《领袖的风采分享》PPT课件.ppt

领袖的风采 分享者袁军 领袖的风采课程是一堂带领您的团队完成一个看似不可能完成的目标的领导力课程 3 3 道 器 魂 精神 理念 方法 领袖的风采 术 工具 领袖的风采 4 魂 企业家精神的修炼 道 成功企业的规律 术 成功企业的方法 器 卓越领袖的管理工具 迅速建立领导力的途径 5 魂 魂是企业家精神的指引企业家从优秀到卓越必须要经过9道关每一关都会是一次人生的洗礼一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越 6 道 一家企业只有拥有正确的价值观相同的团队共识才能造就一支卓越的团队单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代 7 术 适用的管理方法团队建设工作方式方法管理的效能 三大盈利模式 8 器 作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应时常反省管理工具是否应用得当 卓越团队的九大理念 卓越团队的共同理念之一 成功是因为 态度 改变的轨迹 内在标准 外在表现 期望 信念 态度 行为 结果 我是我认为的 卓越团队的共同理念之二 创始人 艾利斯 ABC情绪理论 事物的本身并不影响人 人们只受对事物看法的影响 结论 我是一切的 卓越团队的共同理念之三 不是不可能只是暂时没有找到方法 卓越团队的共同理念之四 山不过来我就 卓越团队的共同理念之五 每天进步一 卓越团队的共同理念之六 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 0 9 0 9 0 9 0 9 1 3 成功 100 意愿 100 方法 100 行动 100 X X 成功公式 决心决定 卓越团队的共同理念之七 自助者 天必助之 卓越团队的共同理念之八 太棒了 卓越团队的共同理念之九 这样的事情竟然发生在我的身上 又给了我一次成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我 太棒了 成功 达成预期目标 1 必须先有个目标 2 目标必须达成 才算成功 否则就叫 不成功 3 目标必须量化 模糊目标无法计划 4 成功是中性概念 5 成功有三大标准 自己的标准他人的标准社会的标准 一分钟思考题 什么是你的成功 什么是你的目标 九大理念的回顾 一年的 十年的 领袖的七种管理杠杆 管理 管理的定义 同别人一起 或通过别人使活动完成得更有效 管理者的使命 领导员工的思维 统一员工的行为 企业文化 企业文化 企业中所有的员工为了实现一个共同的目标 所秉持的思维习惯和行为习惯 高明的领导者 领导员工的思维 不高明的领导者 看管员工的行为 快乐基金 一 杠杆管理 文化杠杆 不可能 行动力按钮 二 杠杆管理 制度杠杆 平庸的管理者 优秀的管理者 自己忙地睡不着觉 他的下属却在 呼呼大睡 他的下属忙地睡不着觉 自己却可以 呼呼大睡 让行动者好处足够大 让不行动者痛苦足够大 制定合理的奖惩制度 让行动者获得物质及精神方面奖励 让不行动者 三 杠杆管理 诊断杠杆 修路 修路原则 如果一个人在同一个地方摔了两跤 或者两个人在同一个地方都摔了一跤 第一反应应该是 路 有问题 管理者的核心责任 修路 而不是理人 统一员工行为的利器 管理制度 一 观察现象 二 思考根源 三 完善制度 四 培训发文 五 严格考核 头脑风暴 四 杠杆管理 方法杠杆 头脑风暴类别 个人自由式头脑风暴 个人集合式头脑风暴 轮问式头脑风暴 小组集中式头脑风暴 全员集合式头脑风暴 PPT037 PPT040 PPT041 PPT048 研讨11 PPT051 PPT052 头脑风暴的威力 实用易操作 集思广益 团队合作 开拓思维 开阔思路 激发灵感 批量生产灵感 会有意想不到的收获 几乎下再有任何难题 面对任何难题 举重若轻 有效锻炼一个人及团队的创造力 使参加着更加自信 发现并培养有创造力的人才 创造良好的沟通平台 有利于增加团队凝聚力 激发团队精神 提高工作效率 使参加者更加有责任心 1 思维杠杆 头脑风暴法 1 提出待解决的问题或议题 2 会前准备 3 确定人选 参会人 主持人 记录人 7 多层筛选 6 活动过程 5 确定方案目标数量 4 制定规则 8 组合运用 9 确定最终方案 10 将本次活动记录保存完整 六点优先工作制 五 杠杆管理 效率杠杆 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助 艾维利让他写下第二天他要做的全部事情 并要求他按事情的重要顺序 分别从 1 到 6 标出六件最重要的事情请他从明天开始 且每天都这样做 每天一开始 请你全力以赴做好标号为 1 的事情 直到它被完成或被完全准备好 然后再全力以赴做标号为 2 的事 以此类推 艾维利认为 一般情况下 如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事 那么他一定是一位高效率人士 他请伯利恒总裁自己先按此方法试行 并建议他 若他认为有效 可将此法推行至他的高层管理人员 若还有效 继续向下推行 直至公司每一位员工 如果您或您公司的每一位员工 每一天 每一分 每一秒都在做最重要即最有生产力的事情 假以时日 可以想象 会有什么成就 一年后 作为此次咨询的报酬 艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2 5万美金的支票 五年后 伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司 价值2 5万美金的时间管理方法 核心管理思想 成功等于目标 其它的一切都是这句话的注解 每一分 每一秒做最有生产力的事情 持续的习惯 才能持续地创造结果 每天进步一点点 蝴蝶效应 离场测试 六 杠杆管理 裂变杠杆 教会徒弟饿死师傅 古训 影响力 解决方案 教会徒弟 好处大大的教不会徒弟 痛苦大大的 升职条件 你不在场时 你的下属跟你在场时做的一样好 主管离场评价原则 如何操作 离场测试 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 原则 1 你不在场 他也完全知道该做什么 2 将形容词数字化 3 不是三 五条 而是三 五十条 职位描述 职位描述的方法 一 头脑风暴二 六点优先工作制度三 可口可乐人力资源管理核心 标准 写到任何一个未经岗位训练的人 如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是么 绩效评估原则 1 你不在场 他也完全知道做什么以及会得到什么结果 2 将形容词数字化 3 客户就是裁判 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 如何学习 针对性原理系统性原理组合性原理 企业培训的三大基本原理 针对性原理 谁是教练 管理者就是培训者 教练内容 按照第2条 标准 完成第1条任务 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以场 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以离场 6 你可以去做更应该做事 更应该做什么 接受新的任务提升边际能力思考学习改善 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以离场 6 你可以去做更