进措施及设想 成绩永远属于过去，时刻正视工作中暴露出的不足和问题，主动反思汲取、持续改进提升，才是一合格职能部门和优秀管理人员应具备的基本素质，下面就2014设备工作中第三篇:石油公司年度工作总结 创新思维 科学决策 团结协作 奋力拼搏 为确保*片区持续稳定发展而努力奋斗 在*片区职工大会暨*年工作会议上的报告 同志们： 我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结*年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署*年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保*片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表*党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。 一、*年工作回顾 *年我们按照*分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影 响，全省销售形势异常严峻，*分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了*人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了*片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将*年工作情况总结如下： （一）、任务指标完成情况2015年石油厂年度总结。 1、全年销售计划总量为*吨，其中零售*吨，批发*吨，实际完成*吨，完成年度计划的*%。 2、全年零售计划为*吨，实际完成*吨，完成年度计划*%。 3、润滑油全年计划为*吨，实际完成*吨，完成年度计划的*%。 4、油品销售收入实现*万元，实现税金*万元。 5、非油品销售收入实现了*万元，完成年度计划的*%。 6、可控费用支出*万元，为年度计划的*%，比计划进度节约了*万元。全年预算费用为*万元，实际完成*万元。 （二）、具体工作情况 一、销售工作 1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，*片区适时出台了*片区 销售奖惩办法，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，*片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名*公司第一位的好成绩2015年石油厂年度总结。 2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。 3、为了提高销量，*片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。*还密切关注周边新上马的工程，*公路*段工程开工伊始，*班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少*吨；五月份，*勘探钻井队工程迁出*境内，为了留住这一大客户，*班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油*多吨。 4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。*片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心” 的“四心”工作法。特别是根据*县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，*复合肥销售*吨，尿素销售*吨，实现销售额*万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。 5、在积极销售油品的同时，*片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了*成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金*万元。 二、管理工作 1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实加油站管理规范和*分公司加油站管理百分考评及处罚细则，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合*分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好 的效果，在今年的职业技能考核中，*片区员工的通过率达到了89%。 2、为加强员工队伍的建设，*片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。 3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。 4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在*期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。 5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、第四篇:2015年制药厂职工年终总结5篇篇一：2015年制药厂化验员年终工作总结时光穿梭，一转眼2015年即将过去，我来到xx公司已经将近五个月。在过去的五个月里我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。作为一名化验员，应当从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。现将本人本年度的工作总结一、 工作内容及心得体会我的工作主要是对八宝粥成品的一些理化指标进行检验，在不合标准的情况下及时通知领导以便找出不合格问题出现的症结所在；在符合标准的情况下要负责成品检验报告的书写以及数据录入和分析工作。其次负责实验所用仪器的保养与校准。在五个月的检验工作中我学到了很多以前书本上没有的东西，作为刚毕业的学生发现还有很多东西是自己需要去学习发现的。例如刚开始的时候并不会仪器校准，在学校里也是老师校准好自己用现成的，而出了社会发现不会再有现成的东西使用。现在经过工作的洗礼已经可以轻松的校准仪器。在判定成品理化指标是否符合标准首先得熟悉标准，一开始做成品检验工作时总需要翻看标准文件才知道成品是否达标，在工作了一个礼拜后终于可以不用总是翻看标准文件，我想这也是我的一大进步吧！十一月底，车间投入蛋白生产，那时还不会使用凯氏定氮仪，但在领导的帮助下学会了使用，虽然实验的数据并不满意，但至少会操作仪器，知道实验原理，接下来的工作就是寻找数据差异的原因。总得来说，这五个月有得有失，得的是学习了很多知识，失的是和家人相聚的时间短了，在以后的工作中我会更加努力做好自己的本职工作，更好的为公司服务。二、 下年度的工作计划在2015年首先要做的就是确定好测定蛋白质的方法，实验数据虽然不是最重要的，但也是过程的一种体现。另外要学习好诚信管理体系，为诚信管理体系文件编纂工作打好下手。对于成品检验数据的分析以及成品问题的汇总表会及时报告给领导。对于2015年我充满信心，相信自己一定会学习到更多有帮助的知识。篇二：2015年制药厂仓库管理员年终工作总结 时间过得真快，转眼2015年即将结束，迎来的是2015年新的开始，在这期间回顾2015年111月份的工作，主要有以下几条： 一、仓管员的工作 1、负责仓库大库（原辅料区/阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录； 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、配合车间生产 1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录； 2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。 三、配合GMP的认证 1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作； 2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致； 3、配合化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作； 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录； 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、配合化验中心的取样工作； 5、每月协助财务做好盘点工作； 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。篇三：2015年制药厂职工年终总结 2015年即将结束，2015年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了2015年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。 2015年，我工作经历了两个阶段，5月份前，我在总公司车间做工艺员助理， 让我从一线学习到了相关工艺和gmp的知识，同时作为夜班值班人员坚持了1个星期4个通宵夜班的值班工作。【2015年制药厂职工年终总结5篇】2015年制药厂职工年终总结5篇。完成了工艺助理的基本职责工作。5月份开始进入台州仙琚制药，是我工作和学习的新开端。我顺利的完成了醋酸可的松试产前工艺规程，试产方案等gmp相关的软件资料的起草。同时作为技术人员参与工艺的确定和生产线的建设。并作为