耐克战略管理ppt课件.ppt

NIKE Justdoit 组员 杨凌宇林育林 目录 公司简介 战略分析 战略选择 战略制定和实施 5 价值与启示 公司简介 耐克 Nike 是一家美国体育用品生产商 主要生产运动鞋 运动服装 体育用品 以自己的品牌销售 包括耐克 AirJordan 耐克Golf TeamStarter等 亦包括属下全资拥有的品牌茵宝 匡威等 耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿 Beaverton 公司总部则设于华盛顿郡 耐克的名称源自希腊神话中的胜利女神尼刻 尼克 旗下品牌 战略分析 外部环境分析 内部环境分析 外部环境分析 PEST分析 纵观Nike的国际市场 加拿大 亚洲的中国 韩国 日本 澳洲的澳大利亚 欧洲国家 拉美部分国家都是Nike的主要销往市场 这些国家和地区从政局上看 都相对比较稳定 国家动荡和战争相对较少 并且人口密集 人民的生活状态相对稳定 再加上这些国家都是比较开放 这些国家国际贸易也在不断的发展 Nike在拓展海外市场时 也同样重视各国的社会文化环境 对于这么一个做体育用品的行业 更看重的是某一个国家的体育文化环境 波特五力分析 EFE分析 竞争态势矩阵CPM矩阵分析 内部环境分析 内部优势 1 耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成 降低了管理机会主义 而且没有外部相关董事 有助于管理层独立决策 2 拥有强大的研发队伍与研发能力 市场研究和开发能力强 3 耐克的员工忠诚度高 团队精神强 营造出了轻松和谐的企业文化4 耐克的品牌认知度高 市场响应度高 顾客忠诚度高5 创新能力也强 不断推出新的高质量产品 牢固地树立了自己的品牌形象6 具有良好的财务状况 强大的营销网络 7 独特的外包生产模式 且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区 内部劣势 1 耐克没有具体明确的公司目标 只是空泛的树立领导地位 不确定的不可估量的模糊目标 2 同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律 自然灾害和国外经济问题的影响3 多样化经营战略起步较晚 女性产品 凉鞋 便鞋 靴子不多 核心竞争力 研发营销 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域 这些产品的设计样式经常是根据不同脚型 体重 跑速 训练计划 性别和不同技术水平而设计的 耐克每年拿出占其销售收入4 的资金投入于产品研发 平均每年年营销成本占销售收入的一半以上 战略选择 SWOT矩阵 BCG矩阵分析按销售地区划分 按产品类型划分 战略地位与行动评价矩阵 SPACE矩阵 战略制定与实施 企业愿景和使命 Tobetheworld sleadingsportsandfitnesscompany 体验竞争 获胜和击败对手的感觉 工作与生活平衡 简单方法做最正确事 企业价值观 好人才造就好品牌 给最优秀人才最好的环境 给员工一个 探险旅程 有想象力和创造力员工 公司层战略 一体化战略多元化战略全球化战略 事业层战略 国际差异化战略产品差异化 职能层战略 外包战略创新战略发展战略 战略实施 沟通管理 Nike公司很注重沟通管理 领导能力 Nike公司有着很强的领导能力 Nike公司的高层领导风格被定义为团队领导方法 战略控制 制定标准绩效评估修正偏移 价值与启示 1 注重科研与创新才能开发出更好的产