组织人打造高效率执行力团队.doc

组织人打造执行力的高效团队众多强调结果为导向的执行文化是怎样建立的，现代执行力弱、组织机构臃肿、人浮于事的企业应通过怎样的方式介入高效率执行管理模式，企业现状应怎样导入执行管理方法，如何通过有效强调结果导向，责任划分，结果监督和激励机制形成高效率的执行力环境氛围呢。本课程（内训）将通过深入解读行业、企业的发展规划，价值观，企业风格的特征、量身订做，深入理解企业形成的行为准则、做事方式、时间管理、绩效管理，针对性的根据企业的核心要求，塑造卓越高效竞争力团队，为您精心培育核心力的团队使命、行为规范、高绩效的现代卓越经理人团队。提升团队执行力提升团队执行力,从我做起着重于最后的结果 执行力是实现预定目标的能力提高每个领袖的执行力阻碍非营利组织创新的致命结症团队领袖是关键提升团队领袖的执行力管理者不知道的事我是个团队领袖 清晰的使命和责任感 团队领袖的困窘必须卓有成效有效利用自己的时间诊断自己对时间的运用有效运用时间充分用足自己与他人的核心竞争优势人人都有自己的核心竞争力用人所长 扬长避短卓越的合作伙伴关系学会有效决策有效决策的要素从见解开始愿景,战略和执行力 领导者的第一任务(结论)对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现个人人生目标的工具.将人员,战略,运营三个流程结合起来,是组织执行力的精髓所在.细节,落实,认真负责没有执行力,就没有竞争力如何打造执行型管理团队培训课程大纲 第一讲：何谓团队 1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通； 2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。 3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征： 1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。 4、成功团队的基本特征与精神表现； 第二讲：中国企业内部团队建设存在缺陷： 1、木桶原理及应用；2、影响团队战斗力的三大障碍；观念、机制，技能；3、团队建设存在五大缺陷； 4、完善团队建设的五大措施和五大步骤； 第三讲：中国企业遭遇执行力困局 1、执行型人才的两个基本标准：1）执行就是“会做”，破解四个“怎么样”；2）执行就是做对，实现管理上的四有； 2、人才自身的四个修炼：定位不准；心态不稳；技能不足；操守不够； 3、企业用人应做好四件事：选人标准；用人环境；用人机制；企业文化；个体执行与组织执行； 第四讲：打造执行力需要组织谋划：谋划之一：导入目标管理；谋划之二：立足过程控制；谋划之三：打造执行型团队；谋划之四：完善绩效考核； 第五讲：打造团队执行力 1、动力不足，压力不够是执行不力的首因；2、制订游戏规则，完善激励，加大压力；3、企业应淘汰的四种人；4、企业应重用的五种人；理念认同；服从领导；高度敬业；绩效优秀；不断创新； 第六讲：规范企业的游戏规则 1、规范企业的组织规范：确定机构，明确分工与授权，建立标准，理顺业务流程，制订运作程序，完善信息反馈； 1）工作模式；发现问题；分析问题；解决问题；2）计划管理； 3）组织实施；4）坚持检查；5）持续改进。 2、规范人力资源管理；定岗、定责、定薪、定指标、定考核； 升迁制度；竞聘上岗；梯队建设；绩效考核；职业素养； 第七讲：执行的策略 1、会干-工作的三个策略；2、会管-管理策略；3、会沟通-沟通的三个方面；4、会协调-部门协调，意见协调，冲突化解；职业化素质与执行力训练课程纲要职业化素质与执行力训练课程纲要课程背景:企业经营要想成功,策略和执行力缺一不可.许多企业虽然有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败.我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题管理者和员工的职业化素质不高!敬业精神,责任意识,执行力是管理者与员工职业化素质的重要内容!管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化.加强管理者和员工职业化素质与执行力,才能够最终提升企业的竞争力!课程意义: 我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中.能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力.要实现这种转型,中国企业首先必须解决形成职业化的管理者和员工队伍.企业需要执行力,培养企业执行力关键是培养管理者的执行力,因此管理者需要改变观念,重新审视管理者角色定位,改变管理者是策略上的巨人,执行上的小人.适合对象:企事业单位的员工基层管理者和普通员工培训目的:帮助管理者和员工塑造职业化心态;学习职业道德,成为优秀职业人;提升敬业精神与责任意识;全面提升执行力;课程大纲:第一篇 积极心态与心智模式职业化基础定律如何参加专业培训积极心态vs消极心态如何塑造积