09产品实现策划.doc

09产品实现策划 1目的与适用范围为确保设计或开发的新产品满足顾客的要求，运用产品质量先期策划,确定一个全面的规范化的方法和途径，以最低的成本提供优质的产品，特制定本程序；本程序适用于武汉东江工贸有限公司新产品/改型产品的过程设计和开发。 2职责2.1产品质量先期策划由项目小组采用多方论证方法进行，小组成员技术部、质量部、管理部、装备部、生管部、市场采购部、财务部等公司相关部门的专业技术管理人员，必要时包括分供方和顾客代表。 2.2AP参考手册是项目小组主要参考性文件，项目小组实施产品质量先期策划时还应参照顾客特殊要求（如神龙汽车有限公司要求的AQMPP，东风汽车有限公司要求的ANP）。 项目小组按要求的步骤、程序来完成每个阶段的输入及输出内容，并按每一个阶段的检查清单来落实检查项目小组工作。 2.3项目小组组长职责2.3.1负责确定小组职能及小组成员的职责。 2.3.2负责项目小组内部，项目小组与供应商、顾客的沟通协调。 2.3.3负责质量策划。 2.3.4负责制定项目开发进度计划表。 按步骤建立项目产品开发计划审核以及调整每一分项目的时间进度表，以支持项目产品开发计划，产品开发计划应随着项目的开展不断更新。 2.3.5负责定期主持小组会议，检查计划落实情况，对每一项计划落实内容进行讨论审核。 包括质量风险、成本、准备时间、关键路径，并作好管理评审的输入。 2.3.6负责定期向高层管理汇报项目状况。 2.3.7负责定期召开项目小组与客户、供应商之间的协调会议。 2.3.8负责各阶段检查表填写2.4项目小组职责2.4.1确定产品和过程特殊特性2.4.2制定和评审PFMEA2.4.3制定措施减少PFMEA的高风险顺序数2.4.4制定和评审控制计划2.4.5财务部制定策划和开发成本目标，用财务手段对开发成本进行监控；2.5如果顾客对产品实现策划没有特别要求，公司按项目管理内容进行策划，如果有应按顾客的要求策划。 3工作程序包括 1、项目管理准备 2、过程设计和开发 3、产品过程审核确认 4、持续改进等四个阶段。 工作流程见工作流程图。 4相关文件AP产品质量先期策划和控制计划参考手册AQMPP产品及工艺控制质量保证A.N.P.Q.P联合新产品品质程序DJQP-02-0200业务计划制定及评审程序DJQP-03-0100人力资源管理程序DJQP-04-0100质量计划制定程序DJQP-04-0300产品要求确定和评审程序DJQP-04-0400特殊特性控制程序DJQP-04-0500生产件批准程序DJQP-04-0700供应商评价及选择程序DJQP-05-0700测量和试验程序WI-04-0102新产品开发管理WI-04-0202产品制造工艺路线管理WI-04-0502金属材料消耗工艺定额管理WI-04-0602辅助材料消耗工艺定额管理5相关记录记录编号FM-04-0102记录名称归口部门保存期限项目组责任矩阵表技术部长期FM-04-0202材料清单技术部长期FM-04-0302特殊特性清单技术部长期FM-04-0402新设备、工装和试验装备检查清单（A3）技术部长期FM-04-0502设计信息检查清单（A2）技术部长期FM-04-0602控制计划检查清单（A8）技术部长期FM-04-0702产品/过程质量检查清单（A4）技术部长期FM-04-0802过程流程图检查清单（A6）技术部长期FM-04-0902场地平面布置图检查清单（A5）技术部长期FM-04-1002特性矩阵图技术部长期FM-04-1102过程FMEA检查清单技术部长期FM-04-1202产品质量策划总结技术部长期FM-04-1302小组可行性承诺技术部长期FM-04-1402试装申请单技术部长期FM-04-1502潜在失效模式及后果分析技术部长期FM-04-1602控制计划技术部长期FM-04-1702冲压/焊接工艺卡技术部长期6附件附件一产品实现策划工作流程图东江工贸有限公司程序文件文件名称产品实现策划程序页次4/4文件编号DJQP-04-0200版次B/1修改履历No:原内容修改后内容审批执行日期（因公司组织机构发生变化，