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文档简介

我们为什么要引入ERP1、财务与税务的需求在去年的税务检查，税务机关的检查人员在不同的时间不断地提出报表、账目与凭证的要求，使企业财务人员和管理人员疲于应付。我们在企盼税务机关改进工作作风的同时，也应检讨自身的因素。如果能提高财务资料的完整性、及时性和权威性，及时、全面、权威地向税务机关提供财务资料，应是我们工作的目标。实现这一目标最有效的方法，是会计的电算化，而这正是ERP的重要组成部分。2、生产计划的安排与实施中遇到的问题全面的计件工资制的引入极大地提高了生产系统的劳动积极性，生产效率明显提高。但生产不均衡的问题就突出了，半成品和零部件的库存明显增加，质量控制的难度也有所增加。这给管理者提出了更高的要求：如何合理地安排生产、实现均衡生产。要做到这些，仅凭过去的经验进行生产组织是不行了，必须加强生产计划和调度，以实现生产的均衡、稳定与协调，最终实现精益生产的敏捷制造。3、物料管理中出现的问题随着产品品种的增加、产量的增大，生产所需的原材料、配套件、半成品、产成品数量都有大幅度的增加。随着生产效率提高的要求，工具和品种和数量也有大幅度地增加，传统的库房管理已极不适应这一变化。物料管理已显混乱。如不实行精确、科学的物料管理，将使生产陷入严重的混乱局面。利用ERP，可以有效地对物料 进行分类、定额、控制，使各种物料成比例、按规则进行管理。4、采购工作出现的问题在现实工作中，重复采购与采购遗漏时有发生；对供应商的记录不全且难以查询；采购品的标记与可追逆性差；采购批次难以区分。这迫切需要利用ERP来对采购加强计划和管理。5、用户商品与服务档案上的需要虽然一开始就建立了用户商品档案，但纸质档案记录工作量大，查询更是困难。对售后服务的记录更是准确率低。用ERP建立用户商品与服务档案，可以方便地记录、查询，更好地为用户服务。6、现金流上遇到的问题随着企业规模的扩大，现金流的问题变得突出。一方面库存物资占有大量的资金，另一方面还会因采购资金的短缺而影响生产。资金周转率逐年降低，至使资产盈利能力逐年下降，这已成为影响企业发展的突出问题。用ERP来降低库存占用资金，提高库存周转速度，进而提高资金周转率，提升企业的经济效益。以上这些是在企业日常经营中发生的现实问题。ERP要解决的当然不仅仅是这些，它是对整个企业资源的计划，对整个企业的管理是根本性地解决之道。对这些具体问题的解决，不应采用单点逐一解决的办法，这样效率太低、周期太长，而且解决一个问题会带来另外的问题，可能永远也解决不完。用ERP手段对整个企业进行统筹规划、全盘布局、逐步推进，将一个个的具体问题放到整个企业的管理系统中去，用系统的方法解决多个具体的、局部的问题，使企业管理的水平跃上一个新的台阶。这正是我们要引入
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