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宁波南星汽车部件有限公司2 8原则的培训 2 8原则 9月份车间在生产896时 将654中心轴用在896产品上 共生产70只 是叶部长发现的 10月19日车间在生产808时 将664的滑轮铆钉用在了808的产品上 直到上线才发现 我们的首检 巡检是不是严格按照检验指书在检验 是值得打个 二八原则是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托提出的 这个原则很简单 任何一组事物中 最重要的只占其中约20 其余的80 虽然是多数 但是却是次要的 比如 80 的财富掌握在20 的人手中 而剩下80 的人 只拥有那20 的财富 同样的 20 的恋情才决定了你的终身幸福 而80 的桃花 只是过眼云烟 再比如 人生中20 的时间 决定了80 的成就 而另外80 的时间 浪费在了20 的事情上 2 8原则 2 8原则 国际上有一种公认的企业法则 叫 马特莱法则 又称 二八法则 成功者用80 时间学习研究 用20 时间实际操作 失败者用80 时间操作 用20 时间后悔 80 的电话都是来自20 的朋友 2 8原则 我们在生活 生产 工作 学习中二八原则无处不在 我们只要解决了问题的80 其余20 的问题就是一些微不足道的小问题 我们的工作才会轻松 二八法则 要求 管理者在工作中不能 胡子眉毛一把抓 而是要抓关键人员 关键环节 关键用户 关键项目 关键岗位 关键人 关键事 关键的尺寸 2 8原则 我们在检验过程控制好20 的关键尺寸 它决定了80 质量 而80 的尺寸只决定20 质量 在生产管理中 80 的错误是来源于领导 20 的错误来源于员工 在生产过程中20 员工做错80 的工作 我们80 的检验员做事都是认真的 只有20 的检验员做事不认真 例如 壳体冲压不良查检表 检查人 冯翔飞检查时间 3月26日 4月2日检查周 每天检查方式 全检检查数量 24456pcs记录方式 记数型判定方式 目测 2 8原则 例如 壳体冲压不良柏拉图 1 根据柏拉图分析 累计影响度占88 的前2项为 A 压伤B 材料上有杂质2 因此 要针对以上2项作要因分析 再下对策 注 一般取累计影响度占80 左右的前几项作要因分析 备注 材料上的杂质影响为原材料掉在地上的原因 不做鱼骨图分析 2 8原则 要因分析 鱼骨图 自检力不强 环 法 料 2 8原则 壳体改善后不良统计表 2 8原则 改善前后对比 2 8原则 不良率 效果推移图 2 8原则 2 8原则 总结 我们在今后的工做中无论做什么事 我们都要问个为什么 多问为什么 要分清楚事情的主 次 解决
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