应用先进技术--抓好基础升级[1].(科学发展观调研报告).doc

应用先进技术 抓好基础升级以科学发展观推动机电管理工作上水平坚持以科学发展观为统领，树立以人为本的发展理念，实现我司机电管理工作全面、协调、可持续发展是我司发展的总体思路和目标。如何推进我司机电管理工作科学发展，是摆在我们面前的重要课题。 近几年来，我司机电管理工作始终坚持以“科技兴安、科技兴企、科技强企”为目标，设备装备水平、机械化水平得到很大提高，员工操作技能有所提高，新技术、新设备的大量应用使我司产量、工效、安全保障得到很大增加和改善。可以看出，我司发展的形势很好，同时发展也正处在一个新的历史起点上。 通过科学发展观的学习调研，我们充分认识到，要努力实现机电管理工作“深化管理，提升能力，科学发展，造福员工”的科学发展，必须转变工作方式、方法，坚持走可持续发展的道路，使我司机电管理工作更加符合科学发展观的要求，更加符合煤炭企业生产的客观规律，更加符合全体员工的意愿、要求和期待.为使我司机电管理工作更具科学性，经过认真调研剖析，我们将从装备、培训、管理等方面促进我司机电管理工作科学持续发展。 一、我司机电管理现状1、设备现状：公司在籍设备合计409台/套，其中融资租入设备105台/套，生产设备84台/套，传导设备7台/套，动力设备67台/套，工具仪器及管理设备70台/套，运输设备5台/套，综机设备3台/套，安全设备68台/套。全司完好设备370台/套，使用设备364台/套，待修设备6台/套。其中：属淘汰工艺设备 台/套，以上设备较好地实行了包机制管理，设备运转良好。以上部分设备容量不能满足矿井目前发展需要，需要改造升级。2、机电技术工人现状：全司4个生产区队，现有各类机电技术工种24种，机电维修工人为46人（退养3人），机电管理人员15人，高级工程师1人，工程师2人，助理工程师4人。机电技术工人40岁以上的20人，30岁至40岁之间有26人，30岁以下没有。二、机电管理存在的问题1、淘汰工艺、安全性能差的设备多。2、是供电系统设备容量不满足矿井目前发展和未来发展需要。3、机电维修人员缺少，业务技能差次不齐。与精细化管理不相适应。某些机电设备维修仅有1人获2人，特别是主副井提升机、压风机维修就只有1人精通。我司在机电弱电方面几乎没有人精通此业务，再就是液压元件维修也几乎无人。机电岗位工目前只是起到巡查和监视设备的作用，没有真正做到应知应会。4、机电维护人员责任心、敬业意识、工作积极性不强。5、缺乏先进的维修技术和手段，机电设备超前维护开展难度较大。三、存在问题解决措施和办法：针对以上存在的问题，我们提出以下几方面解决措施和办法：加强技术人员输入和培训，储备稀缺人才，提高机电维修整体水平。根据充分调研，我们认为应从人才输入和培训入手来解决我司目前维修人员数量、质量不足和稀缺人才的缺少。一是，采取公司内培和外培相结合的办法，对现有人员进行摸底，有计划、有组织、有步骤的分步实施，对于一般性维修知识和处理，我们可以采取内培方式进行培训，对于重要生产安全设备我们可以采取走出去，去设备制造厂家进行专业培训。二是，对于我们目前机电技术工人队伍输入新鲜血液，避免和减少目前设备损换就更换不维修的现象，以及解决我司目前队伍青工无的局面，使我司形成维修工种齐全、老中青相结合的复合型人才队伍，三是，加强岗位工培训和考核力度，使之能做到知结构、会原理、会操作、会一般日常维护。扩大其工作业务范围，并制定相适应的考核机制。应用新设备、新技术，提高设备装备技术水平。通过这几年的实践，煤矿企业要想提高产量、增加效益就必须进行设备升级换代，提高机械化水平。为此，我们必须加大矿井设备更新升级力度，对淘汰工艺、故障率高、安全性能差的设备进行更新升级，对需要扩容的设备设备进行改造。科学、合理管理，是设备资产保值升值。一是，安全、合理、经济选型设备。在设备更新升级或改造时，必须优先考虑安全可靠、新技术、节能环保、维修方便费用低等因素，从设备选型装备硬件上减少设备故障率和维修人员及费用。二是，科学维护设备。采用新技术、新工艺对设备进行提前预防、提前维修，变被动维修为主动维护，将设备的故障解决在故障发生之前，减少影响时间和维修人员强度、难度及维修费用。例如：各种设备诊断仪、红外线检测仪等先进仪器仪表设备。三是，合理配置机电维护人员。我司目前机电维修人员相对较少，维护量大，很难实现包机制和精细化管理，造成维护人员工作量大，只能走马观花，敷衍了事，或者这儿还没维修完，哪儿又出问题了的现象。例如：掘进队全队井上下机电设备设备22台/套，加之两个掘进面，三班生产，施工生产战线长，维护人员仅有11人，同时机电维护人员技术水平差差不齐，造成设备维修跟不上，设备故障率高，影响生产。对此，我们认为从技术人员数量和技术水平两方面解决，配足人员，技术水平好的、一般的以及老中青相互搭配组合。四是，完善分配制度和激励机制，调动机电维护人员工作积极性。目前我司机电维护人员存在如下现象：“学得多、干得多、工资收入差不多，不如不学” 、“只要有人会与己无关”及“只操作不维护” 的惰性心理和现象。“领导安排什么干什么、什么坏修什么”的被动维护意识”。针对此现象，我们应该制定与之相适应的激励办法、制度和量化考核办法，从分配制度、待遇或强制性措施上，增强机电维护人员的责任心和敬业意识，变被动维修为主动维护。加强业务和企业管理知识学习，提高管理干部管理水平。随着我司的发展壮大，矿井机械化水平的不断提高，同时要求我们的管理水平相应要提高。我们机电管理干部必须加强思想认识，通过自学、外培、探讨、上网等多种学习形式，增强自身政治思想觉悟，提高自身业务知识和管理知识的更新。总之，我们以科学发展观为契机，将科学发展观思想融汇贯通